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一家理想的書店，就像一座時空的驛站。 讓沉淀的往昔重獲新生，讓未知的期待塵埃落定， 也讓千萬個靈魂找到了同類。 書店是書抵達的終點， 也是它們新旅程的起點， 更是我們邂逅交流的廣場。 ※《書店時光》作者再度啟程，百余家世界美麗書店巡禮終章。 ※十二封書店經(jīng)營者的親筆信，字里行間，重溫人與書的美好牽引。 ※走過北歐、墨西哥、葡萄牙，與三十一位店家談論“書店理想”...
《領導力：從起步到卓越》作為美國培訓與發(fā)展協(xié)會領導力精品課程，主要關注如何培養(yǎng)和提高領導力。一是從基層員工中選拔培養(yǎng)管理人才，二是提高管理者自身的領導力水平�！额I導力：從起步到卓越》集合了世界各地的領導力專家根據(jù)實踐經(jīng)驗總結的領導力智慧，針對企業(yè)內部培養(yǎng)領導力，本書通過19個領導力提升技巧，專業(yè)地回答了領導者怎么產(chǎn)生的，以及如何成為一名高效領導者兩個問題...
本書中所選材料多來自國際前沿的中層管理者管理理念, 如管理者的五大心智模式、角色定位、逐級授權、中層管理者責任制等, 對中層管理者工作能力和素質及工作事項提供了精確指導和實用分析...
如果你所在城市的地鐵因為安全因素升級了安檢程序，你會積極配合還是消極抵觸？如果你喜歡的一位明星或KOL熱情地向你推薦一款產(chǎn)品，你會立即下單還是深思熟慮？如果你的老板要求和鼓勵你“996”甚至“007”，你會配合還是拒絕？......我們生活在嘈雜、喧囂和不確定的世界里，每時每刻都被泛濫的信息所包圍，大到世界經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，小到個人生活的決策，面對別人和媒體兜售的觀點，如果你缺乏獨立思考和判斷，就只能全盤接受——他們熱衷于讓你相信這是“
脫口秀行業(yè)的大部分工作，都和創(chuàng)作有關。創(chuàng)意看似是智力活兒，其實是體力活兒，歸根結底是苦力活兒。李誕從脫口秀編劇做起，線上線下，臺前幕后，該干的不該干的，只要跟脫口秀有關的工作，他幾乎全干過了。 這是李誕寫給所有創(chuàng)意工作者的一本工作手冊。在本書中，李誕毫無保留地分享了從業(yè)以來所有的創(chuàng)作心得，既有具體的創(chuàng)作方法，寫逐字稿、天天寫稿，也有對待工作的態(tài)度，你的全部人生都理應要為你的創(chuàng)作提供養(yǎng)分。除此之外，他還悉心解答了創(chuàng)意工作者在創(chuàng)作、工作過
“底層邏輯”來源于不同中的相同，變化背后的不變。只有掌握了底層邏輯，只有探尋到萬變中的不變，才能動態(tài)地、持續(xù)地看清事物的本質。 在本書中，中國著名商業(yè)顧問劉潤把在《5分鐘商學院》中講述的底層邏輯的內容做了總結，與你分享是非對錯、思考問題、個體進化、理解他人和社會協(xié)作五個方面的底層邏輯，帶你看清這個世界的底牌。 “底層邏輯”并不局限于商業(yè)世界。希望你在看到千變萬化的世界后，依然能心態(tài)平靜、不焦慮，能夠通過“底層邏輯＋環(huán)境變量”不斷創(chuàng)
總經(jīng)理下令讓銷售翻番，怎樣傳達才能立竿見影？下屬總是抱怨工資少，主管能夠為他做些什么？團隊的銷售任務，主管和下屬應該怎樣分配？主管需要刻意討好下屬嗎？下屬的失誤需要主管負責嗎？下屬的不滿比山高、下屬工作沒干勁兒、下屬想要自立門戶…… 堀之內克彥先生從事企業(yè)人事咨詢工作二十余年，在解決用人問題方面積累了豐富的經(jīng)驗。針對新晉小團隊主管經(jīng)常會遇到的困惑和煩惱，他提出了大量實用的具體建議和方法，同時引入了一種能夠幫助主管讓下
1、權威譯本：本書譯者蔣豐先生是著名的旅日社評作家，素有評介日本*人之稱。 2、宮內義彥先生*重要的企業(yè)經(jīng)營論著作，和稻盛和夫先生一樣，本書包含其獨特的經(jīng)營哲學。書中談及的每個話題都具有影響企業(yè)生死存亡的分量，值得每位管理人士認真對待和思考。業(yè)務開拓、人才培養(yǎng)、投資者關系管理，一本書讀懂企業(yè)長期發(fā)展的要領。...
如何有效地整理需要的資料？ 如何高效地傳達復雜的信息？ 如何更快地打動重要的客戶？ 圖表是麥肯錫咨詢顧問們卓越工作的工具，教你把信息和思想凝聚在圖表上，讓對方第一時間理解你的想法。麥肯錫資深合伙人齊藤顯一從解決問題的需求出發(fā)，在金字塔原理、MECE原則、SCQOR故事展開法等基礎上，歸納了麥肯錫盛行數(shù)十年的圖表工作法的技巧，打造了可視化、簡單化、精確化的圖表武器，讓你極快地解決復雜的問題，走出工作困境。
本書作者通過*管理顧問的豐富經(jīng)驗，以及現(xiàn)場目睹了成功與失敗的事例，以實際的案例為基礎，將行動法思考法時間管理術會議術情報收集時間管理方法等商務人士*要知道的75個方法，濃縮成急速提高生產(chǎn)效率的工作方法，也就是掌握分析問題的方法，有效改變努力的質量；建立有效的問題解決機制，催生正確的思考方法；完善時間管理，創(chuàng)立目標、步驟及時間成本分析；對長期目標進行細化處理，確保工作*化執(zhí)行；挖掘核心領導技能，全面激活團隊的潛能。讓你告別緊迫的時間危機
本書從多方面對狼道、人道進行詮釋，退包括“忍鑿求穩(wěn)，百煉成鋼”“堅持本色，超越自我”“狼亦有情，人豈能無義”“鎖定目標，專心致志”“危機生存，掌控環(huán)境”等...
享譽優(yōu)選的諾貝爾獎得主、天才物理學家、納米技術之父、量子電動力學的創(chuàng)始人費曼，除精通多門語言外，在音樂方面的造詣也頗深。之所以能在眾多領域取得舉世矚目的偉大成就，是因為他有一套獨特的學習法，是當之無愧的學習大師。 費曼學習法的核心，是把復雜的知識簡單化，以教代學，讓輸出倒逼輸入。它對輸出思維極其推崇，認為輸出就是不錯大的學習力，能不卡殼復述學習內容，才是學全；它對簡化思維格外重視，強調找出問題的要害，把復雜的知識簡單化，認為把高深的知
瑞·達利歐是全世界頂級投資家、企業(yè)家之一，對沖基金公司橋水創(chuàng)始人。橋水創(chuàng)立至今為客戶賺取的收益遠遠超過歷史上任何一家對沖基金。達利歐認為橋水的成功源自他所奉行的一套原則，而這些原則也是他一生中學到的最重要的東西。 達利歐認為，我們可以像看待機器一樣看待生活、管理、經(jīng)商和投資，并將其系統(tǒng)化為一系列原則。這本書闡述了他的原則的兩大基石——極度求真、極度透明，并介紹了以此為基礎的創(chuàng)意擇優(yōu)，以及基于可信度評價的決策機制。書中500多條原則將幫
經(jīng)典重讀。習總書記在一系列重要講話中，多次引用了《管子》中的警句名言...
1.世界最頂尖的顧問公司──麥肯錫的優(yōu)秀顧問們有很多平常就極為重視的“習慣”。這些習慣是高效解決問題的動力。 2.本書以實現(xiàn)“品質×效率”為主題，介紹麥肯錫內部人士最重視的“39個工作習慣”。本書中的39個工作習慣是麥肯錫親身實踐的“立竿見影”的簡單習慣，只要掌握這些習慣就能提高職場人士解決問題的能力。 ...
《金字塔原理》介紹了一種能清晰地展現(xiàn)思路的高效方法，是訓練思考、使表達呈現(xiàn)邏輯性的實用寶典。金字塔原理能將零散的觀點有序組織起來，化繁為簡，適合所有需要精進思考、分析、表達能力的讀者。深入思考：建立金字塔思維，提取有價值的信息，找到問題的關鍵，將復雜的問題變得清晰簡單。解決問題：從基本事實切入直擊要點，制定嚴謹合理的解決方案，突破瓶頸。項目管理：明確目標，制定行動計劃，根據(jù)MECE原則合理分配任務，不重疊、無遺漏。清晰表達：陳述項目、
全球人口中有多少百分比生活在貧困中？貧窮國家有多少女童完成基礎教育？目前全球平均的預期壽命是多少？大多數(shù)人錯誤地回答了這些問題和類似的問題。在過去的幾十年里，我向成千上萬的人提出了許多關于世界的問題--貧困、人口、教育、能源等。醫(yī)學院學生、大學教授、科學家、企業(yè)高管、記者、政治家--幾乎每個人都搞錯了。他們都犯了同樣的錯誤。事實上，在我們認為是常識的東西中存在各種偏見。即使擁有近期新的信息，也很難看到世界的本來面目。人類本能地有 10
本書圍繞企業(yè)變革這一主題，設計了精彩的案例，進行了卓有成效的討論。本書共設計了六個案例，包括最佳激勵計劃、歡迎到任、自負盈虧的成本中心等...
◆ 雷軍首次口述， 坦陳傳奇往事和心路歷程 ◆“互聯(lián)網(wǎng)+”風口上接地氣的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)和傳統(tǒng)制造業(yè)轉型升級的智慧讀本 ◆ 讓這本書帶你一起，尋找風口，展翅飛翔！ 這是一本打開方式多樣化的書，一本既能滿足你好奇心又能讓你長知識的書。 作為一本財經(jīng)類人物的傳記，本書將雷軍從一個程序員到ceo，到著名天使投資人，再到“雷布斯”直至如今超越“雷布斯”， 成為中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)神話，這樣一個漂亮的軌跡敘述得很翔實，也很好看，想了解雷
1. 本書是臺灣著名企業(yè)家、長榮集團創(chuàng)始人張榮發(fā)在大陸出版的首部作品。該書據(jù)張榮發(fā)先生口述往事經(jīng)歷整理而成，原汁原味，大多數(shù)材料是首次公布。 2. 本書文字親切，條條展開，張榮發(fā)先生一生刻苦樸實的人生哲學，劍及履及的做事態(tài)度，管理企業(yè)的鋼鐵般的意志和令人玩味的人生淋漓盡現(xiàn)。 3. 心懷一盞明燈，照亮自己，更愿照亮他人。張榮發(fā)在事業(yè)成功之后，默默推進各項慈善公益活動，善盡了一名企業(yè)家回饋社會的責任。書中一個個感動人心的善行，證見了道德的
1、硅谷投資人、國家文津圖書獎得主吳軍博士自《見識》《態(tài)度》之后人生進階的第三部作品。 2、5步獨家方法論快速提升格局。本書為你總結了5步提升格局的方法論，認清位置、找準方向、找對方法、加快步伐、把握節(jié)奏，讓你獲得重復的成功和可疊加式的進步。 3、7大方面為你鋪設格局成長的臺階。這本書的每一章，都從人生的一個方面為你提供針對性方法，你可以在處世、生活、心智等方面，收獲實用的經(jīng)驗和建議，讓你每一步都走得穩(wěn)，看得遠。 4、匠心級品質，提升
本書分析并列出塑造故事的九條清單, 結構故事支柱, 探索故事塑型四要素, 提供ICPA模式升級說話藝術。本書正文分塑造故事高手、用故事震撼人心和成為故事高手三部分, 下述共十二章, 分別為: 故事基本要素 ; 釋放故事的力量 ; 塑造你的故事 ; 產(chǎn)生共鳴聯(lián)系的故事 ; 體現(xiàn)出變化的故事 ; 具有相關性的故事 ; 具有娛樂性的故事 ; 展示自己的故事高手 ; 吸引聽眾的故事高手 ; 運用肢體語言的故事高手 ; 展示與講述手法并用的故事
金字塔原理是麥肯錫公司的一套經(jīng)典分析和寫作方法，完整解讀了思考、表達和解決問題的邏輯。本書系統(tǒng)呈現(xiàn)了金字塔式思維的構建過程，提供了一套循序漸進掌握金字塔原理的方法。全書以案例為驅動，通過可視化結構分析，分模塊引導讀者有針對性地進行練習。從提煉金字塔結構頂層的核心思想，到實際應用演繹法和歸納逐層展開論證，再到自上而下表述觀點，幫助你實際演練各種邏輯技巧，讓你在實戰(zhàn)中全面提升思考、分析和表達能力...
在發(fā)現(xiàn)澳大利亞的黑天鵝之前，歐洲人認為天鵝都是白色的，黑天鵝曾經(jīng)是他們言談和寫作中的慣用語，用來指不可能存在的事物，但是當只黑天鵝出現(xiàn)時，這個不可動搖的信念崩潰了，黑天鵝的存在，預示著不可預測的重大稀有事件，它們常常帶來意料之外的重大沖擊，但是人們總是視而不見，并且習慣于自己有限的生活經(jīng)驗和不堪一擊的信念來解釋它們，很終被現(xiàn)實擊潰...
雷軍首部作品，完整解析創(chuàng)辦和經(jīng)營小米的商業(yè)思考。 雷軍系統(tǒng)梳理30年創(chuàng)業(yè)心法和經(jīng)營哲學，深度復盤“小米模式”，認為取得持續(xù)成功的核心在于只干了一件事：堅持“互聯(lián)網(wǎng)+制造”路線，推動效率革命，實現(xiàn)用戶利益和經(jīng)濟效率的。 雷軍在書中首度全面公開包括三大鐵律、七字訣、高效率模型、爆品模式、生態(tài)鏈要素等，涉及管理、投資、工作等多維度經(jīng)驗，為創(chuàng)業(yè)者和管理者提供借鑒和指導，也可以為普通人提供持續(xù)精進的頭部思維。 ...
美國哈佛大學W.卡爾·凱斯特等四位教授編著的《財務案例》（第十一版），是一部公司財務管理教學案例專集，系首次引入中國。 本書根據(jù)公司財務管理的理論與實務，在總結多年實踐與教學經(jīng)驗的基礎上，匯集了許多經(jīng)典案例，共四個部分十章。 本書適合工商管理類財務、金融、會計、企管等專業(yè)高年級本科生及碩士生使用，相關專業(yè)在職人員可自學參考。 ...
領導心理是心理學研究的新領域，不同的學者從不同的角度進行了探討。作者在對以往研究成果介紹以及有關文獻分析、整理的基礎上，著重對領導者應具備的心理素質進行了實證研究。通過運用量表取樣測評，并對測評結果進行統(tǒng)計分析，建構了領導個性結構模型、領導能力結構模型、領導品德結構模型等，在此理論模型的基礎上，設計了以考察領導者的心理素質為主的、用以公開選拔領導干部的面試測評方法和面試測評指標體系...
本書不僅對西方管理理論的不同流派、不同觀點進行了詳細介紹，還對中國管理思想及實踐活動的演變與發(fā)展做了詳細的分析與總結...
需求，是締造偉大商業(yè)傳奇的根本力量。本書呈現(xiàn)了人們無法拒絕、競爭對手無法復制的需求創(chuàng)造的六大關鍵，在人們無奈接受的現(xiàn)狀和心中真正期待的理想的這道鴻溝之上，架設起了一道橋梁。 創(chuàng)造需求，需要解開一個謎團，這個謎團是人類學、心理學、科技、設計、經(jīng)濟學、基礎設施以及其他眾多因素綜
《金字塔原理2》是《金字塔原理》的配套訓練手冊，芭芭拉?明托在書中提供了大量的范例和習題，帶領你實際演練各種邏輯思考技術，幫助你強化思考架構能力，提升邏輯溝通效果： 為什么金字塔是建構邏輯的最理想結構？ 金字塔原理如何幫助你找出思想之間的縱向關系？ 如何把不同的思想橫向聯(lián)系起來？ 序言如何幫助你找出文章的中心？ 建立金字塔結構要遵循哪些步驟？ 如何將金字塔結構里的思想歸類分組？將金字塔結構里的思想歸類分組...
本書是百萬暢銷書《贏在執(zhí)行?員工版》姊妹篇，是余世維對其最受歡迎的課程“執(zhí)行力”的全新演繹。作者集30多年跨國公司的管理實踐與多年的培訓、咨詢經(jīng)驗，一針見血地指出了企事業(yè)單位、政府機構要執(zhí)行有力，關鍵靠干部，并歸納總結出領導干部執(zhí)行力不佳的癥結所在，系統(tǒng)而有針對性地提出了提升干部執(zhí)行力和組織執(zhí)行力的解決方案。領導定戰(zhàn)略，干部來執(zhí)行，沒有執(zhí)行力，一切皆空談...
1.權威，實操：透析真實職場，演繹成功法則，老hr手把手教你搞定hr管理。 2.全面、必備：人力資源管理必備指南！合格管理者的指南，優(yōu)秀hr的案前書。看完就能上崗，少走彎路，聰明地干活。 3.方便、實用：涵括當下人力資源管理中最實用、使用率最高的技能、知識與工具。讓你成為最能解決問題、最能做事的hr！ 4.通俗、易懂：一本書精通人力資源，不論你學的什么專業(yè)，不論你是否有相關工作經(jīng)驗! 5.人力資源是知識經(jīng)濟時代
《未來商業(yè)模式》的作者李騫指出，我們今天所做的一切，都是為了踏準明天的節(jié)奏。在互聯(lián)網(wǎng)和移動技術高速發(fā)展的大背景下，整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)都在發(fā)生急遽變化，但是，在急劇變化的背后，什么是變化的，什么是不變的規(guī)律，我們如何預測和判斷未來，從而做好今天的布局？只有做好今天的布局，才能決定今后每一個企業(yè)，每一個人的成功。 《未來商業(yè)模式》的作者李騫基于自己實業(yè)、媒體、互聯(lián)網(wǎng)和投資的跨界經(jīng)歷，分析影響變革和未來的商業(yè)邏輯，對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和未來的
本書講述了以下五個部分的內容：商業(yè)模式畫布，一種描述商業(yè)模式，分析商業(yè)模式和設計模式的工具；基于領先商業(yè)思想家的商業(yè)模式式樣；幫助你設計商業(yè)模式的技術；通過商業(yè)模式視角重新解讀策略；一個幫你設計創(chuàng)新商業(yè)模式的通用過程，這一過程用到了本書中所有的概念、技術和工具。zui后提供了五個供探討的關于商業(yè)模式主題的展望。本書是一本關于商業(yè)模式創(chuàng)新的、實用的、啟發(fā)性的工具書...
1.本書作者邁克菲廖洛、維克多普林斯分別是麥肯錫公司和貝恩公司的高級咨詢師，他們將在本書中詳細闡述兩家全球領先的管理咨詢公司都在使用的團隊管理智慧，以及這些知名公司的管理者是如何通過合理分配他們的時間和精力的投入來提升團隊表現(xiàn)的。 2.帶團隊極為困難的任務之一就是使每一個成員都有非常好的表現(xiàn)。這本書提供了諸多簡單易行的工具，讓你能夠更加準確地評估每個員工的表現(xiàn)，并且將團隊成員所表現(xiàn)出來的行為特點進行合理分類，通過改變你的領導風格來改變
知名實戰(zhàn)派管理專家、行動教育董事長李踐先生經(jīng)過 10 多年時間 的積累淬煉，提出了高效人士的“五項管理”法則。這一管理方法經(jīng)過 時間和實踐的考驗，被證明很好有效。目前已有 5 萬多家企業(yè)，超過 30 萬人正在使用，并把它作為推薦物品，天天檢視，年年使用，作為自我 管理和企業(yè)管理的重要工具。 本書附贈“五項管理”理論配套工具——《行動日志》，精心為讀 者整合書中內容，從年到月、從月到周、從周到日地進行完美規(guī)劃，從 而幫助大
本書向我們展示了提高利潤的78個方法, 它告訴管理者, 要想達到利潤倍增, 必須從降低成本著手。內容包括: 準備好了嗎? ; 創(chuàng)造企業(yè)文化 ; 削減成本 ; 增加銷售額 ; 我的一點忠告...
《圖解博弈論》對博弈論的基本原理進行了深入淺出的探討，詳細介紹了博弈模型的內涵、適用范圍、作用形式，將原本深奧的博弈論通俗化、簡單化，同時對博弈論在政治、管理、營銷、信息及其他方面的應用展示在讀者的面前，讓人眼前一亮...
《甲殼蟲的優(yōu)選史》是一部跨國文化歷史之書。本書詳盡地介紹了甲殼蟲的優(yōu)選化歷史進程：甲殼蟲汽車起源于納粹德國, 追溯到其戰(zhàn)后在西德“經(jīng)濟奇跡”中的作用, 再至中世紀在歐洲和美國的流行盛況, 在墨西哥和拉丁美洲的第二職業(yè), 以及在20世紀90年代后期的復興。敘述翔實，資料豐富，有理有據(jù)，無論是原作還是譯文，都具有很高的質量...
中國的改革開放30年間，華夏大地上演了一場人類歷目前的偉大變遷，世人稱之為“中國奇跡”。中國發(fā)展的歷史記錄、經(jīng)驗不同于西方國家，鑒于此，現(xiàn)有西方經(jīng)濟學理論就不能完整地解釋中國發(fā)展。本書正是從政治經(jīng)濟學的角度出發(fā)，探究中國國情的特殊性與發(fā)展道路的獨特性，并在此基礎上分析中國在改革三十年中所經(jīng)歷的變革和轉型過程...
會溝通等于會說話嗎？那么，如果做不到八面玲瓏、滔滔不絕，是不是無法成為溝通高手呢？脫不花認為：溝通是心理學課題，是領導力課題，甚至是設計行為學課題，但它唯獨不是說話本身的課題。每個人都可以掌握溝通的方法，無須多言，就能贏得溝通對象的尊重與合作。 作為一名職業(yè)的溝通者，脫不花在書中捧出了自己的溝通心法，傾力傳授和示范，如何通過溝通在社會上解決問題、求得幫助、整合資源、洞察人心。 讀完這本書，回到現(xiàn)實中后，你會發(fā)現(xiàn)自己突然聽懂了別人的
《組織行為學》包括緒論、個體行為、群體與團隊行為、組織行為、個人與組織的關系五部分內容。緒論部分包括組織行為學的含義、研究對象、研究方法、演進過程及學習組織行為學的意義。第一章和第二章為個體行為部分，從個體特征的角度分析人在組織中的行為表現(xiàn)。第三章和第四章為群體與團隊行為部分，包括群體沖突和團隊建設。第五章到第九章為組織行為部分，包括領導、溝通、組織文化、組織學習和組織變革。第十章為個人與組織的關系部分...
本書針對團隊管理者的工作任務，從領導風格、領導力打造、權力運用、用人之道、激勵手段、決策方略、溝通藝術、解難藝術、晉升之道等方面介紹了管理者應具備的領導素質和應掌握的領導藝術...
《管理學基礎與實務》是高等職業(yè)教育經(jīng)管專業(yè)基礎課“我愛MOOC”系列新形態(tài)一體化教材�！肮芾韺W基礎”是高等職業(yè)教育經(jīng)濟管理類專業(yè)的基礎課，是工商企業(yè)管理專業(yè)的核心課，也是各學院相關專業(yè)的選修課�！豆芾韺W基礎與實務》分為管理、管理者與管理學，管理思想的演進，計劃職能，組織與變革，領導職能，溝通職能，激勵和控制8章。每章除了正文外，還編排了與本章內容密切相關的案例，分別以“職場與管理”“管理故事”“互聯(lián)網(wǎng)+管理”“思政素養(yǎng)”等視角拓展
本書兩位作者結合了自己多年工作經(jīng)驗, 從企業(yè)經(jīng)營與HR管理談起, 涵蓋人資年度規(guī)劃、預算與招聘、人工成本分析、人才培訓、薪酬管理、績效指標、員工管理等內容, 引導HR從戰(zhàn)略出發(fā), 用系統(tǒng)性思維掌握業(yè)務流程, 了解經(jīng)營痛點, 推動年度目標, 最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標...
這是一本用小說體例寫作的財務專業(yè)書籍。工作中如何將財物數(shù)據(jù)業(yè)務化，找到績效管理的關鍵點？在人工智能都會寫詩的時代，財務這門學科是否會毫無價值？以及在未來，財務人員應該具備哪些專項能力才能不被替代？跨國公司優(yōu)選首席財務官錢自嚴與我們分享了一個資深財務人眼中的商業(yè)世界，看看他怎樣透過數(shù)據(jù)，以資源效率的視角，揭示績效管理的秘訣和方法。本書的每個管理工具與財務模型，都代表著一條久經(jīng)錘煉的管理智慧與商業(yè)思維。無論你是怎樣的行業(yè)背景與職場角色，都
世界各地的企業(yè)都存在一個普遍的問題: 員工怠工。本書介紹了從一線員工到中層管理者到首席執(zhí)行官, 應該怎樣改變自己的思維模式, 從而提升企業(yè)員工整體的敬業(yè)度, 減少員工怠工的情況。另外, 本書詳細介紹了如何制定可操作性計劃, 并實現(xiàn)企業(yè)的有效變革, 這是每個企業(yè)都需要面對的問題也是難題...
自出版以來，《影響力》就一直是暢銷佳作。由于它的影響，說服得以成為一門科學。無論你是普通人還是為某一產(chǎn)品或事業(yè)觀點游說的人，這都是一本基本的必讀書，是你理解他人心理的基石。心理學家羅伯特西奧迪尼為我們解釋了為什么有些人具有說服力，而我們總是容易上當受騙。隱藏在沖動地順從他人行為背后的6大心理武器，正是這一切的根源。那些勸說高手們，總是熟練地運用它們，讓我們就范。經(jīng)過近7年的潛心研究，西奧迪尼發(fā)現(xiàn)了第7種心理武器——聯(lián)盟，將6種心理武器
在競爭日益激烈的今天，中國的企業(yè)面臨著來自世界各地的壓力。在不斷變幻的外界環(huán)境中，學會管人與做人，有助于管理者在工作中充分發(fā)揮其影響力，團結和影響下屬，共同實現(xiàn)組織的目標，在競爭中得以立足和前進...
本書原名《優(yōu)心管理》，首次出版于1965年，是亞伯拉罕.馬斯洛在加利福尼亞州的一家工廠進行研究時寫的一本日記，更是他對管理的總結與反思。這本書將需求層次理論融入管理的科學，認為員工內心也潛藏著不同層次的需要，滿足他們迫切的需要就可以激勵他們行動，成為員工成長的主要原因和動力。他的管理哲學精義是:越注重企業(yè)的人性面，就越接近心靈的本質和生命的意義。在他看來，優(yōu)秀的領導者必須專注于客觀的環(huán)境條件，有決斷力，并在必要時有抗爭的勇...
劉爭爭
[日]熊田千佳慕著,張勇譯
吳晗 著
梁實秋
(美)艾瑪·克萊因(EmmaCline
[英]蕾秋·喬伊斯 著,焦曉菊 譯
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