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(九品)團(tuán)隊(duì)賦能:打造快速成長的高效能團(tuán)隊(duì) 版權(quán)信息
- ISBN：9787505747227
- 條形碼：9787505747227 ; 978-7-5057-4722-7
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
(九品)團(tuán)隊(duì)賦能:打造快速成長的高效能團(tuán)隊(duì) 本書特色
重磅推薦：★全球50大管理思想家莉茲·懷斯曼代表作。莉茲·懷斯曼是全球50大管理思想家（Thinkers50）之一，全球10大領(lǐng)導(dǎo)力專家之一，曾任世界500強(qiáng)公司——甲骨文公司高管17年之久，為蘋果、谷歌、微軟、Facebook、耐克、推特、迪士尼、EBay/PayPal、GAP等世界巨頭公司提供人力資源培訓(xùn)咨詢服務(wù)。莉茲·懷斯曼對領(lǐng)導(dǎo)力及企業(yè)管理有著卓越的見解。本書為其22年管理經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，內(nèi)容充實(shí)，干貨十足。 ★聚焦團(tuán)隊(duì)賦能的5大法則。在本書中，莉茲·懷斯曼給出了為團(tuán)隊(duì)賦能的5個關(guān)鍵性法則——吸引人才、解放束縛、激勵員工、群策群力、培養(yǎng)天才，并結(jié)合自身的培訓(xùn)實(shí)踐進(jìn)行論述，是一本激發(fā)企業(yè)員工智力與潛力的領(lǐng)導(dǎo)力典范教材。 ★《華爾街日報(bào)》&《紐約時報(bào)》暢銷書。本書榮獲《華爾街日報(bào)》&《紐約時報(bào)》暢銷書的殊榮，同時也是美亞暢銷書，美亞讀者評論高達(dá)366條，綜合評分高達(dá)4.6星。 ★極具實(shí)用性。本書為廣大讀者揭秘了團(tuán)隊(duì)效益固化、無法突破，甚至是倒退的根本原因，并給出了詳實(shí)的解決方法，企業(yè)管理者可以拿來即用，極具實(shí)用性。
(九品)團(tuán)隊(duì)賦能:打造快速成長的高效能團(tuán)隊(duì) 內(nèi)容簡介
本書為《華爾街日報(bào)》暢銷書，已故美國管理學(xué)大師，《高效能人士的7個習(xí)慣》作者史蒂芬·柯維為本書作序推薦。 作者通過與150多位世界知名企業(yè)高管的交談，結(jié)合自身多年的管理經(jīng)驗(yàn)，提出了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、激勵團(tuán)隊(duì)的權(quán)威方法論。作者將領(lǐng)導(dǎo)者歸為兩類：為團(tuán)隊(duì)賦能的乘法領(lǐng)導(dǎo)者和限制團(tuán)隊(duì)發(fā)展的除法領(lǐng)導(dǎo)者。與除法領(lǐng)導(dǎo)者不同，乘法領(lǐng)導(dǎo)者更能吸引有天賦、有創(chuàng)造力的員工，因?yàn)樗麄兌萌绾螢閱T工創(chuàng)造展現(xiàn)自己的平臺；他們會在需要的時候做決策；他們樂于在培養(yǎng)人才方面投入更多的資金和精力。同時作者也提出了成為乘法領(lǐng)導(dǎo)者的五個關(guān)鍵性法則：吸引人才、解放束縛、激勵員工、群策群力、培養(yǎng)天才。
(九品)團(tuán)隊(duì)賦能:打造快速成長的高效能團(tuán)隊(duì) 目錄
章 賦能領(lǐng)導(dǎo)，為團(tuán)隊(duì)帶來倍增效應(yīng)
賦能領(lǐng)導(dǎo)是會做乘法的領(lǐng)導(dǎo)
所謂的倍增效應(yīng)就是乘法效應(yīng)
團(tuán)隊(duì)賦能的五大法則
總結(jié)：乘法領(lǐng)導(dǎo)者與除法領(lǐng)導(dǎo)者的對比
第二章 為團(tuán)隊(duì)賦能需要“吸引人才”
eBay 總經(jīng)理高效邁進(jìn)的背后推動力
好領(lǐng)導(dǎo)是人才磁石，差領(lǐng)導(dǎo)是事業(yè)殺手
人才吸引者和帝國制造者的處事方式
總結(jié)：帝國建造者與人才吸引者的對比
第三章 為團(tuán)隊(duì)賦能需要“解放束縛”
小領(lǐng)導(dǎo)也有大智慧
解放束縛才能自由賦能
束縛解放者的處事方式
總結(jié)：專制者與解放者的對比
第四章 為團(tuán)隊(duì)賦能需要“挑戰(zhàn)不知道”
年輕的天才之間只差一個“不可能”
好領(lǐng)導(dǎo)喜歡“挑戰(zhàn)不知道”，差領(lǐng)導(dǎo)“只做我知道”
“挑戰(zhàn)者”和“萬事通”的處事方式
如何成為一個挑戰(zhàn)不知道的人
總結(jié)：“萬事通”與“挑戰(zhàn)者”的對比
第五章 為團(tuán)隊(duì)賦能需要“群策群力”
跨國軟件公司前景悲觀的啟示
賦能領(lǐng)導(dǎo)的每個決策都來自于團(tuán)隊(duì)的辯論
辯論發(fā)起者與獨(dú)裁者的處事方式
如何群策群力收獲人心
總結(jié)：獨(dú)裁者與辯論發(fā)起者的對比
第六章 為團(tuán)隊(duì)賦能需要“投資團(tuán)隊(duì)”
為團(tuán)隊(duì)賦能的領(lǐng)導(dǎo)不會讓團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生依賴
賦能領(lǐng)導(dǎo)賦予能動，從不事必躬親
投資者與管理者的處事方式
真正的投資團(tuán)隊(duì)是連續(xù)不斷的效應(yīng)
總結(jié)：管理者與投資者的對比
第七章 限制團(tuán)隊(duì)發(fā)展的行為不經(jīng)意間就出現(xiàn)在美好的愿景中
美好的初衷未必會帶來美好的結(jié)果
什么樣的領(lǐng)導(dǎo)會在無意間限制團(tuán)隊(duì)的發(fā)展
有意識地規(guī)避限制團(tuán)隊(duì)發(fā)展的行為
總結(jié)：無意型除法領(lǐng)導(dǎo)者的特點(diǎn)與規(guī)避方法
第八章 如何與限制團(tuán)隊(duì)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)共事
不能改變領(lǐng)導(dǎo)，就改變自己
限制團(tuán)隊(duì)發(fā)展是一個惡性循環(huán)
如何改變自我，進(jìn)而改變領(lǐng)導(dǎo)
總結(jié)：如何與限制團(tuán)隊(duì)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者共事
第九章 賦能領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該打造自我還是成就團(tuán)隊(duì)
硅谷傳奇導(dǎo)師成功背后的反思
五種方法加速邁進(jìn)賦能領(lǐng)導(dǎo)行列
倍增團(tuán)隊(duì)被賦予的是一種賦能文化
進(jìn)入更深層次的領(lǐng)導(dǎo)文化
好領(lǐng)導(dǎo)是成為天才，還是打造天才
總結(jié)：如何成為賦能領(lǐng)導(dǎo)者
附錄 A 研究過程
附錄 B 常見問題
附錄 C 賦能領(lǐng)導(dǎo)者清單
附錄 D 賦能領(lǐng)導(dǎo)者討論指南
附錄 E 賦能領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)驗(yàn)
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(九品)團(tuán)隊(duì)賦能:打造快速成長的高效能團(tuán)隊(duì) 相關(guān)資料
★《團(tuán)隊(duì)賦能》一書是獲得企業(yè)員工的智力與潛力的領(lǐng)導(dǎo)力典范教材。它發(fā)現(xiàn)并解釋了為什么有的領(lǐng)導(dǎo)者使身邊的人各盡其能，而有的領(lǐng)導(dǎo)者只會榨干公司的智力與能力資源。 ——史蒂芬·柯維（Stephen Covey） 《高效能人士的七個習(xí)慣》作者 ★“本書適用于每一位首席執(zhí)行官和首席財(cái)務(wù)官。乘法效應(yīng)使員工可以有效地將他們的勞動能力增加一倍，而無須支付額外費(fèi)用。” ——杰夫·亨利（Jeff Henley） 甲骨文公司董事長 ★“每隔一段時間就會出現(xiàn)一本書，它迫使我們提出關(guān)于我們自己的重要和困難的問題。《團(tuán)隊(duì)賦能》就是這樣一本書。莉茲·懷斯曼向我們提出挑戰(zhàn)去想象一個對我們的組織來說更加富有成效的未來” ——蒂姆·布朗（Tim Brown） 世界著名設(shè)計(jì)公司IDEO首席執(zhí)行官 ★“在對管理人員進(jìn)行評估的30多年里，我很清楚有些人比其他人做得更好，但并不總是清楚原因。懷斯曼對乘法領(lǐng)導(dǎo)者如何創(chuàng)造價值（而其他人摧毀它）進(jìn)行了新的和令人信服的分析。” ---- 湯姆·弗里爾（Tom Friel） 海德思哲國際咨詢公司（Heidrick & Struggles）前任首席執(zhí)行官兼董事會主席 ★“這是一本極好的書，很好地詮釋了思維模式如何引導(dǎo)人們的工作方式。此書將從此刷新我們對領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知。” ——卡羅爾·德韋克（Carol Dweck） 斯坦福大學(xué)心理學(xué)系心理學(xué)教授，《終身成長》作者 ★“《團(tuán)隊(duì)賦能》是一部卓越的作品，并且非常及時。領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)力研究學(xué)者應(yīng)人手一本。” ——羅德里克·M. 克雷默（Roderick M. Kramer）&威廉·R. 金博爾（William R. Kimball） 斯坦福大學(xué)商學(xué)院團(tuán)隊(duì)行為學(xué)教授 ★“‘賦能領(lǐng)導(dǎo)’是當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)者的一個偉大宣言。此書作者給出了一個實(shí)際可操作的指南，向大家展示了如何開發(fā)公司各個階層人員的智慧，使整個企業(yè)管理更加完善、明朗。這是一本非常及時、極具洞察力的書。” ——諾埃爾·蒂奇（Noel Tic） 密歇根大學(xué)團(tuán)隊(duì)與管理學(xué)教授，沃倫·本尼斯《決斷》一書的合著者 ★“莉茲·懷斯曼的視角極具實(shí)踐性，有幫助且有價值。任何一個想從同等資源獲得更多的領(lǐng)導(dǎo)者看到此書，都將覺得如獲至寶。” ——戴維·尤里奇（Dave Ulrich） 密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院教授 ★“這本極具吸引力與顛覆性的書提出了一個至關(guān)重要的問題：‘我們?nèi)绾卧黾硬⒊浞职l(fā)揮員工的才能以解決當(dāng)今棘手的問題？’《團(tuán)隊(duì)賦能》讓我們開始重新思考那些陳舊的觀念。” ——加雷思·瓊斯（Gareth Jones） 馬德里商學(xué)院訪問教授，《你憑什么領(lǐng)導(dǎo)別人》合著者 ★“眾所周知，乘法領(lǐng)導(dǎo)者會讓身邊的人更好，而不是更糟。他們是公司*重要的資源。如果你想知道如何讓自己變成乘法領(lǐng)導(dǎo)者，或者如何令他人變成極具才能的高效人才，讀這本書就對了。如果你想夯實(shí)你的事業(yè)，增強(qiáng)公司的實(shí)力，此書將是你的不二選擇。” ——科里·帕特森（Kerry Patterson） 國際暢銷書《關(guān)鍵對話》作者 ★“此書是不得不讀的，是身處領(lǐng)導(dǎo)職位或期望變成領(lǐng)導(dǎo)者的人的手冊。顯然，作者莉茲·懷斯曼是做了大量調(diào)查工作的，會讓所有讀者獲益匪淺。” ——拜倫·皮茨（Byron Pitts） 美國廣播公司《晚間報(bào)道》 ★“這本書觸及了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者的一個基本真理，這個真理一直等著被命名、探索，并獲得*終解決方案。莉茲·懷斯曼創(chuàng)造了一種有長遠(yuǎn)影響的語言。” ——維恩·哈尼什（Wien Hanish） 企業(yè)家團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人，《擴(kuò)大效應(yīng)》（《洛克菲勒習(xí)慣2.0》）的作者
(九品)團(tuán)隊(duì)賦能:打造快速成長的高效能團(tuán)隊(duì) 作者簡介
莉茲·懷斯曼（Liz Wiseman） 全球50大管理思想家（Thinkers50）、全球10大領(lǐng)導(dǎo)力專家，曾任世界500強(qiáng)甲骨文公司高管17年之久，為蘋果、谷歌、微軟、Facebook、耐克、推特、迪士尼、EBay/PayPal、GAP等世界巨頭公司提供人力資源培訓(xùn)咨詢服務(wù)。懷斯曼在領(lǐng)導(dǎo)力及集體智慧領(lǐng)域研究上有極其優(yōu)異的表現(xiàn)，并為《哈佛商業(yè)評論》等著名商業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)期刊撰稿，對如何調(diào)動員工的積極性、發(fā)揮每個員工的潛能有十分權(quán)威的見解。
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