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原則 版權(quán)信息
- ISBN：9787508684031
- 條形碼：9787508684031 ; 978-7-5086-8403-1
- 裝幀：簡裝本
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
原則 本書特色
★ 32開精裝，中信出版社出版
★ 華爾街投資大神、對沖基金公司橋水創(chuàng)始人，人生經(jīng)驗(yàn)之作；達(dá)利歐曾成功預(yù)測2008年金融危機(jī)，現(xiàn)在將其白手起家以來40多年的生活和工作原則公開
★ 多角度、立體闡述生活、工作、管理原則，這是用以指導(dǎo)橋水日常管理的寶典，是橋水的員工手冊，幫助橋水屹立40余年不倒，經(jīng)受住了現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)
★ 半個金融圈、投資界、管理層都在期待簡體中文版；2010年起，簡略版的原則被放在橋水官網(wǎng)上，至今共計(jì)被下載了超過300萬次，無數(shù)企業(yè)、管理者、職場人士爭相閱讀
★ 適合多層次、多領(lǐng)域的讀者；從為人處世、理解現(xiàn)實(shí)到日常工作、企業(yè)管理，覆蓋管理者、普通白領(lǐng)、一般大眾。所提煉的原則，也包括投資方面的感悟、公司治理、人類進(jìn)化等，合適多層次、多領(lǐng)域的讀者閱讀
原則 內(nèi)容簡介
瑞·達(dá)利歐是全世界頂級投資家、企業(yè)家之一，對沖基金公司橋水創(chuàng)始人。橋水創(chuàng)立至今為客戶賺取的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過歷史上任何一家對沖基金。達(dá)利歐認(rèn)為橋水的成功源自他所奉行的一套原則，而這些原則也是他一生中學(xué)到的*重要的東西。 達(dá)利歐認(rèn)為，我們可以像看待機(jī)器一樣看待生活、管理、經(jīng)商和投資，并將其系統(tǒng)化為一系列原則。這本書闡述了他的原則的兩大基石——極度求真、極度透明，并介紹了以此為基礎(chǔ)的創(chuàng)意擇優(yōu)，以及基于可信度評價的決策機(jī)制。書中500多條原則將幫助我們保持開放心態(tài)，看清現(xiàn)實(shí)，正確評價自己和他人，從容面對做決策、打造強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)等問題，更進(jìn)一步深入認(rèn)識自我，實(shí)現(xiàn)不斷成長。 達(dá)利歐相信，自己的成功并非因?yàn)閭人的特質(zhì)，而是因?yàn)樗麖氖≈袑W(xué)會了做人、做事的原則，而大多數(shù)人和公司都可以運(yùn)用他的這些原則更好地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
原則原則 前言
在中國出版《原則》，把曾幫助過我的那些原則分享給讀者，對我具有極其重大的意義，因?yàn)橹袊椭袊嗣褚恢笔俏疑畹闹匾糠。從約30年前作為中國國際信托投資公司（現(xiàn)稱中信集團(tuán)，出版本書的中信出版集團(tuán)是其旗下企業(yè)）的客人訪問中國到現(xiàn)在，我與中國一直保持著諸多密切聯(lián)系，這讓我在中國比在任何地方都更有家的感覺，都更感覺遇到了親人。
在這30年里我和中國一起成長，我的進(jìn)化和中國的進(jìn)化交織在一起。**次來中國時，我還是一名青澀的職業(yè)投資者，而中國還缺乏資金，沒有資本市場。坦率地說，我來到中國的唯一原因是好奇心驅(qū)使。中國方面邀請我?guī)椭袊鴩H信托投資公司了解金融市場，我很樂于做這件事，因?yàn)檫@讓我接觸到了中國和中國人，也給我的工作帶來了有益的影響。直到1989年，一小群堅(jiān)毅的年輕人（組成“中國證券市場研究設(shè)計(jì)中心”，即“聯(lián)辦”）才開始構(gòu)建中國的資本市場。中國證券市場研究設(shè)計(jì)中心的成員年輕而充滿理想，在中國經(jīng)濟(jì)改革者尤其是王岐山的領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)力工作。我也助了一臂之力。在一些方面，這個團(tuán)隊(duì)與我創(chuàng)辦的橋水團(tuán)隊(duì)有相似之處，當(dāng)年我們也是年輕、充滿理想、想要努力闖出一番事業(yè)的人。
從那時到現(xiàn)在的近30年里，我們一起合作，以實(shí)現(xiàn)我們的夢想，我們不斷成長，并成為好朋友，而在幫助發(fā)展中國資本市場、幫助中國人理解資本市場的過程中，我交到了更多的中國好朋友。
在這一交流過程中，我們?nèi)乙彩芤媪恕Ｎ覀兘?jīng)常訪問中國，我們夫妻倆曾把11歲的兒子送到一所全中文學(xué)校讀書。16歲時他創(chuàng)建了一家慈善機(jī)構(gòu)——中國關(guān)愛基金會，該機(jī)構(gòu)挽救了一些急需特殊幫助的孤兒的生命。我不想一一復(fù)述讓我和中國建立特殊關(guān)系的所有交流，因?yàn)樘嗔，讀者應(yīng)該對此已經(jīng)有了整體的印象。
本書中的原則對我?guī)椭艽，我希望能通過分享這些原則略盡綿薄之力，繼續(xù)幫助中國，回報我們一家人在中國得到的友善相待。我還希望《原則》一書能幫助更多的中國人，在可預(yù)見的將來，我期待繼續(xù)和他們一起成長。
瑞·達(dá)利歐
原則 目錄
導(dǎo)言
**部分 我的歷程
1 我的探險召喚（1949—1967年）
2 跨越門檻（1967—1979年）
3 我的低谷（1979—1982年）
4 我的試煉之路（1983—1994年）
5 終極恩惠（1995—2010年）
6 回報恩惠（2011—2015年）
7 *后的一年和*大的挑戰(zhàn)（2016—2017年）
8 從更高的層面回顧
第二部分 生活原則
1 擁抱現(xiàn)實(shí)，應(yīng)對現(xiàn)實(shí)
2 用五步流程實(shí)現(xiàn)你的人生愿望
3 做到頭腦極度開放
4 理解人與人大不相同
5 學(xué)習(xí)如何有效決策
生活原則總結(jié)
生活原則概要與列表
第三部分 工作原則
工作原則概要與列表
打造良好的文化……
1 相信極度求真和極度透明
2 做有意義的工作，發(fā)展有意義的人際關(guān)系
3 打造允許犯錯，但不容忍罔顧教訓(xùn)、一錯再錯的文化
4 求取共識并堅(jiān)持
5 做決策時要從觀點(diǎn)的可信度出發(fā)
6 知道如何超越分歧
用對人……
7 比做什么事更重要的是找對做事的人
8 要用對人，因?yàn)橛萌瞬划?dāng)?shù)拇鷥r高昂
9 持續(xù)培訓(xùn)、測試、評估和調(diào)配員工
建造并進(jìn)化你的機(jī)器……
10 像操作一部機(jī)器那樣進(jìn)行管理以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
11 發(fā)現(xiàn)問題，不容忍問題
12 診斷問題，探究根源
13 改進(jìn)機(jī)器，解決問題
14 按既定計(jì)劃行事
15 運(yùn)用工具和行為準(zhǔn)則指導(dǎo)工作
16 千萬別忽視了公司治理
將工作原則融會貫通
結(jié)語
附錄
參考文獻(xiàn)
致謝
審校后記
**部分 我的歷程
1 我的探險召喚（1949—1967年）
2 跨越門檻（1967—1979年）
3 我的低谷（1979—1982年）
4 我的試煉之路（1983—1994年）
5 終極恩惠（1995—2010年）
6 回報恩惠（2011—2015年）
7 *后的一年和*大的挑戰(zhàn)（2016—2017年）
8 從更高的層面回顧
第二部分 生活原則
1 擁抱現(xiàn)實(shí)，應(yīng)對現(xiàn)實(shí)
2 用五步流程實(shí)現(xiàn)你的人生愿望
3 做到頭腦極度開放
4 理解人與人大不相同
5 學(xué)習(xí)如何有效決策
生活原則總結(jié)
生活原則概要與列表
第三部分 工作原則
工作原則概要與列表
打造良好的文化……
1 相信極度求真和極度透明
2 做有意義的工作，發(fā)展有意義的人際關(guān)系
3 打造允許犯錯，但不容忍罔顧教訓(xùn)、一錯再錯的文化
4 求取共識并堅(jiān)持
5 做決策時要從觀點(diǎn)的可信度出發(fā)
6 知道如何超越分歧
用對人……
7 比做什么事更重要的是找對做事的人
8 要用對人，因?yàn)橛萌瞬划?dāng)?shù)拇鷥r高昂
9 持續(xù)培訓(xùn)、測試、評估和調(diào)配員工
建造并進(jìn)化你的機(jī)器……
10 像操作一部機(jī)器那樣進(jìn)行管理以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
11 發(fā)現(xiàn)問題，不容忍問題
12 診斷問題，探究根源
13 改進(jìn)機(jī)器，解決問題
14 按既定計(jì)劃行事
15 運(yùn)用工具和行為準(zhǔn)則指導(dǎo)工作
16 千萬別忽視了公司治理
將工作原則融會貫通
結(jié)語
附錄
參考文獻(xiàn)
致謝
審校后記
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原則 節(jié)選
原則 作者簡介
瑞·達(dá)利歐對沖基金公司橋水創(chuàng)始人。他出生于紐約長島一個非常普通的中產(chǎn)階級家庭，26歲時在自己的兩居室公寓內(nèi)創(chuàng)辦了橋水。經(jīng)過42年的發(fā)展，橋水位列美國*重要的私營公司榜單第五位（《財(cái)富》雜志）。他入選《時代周刊》世界100位*具影響力人物，并躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。由于他獨(dú)到的投資準(zhǔn)則改變了基金業(yè)，美國CIO經(jīng)理人雜志稱其為“投資界的史蒂夫喬布斯”。
商品評論(15條)
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