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李誕脫口秀工作手冊

脫口秀行業的大部分工作，都和創作有關。創意看似是智力活兒，其實是體力活兒，歸根結底是苦力活兒。李誕從脫口秀編劇做起，線上線下，臺前幕后，該干的不該干的，只要跟脫口秀有關的工作，他幾乎全干過了。 這是李誕寫給所有創意工作者的一本工作手冊。在本書中，李誕毫無保留地分享了從業以來所有的創作心得，既有具體的創作方法，寫逐字稿、天天寫稿，也有對待工作的態度，你的全部人生都理應要為你的創作提供養分。除此之外，他還悉心解答了創意工作者在創作、工作過

掌控習慣(八品)

《紐約時報》暢銷書&《華爾街日報》暢銷書　　《今日美國》暢銷書&《出版商周刊》暢銷書　　《快公司》暢銷書&《商業內幕》暢銷書　 為什么“習慣改變命運”？因為個人40%~50%的行為取決于無意識的習慣。　　習慣形成需要4步：提示→渴求→反應→獎賞。提示觸發渴求，渴求激發反應，而反應則提供滿足渴求的獎賞，并最終與提示相關聯。這4個步驟一起形成了一個神經反饋回路——提示、渴求、反應、獎賞；提示、渴求、反應、獎賞——并最終讓你養成自然而然的

底層邏輯:看清這個世界的底牌

“底層邏輯”來源于不同中的相同，變化背后的不變。只有掌握了底層邏輯，只有探尋到萬變中的不變，才能動態地、持續地看清事物的本質。 在本書中，中國著名商業顧問劉潤把在《5分鐘商學院》中講述的底層邏輯的內容做了總結，與你分享是非對錯、思考問題、個體進化、理解他人和社會協作五個方面的底層邏輯，帶你看清這個世界的底牌。 “底層邏輯”并不局限于商業世界。希望你在看到千變萬化的世界后，依然能心態平靜、不焦慮，能夠通過“底層邏輯＋環境變量”不斷創

費曼學習法（用輸出倒逼輸入）

享譽優選的諾貝爾獎得主、天才物理學家、納米技術之父、量子電動力學的創始人費曼，除精通多門語言外，在音樂方面的造詣也頗深。之所以能在眾多領域取得舉世矚目的偉大成就，是因為他有一套獨特的學習法，是當之無愧的學習大師。 費曼學習法的核心，是把復雜的知識簡單化，以教代學，讓輸出倒逼輸入。它對輸出思維極其推崇，認為輸出就是不錯大的學習力，能不卡殼復述學習內容，才是學全；它對簡化思維格外重視，強調找出問題的要害，把復雜的知識簡單化，認為把高深的知

金字塔原理

《金字塔原理》介紹了一種能清晰地展現思路的高效方法，是訓練思考、使表達呈現邏輯性的實用寶典。金字塔原理能將零散的觀點有序組織起來，化繁為簡，適合所有需要精進思考、分析、表達能力的讀者。深入思考：建立金字塔思維，提取有價值的信息，找到問題的關鍵，將復雜的問題變得清晰簡單。解決問題：從基本事實切入直擊要點，制定嚴謹合理的解決方案，突破瓶頸。項目管理：明確目標，制定行動計劃，根據MECE原則合理分配任務，不重疊、無遺漏。清晰表達：陳述項目、

格局

1、硅谷投資人、國家文津圖書獎得主吳軍博士自《見識》《態度》之后人生進階的第三部作品。 2、5步獨家方法論快速提升格局。本書為你總結了5步提升格局的方法論，認清位置、找準方向、找對方法、加快步伐、把握節奏，讓你獲得重復的成功和可疊加式的進步。 3、7大方面為你鋪設格局成長的臺階。這本書的每一章，都從人生的一個方面為你提供針對性方法，你可以在處世、生活、心智等方面，收獲實用的經驗和建議，讓你每一步都走得穩，看得遠。 4、匠心級品質，提升

像弗格森爵士一樣思考-關于贏得勝利和管理成功的藝術

著名教練弗格森爵士的管理之道和勝利藝術，發現他如何在世界上競爭*激烈的行業之一中始終處于前沿的秘訣，然后為我所用。作為一家豪門俱樂部的主教練，俱樂部上上下下弗格森無所不管，戰略、戰術、轉會簽約都是頭等大事，其中包含著很深的管理學知識。而在2014年4月，弗格森簽約哈佛商學院，為報名哈佛娛樂、媒體和體育商業課程的高管做講座。曼聯、弗格森在中國有著較為廣泛的知名度，曼聯前任總裁吉爾有言，喬布斯是蘋果，弗格森即是曼聯。成功不能被定義，但是思

管理的常識

★《管理的常識》：事情一來，就讓你知道怎么管。很干很干的管理學干貨，輕松提升你的管理技巧。 ★關于管理，你知道的不能太多，也不能太少，有常識才是關鍵！溝通激勵領導決策計劃執行等，讓你成為優秀管理者的十堂課。 ★既有豐富生動的案例，也有一看就懂的方法技巧。管理者的工作必須要卓有成效，本書會讓你相信：卓有成效是學得會的。 ★優秀主管十個不一般的才能： diyi，善于發現下屬的才干，能夠做到因才適用。 第二，善于樹立目標，然后讓員工自己

學會提問

如果你所在城市的地鐵因為安全因素升級了安檢程序，你會積極配合還是消極抵觸？如果你喜歡的一位明星或KOL熱情地向你推薦一款產品，你會立即下單還是深思熟慮？如果你的老板要求和鼓勵你“996”甚至“007”，你會配合還是拒絕？......我們生活在嘈雜、喧囂和不確定的世界里，每時每刻都被泛濫的信息所包圍，大到世界經濟發展的趨勢，小到個人生活的決策，面對別人和媒體兜售的觀點，如果你缺乏獨立思考和判斷，就只能全盤接受——他們熱衷于讓你相信這是“

狼道

本書從多方面對狼道、人道進行詮釋，退包括“忍鑿求穩，百煉成鋼”“堅持本色，超越自我”“狼亦有情，人豈能無義”“鎖定目標，專心致志”“危機生存，掌控環境”等...

物聯網的本質:IoT的贏家策略(八品)

本書簡單地概述了物聯網創新發展的意義，詳細地講解了物聯網在工廠運營管理、交通基礎設施維護、自然災害防御、位置服務與定位技術、農業增效等領域應用的實例。 通過形象化的語言、列舉實際成功的案例以及介紹新興物聯網產業的歷史發展過程、現狀分析與前景展望，為讀者提供實際的物聯網商業化戰略和建議...

帶隊伍:不會帶團隊你就只能干到死:精裝升級版

MBA商學院極受歡迎的團隊管理高級課程！　　據統計，全球職場中人面臨的極大問題是——不會帶團隊！　　能否管理好團隊，是決定一個職場人士能走多遠的關鍵因素。作者全方位講述如何建立領導力、完善制度、高效溝通、科學考核、提高執行力、做好時間管理等團隊管理中的常見問題。他通過簡潔有趣的描述，翔實動人的案例，告訴你應該如何建設和管理一個團隊。內容簡潔易懂，定位清晰明確，是中高層管理者提升管理水平的必讀之書。　　本書重點講述：如何讓團隊自

領導力:從起步到卓越

《領導力：從起步到卓越》作為美國培訓與發展協會領導力精品課程，主要關注如何培養和提高領導力。一是從基層員工中選拔培養管理人才，二是提高管理者自身的領導力水平。《領導力：從起步到卓越》集合了世界各地的領導力專家根據實踐經驗總結的領導力智慧，針對企業內部培養領導力，本書通過19個領導力提升技巧，專業地回答了領導者怎么產生的，以及如何成為一名高效領導者兩個問題...

365天子彈筆記

子彈筆記法，是一種具有革命性的思維整理和時間管理法，能夠有效地提高你的工作效率與創造力。本書是學習子彈筆記最簡單易懂的入門指南，365天，每天一個練習，通過簡單、清晰的說明，本書將向你展示如何快速地將子彈筆記法融入你的生活與工作中。這本筆記的樂趣在于完全可以根據你自己的工作和習慣進行定制，你可以從頭開始創建你自己的日志與個性手賬，并將喜歡的想法付諸實踐！無論你是涂鴉愛好者、手賬控，還是筆記達人、文具迷，都可以在這本書中找到樂趣！ ...

勝在制度,贏在執行

本書從企業管理者的角度出發，充分考慮管理的方方面面，聚焦在企業管理最為關鍵的環節，借鑒國際通用的管理制度，論述了企業管理中普遍涉及的制度及執行問題，并提供了具體工作的相關理論知識、執行方法或流程，使之具有可操作性...

管理思想史-(第六版)

本書是一部全面梳理西方管理思想演變歷程的經典之作，初版于20世紀70年代，在世界范圍內影響了一批管理學人和管理實踐者。 作者從文化和歷史的視角分析了從早期文明到20世紀末數千年的管理思想演變，將管理思想史分為四個部分，即早期管理思想、科學管理時代、社會人時代、現代。書中還對諸多我們看似熟悉的理論提供了新的注解和闡釋。例如，在本書的引領下，當你更全面地了解了泰勒的思想后，會對科學管理有一種全新的認識。 本書是所有想要認真解讀管理

卓有成效的管理者

啟蒙中國現代管理第一人，當今中國一切活躍著的組織最迫在眉睫的問題，正是德魯克向我們描述的如何管理的問題。 　　只有中國人才能建設中國，只有中國人才能發展中國。 　　——德得·德魯克 　　本書將理論與實例巧妙的結合在一起，讓人讀來毫無管理類圖書枯燥的意味。另外選取經典案例，讓人更容易接受，語言通俗易懂，并對此做了深入淺出的說明與講解。 ...

深度思考:不斷逼近問題的本質

"為什么多數人用戰術上的勤奮去掩蓋戰略上的懶惰，注定了吃力不討好？為什么想在現實中走得穩，首先要在大腦中走得遠？為什么安靜內向的人打破標簽，重新定義自己，更能成為強大而的領導？做管理很重要的一條：保持好奇心，不斷思考未來。管理者未必都能做到。你該怎么帶領團隊，去適應多變的未來？……深度工作的基礎，是深度思考。只有不斷逼近問題的本質，才能從根源打破僵局。我們的思維一直在浮躁的社會順水漂浮，要到什么時候才能沉下心去，順著暗涌找一找起浪的根

沒有帶不好的團隊:高績效團隊管理的全新技巧模板

本書講述了領導者如何在組織中提高自己的影響力, 讓員工心甘情愿地追隨自己。內容包括: 如何通過使用你的“追隨力”, 在公司每一層級都贏得“強大領導能力”的聲望 ; 如何處理同時做一名領導者兼追隨者的矛盾角色 ; 如何獲得所有你必須的領導力技巧工具 ; 如何通過學習“服務”、“培養”以及“激勵他人”, 增加你的影響力, 培養更多的替補力量, 并打造一支高效團隊...

溝通的方法

會溝通等于會說話嗎？那么，如果做不到八面玲瓏、滔滔不絕，是不是無法成為溝通高手呢？脫不花認為：溝通是心理學課題，是領導力課題，甚至是設計行為學課題，但它唯獨不是說話本身的課題。每個人都可以掌握溝通的方法，無須多言，就能贏得溝通對象的尊重與合作。 作為一名職業的溝通者，脫不花在書中捧出了自己的溝通心法，傾力傳授和示范，如何通過溝通在社會上解決問題、求得幫助、整合資源、洞察人心。 讀完這本書，回到現實中后，你會發現自己突然聽懂了別人的

像紳士淑女一樣服務 麗思卡爾頓創始人的服務心經

霍斯特·舒爾茨是世上受人敬愛、獨具創新、成績斐然的酒店經營者之一，他的客戶服務模式讓酒店行業煥然一新，成為優選服務業界標桿。本書中，他將個人故事和多年在企業領導生涯中積累的務實智慧穿插在一起，我們不僅能獲得服務客戶的神功秘籍，還能尋獲工作成效和人際關系 “兼得”之道...

馬斯洛論管理(精華版)

本書原名《優心管理》，首次出版于1965年，是亞伯拉罕.馬斯洛在加利福尼亞州的一家工廠進行研究時寫的一本日記，更是他對管理的總結與反思。這本書將需求層次理論融入管理的科學，認為員工內心也潛藏著不同層次的需要，滿足他們迫切的需要就可以激勵他們行動，成為員工成長的主要原因和動力。他的管理哲學精義是:越注重企業的人性面，就越接近心靈的本質和生命的意義。在他看來，優秀的領導者必須專注于客觀的環境條件，有決斷力，并在必要時有抗爭的勇...

事實

全球人口中有多少百分比生活在貧困中？貧窮國家有多少女童完成基礎教育？目前全球平均的預期壽命是多少？大多數人錯誤地回答了這些問題和類似的問題。在過去的幾十年里，我向成千上萬的人提出了許多關于世界的問題--貧困、人口、教育、能源等。醫學院學生、大學教授、科學家、企業高管、記者、政治家--幾乎每個人都搞錯了。他們都犯了同樣的錯誤。事實上，在我們認為是常識的東西中存在各種偏見。即使擁有近期新的信息，也很難看到世界的本來面目。人類本能地有 10

麥肯錫圖表工作法

如何有效地整理需要的資料？ 如何高效地傳達復雜的信息？ 如何更快地打動重要的客戶？ 圖表是麥肯錫咨詢顧問們卓越工作的工具，教你把信息和思想凝聚在圖表上，讓對方第一時間理解你的想法。麥肯錫資深合伙人齊藤顯一從解決問題的需求出發，在金字塔原理、MECE原則、SCQOR故事展開法等基礎上，歸納了麥肯錫盛行數十年的圖表工作法的技巧，打造了可視化、簡單化、精確化的圖表武器，讓你極快地解決復雜的問題，走出工作困境。

六項精進實踐(2021重印版)

稻盛先生說：“六項精進是搞好企業經營所必需的*基本條件，同時也是度過美好人生必須遵守的*基本條件。如果人們能夠日復一日地持續實踐這六項精進，人生必將更加美好。美好的程度甚至超乎我們自己的能力和想象。” 六項精進是用來踐行的，踐行得越有效，收獲就越大，幸福感就越強。村田忠嗣先生總結自己十幾年學習六項精進的實踐經驗，用平實易懂的語言歸納成可模仿、可復制的方法，讓大道至簡的稻盛思想的精髓真正落地...

為自己思考:終身成長的底層邏輯

“我們常說有些人隨著不同的鼓點前進。但這個陳詞濫調中蘊含的是，我們其余的人都在跟隨相同的鼓點前進。我們發現自己走在那些從未屬于我們的既定路徑上。” 信息時代，我們想要了解的事情，大多搜索即得。我們的知識廣度不斷拓展，許多話題，甚至無需經過思考就能夠侃侃而談。我們得到的信息越來越多，然而真正理解的卻少之又少。如果我們不知道自己想要什么，就會得到一大堆別人想要的。 本書將帶領讀者，從自我內在的聲音出發，掌握獨立思考的底層邏輯和方法，面對信

管理無原理

全書由四十余篇財經隨筆組成。平均每篇字數在2000多字，均為在《21世紀商業評論》、《IT時代周刊》、《商學院》、《成功營銷》等雜志上發表過的文章。　　全書擬分為3個部分，分別是“業界觀察”、“公司治理”和“千慮一得”。“業界觀察”這部分主要是針對IT行業和技術創新的論述。“公司治理”這部分主要是針對公司法人治理結構、管理理念等方面的問題進行探討。“千慮一得”這部分主要是管理思路、管理方法等方面的心得體會。　　全書理念新穎，邏輯嚴密，

打開危機門

格魯夫-給經理人的第一課-暢銷版

?首次增加硅谷著名風險投資家、《創業維艱》作者本霍洛維茨激情澎湃的數千字推薦序； ?比爾蓋茨、馬克扎克伯格、彼得德魯克、布萊恩切斯基(Airbnb CEO)、埃文威廉姆斯(Twitter聯合創始人)等硅谷創投精英都是這本書的超級粉絲； ?本書的作者安迪格魯夫是英特爾前董事長及CEO。硅谷公認有影響力的人物之一； ?《格魯夫給經理人的*課：英特爾創始人自述》是硅谷科技企業人手一冊的管理圣經。...

先發影響力

l “影響力教父”西奧迪尼時隔30年首部重磅力作； l 先發影響力，讓你在開口之前就奠定勝局； l 市場營銷領域30年來真正具有創新性的概念； l “股神”沃倫巴菲特、查理芒格2017股東大會推薦書籍； l 一經出版即登頂《紐約時報》《華爾街日報》暢銷書排行榜，席卷2016年度各大媒體評選的商業圖書推薦榜單，《金融時報》、《戰略與經營》雜志、Business Insider等各大媒體一致盛贊； l 全美*商學院

新書--工作的原理,解決問題篇

2個思考方式，2個技巧，1個解決系統，來自麥肯錫最有效的解決問題思考方法與技巧，教你成為活躍在企業第一線的解決問題專家。 本書作者齋藤嘉則曾任職于全球知名的麥肯錫顧問公司，作為解決問題的專家，咨詢顧問經常要面對客戶提出的各類問題，并在有限的時間內給出解決方案。在任何情況下，他都將在麥肯錫時代學到的解決問題的思考技術作為實踐方法，快速且靈活地解決各類問題。 本書整合了麥肯錫公司最核心、基礎的思考方式和技巧，并在此基礎上結合解決系統，

中層管理者手冊

本書針對中層管理者工作任務及處境的特點，從開局與定位、權力運用、用人之道、激勵手段、決策方略、溝通藝術等方面介紹了中層管理者應掌握的領導藝術...

數字躍遷:數字化變革的戰略與戰術

本書對數字化轉型理論及其如何實踐到商業組織中做了詳細的闡述。數字化轉型不是機器與人的競爭，也不是項目投資報酬率的計算，它如同微觀量子世界中的量子躍遷，能把信息技術與商業運作完善地結合，為組織注入跳躍式發展的能量。本書從思維、理論和實踐三個角度提供了對數字化轉型的解讀，并從戰略和戰術層面指出企業與個人如何應對這次變革。本書是關于數字化轉型的系統化入門之作，可以幫助讀者理解數字化轉型的方方面面，從較宏觀和系統化的視角理解數字化轉型...

變量:推演中國經濟基本盤

【5個變量帶你讀懂基本盤，掌握中國經濟的底層邏輯】試錯、突變、適應、協作、混搭，5種基本招式，不斷變幻。帶你看清復雜局勢下的中國經濟，打造2020年行動指南。 【教你學會演化算法，從容應對挑戰】演化算法是所有復雜體系的底層方法論，它將完勝精英算法，讓你獲得長遠的眼光和優勝劣汰的思維。 3.我們正在經歷一場社會經濟環境的巨變，舊物種滅絕，新物種誕生。這是你做出重大選擇的關口。你是繼續困在水里，還是變成一條上岸的魚？...

美系精益醫療大全(上下冊)