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一家理想的書店,就像一座時(shí)空的驛站。 讓沉淀的往昔重獲新生,讓未知的期待塵埃落定, 也讓千萬個(gè)靈魂找到了同類。 書店是書抵達(dá)的終點(diǎn), 也是它們新旅程的起點(diǎn), 更是我們邂逅交流的廣場(chǎng)。 ※《書店時(shí)光》作者再度啟程,百余家世界美麗書店巡禮終章。 ※十二封書店經(jīng)營(yíng)者的親筆信,字里行間,重溫人與書的美好牽引。 ※走過北歐、墨西哥、葡萄牙,與三十一位店家談?wù)摗皶昀硐搿?..
《領(lǐng)導(dǎo)力:從起步到卓越》作為美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力精品課程,主要關(guān)注如何培養(yǎng)和提高領(lǐng)導(dǎo)力。一是從基層員工中選拔培養(yǎng)管理人才,二是提高管理者自身的領(lǐng)導(dǎo)力水平。《領(lǐng)導(dǎo)力:從起步到卓越》集合了世界各地的領(lǐng)導(dǎo)力專家根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)力智慧,針對(duì)企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力,本書通過19個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力提升技巧,專業(yè)地回答了領(lǐng)導(dǎo)者怎么產(chǎn)生的,以及如何成為一名高效領(lǐng)導(dǎo)者兩個(gè)問題...
銷售不僅僅是把商品出售給客戶、把錢收回來那么簡(jiǎn)單,更是實(shí)現(xiàn)人與人之間的溝通,以滿足客戶特定需求的過程。由此可見,銷售歸根到底是一場(chǎng)心與心的溝通、共鳴,或者說是較量。優(yōu)秀的銷售員首先不僅要說對(duì)話,還要做對(duì)事。 《深度成交:如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性銷售 如何說顧客才會(huì)聽 如何做顧客才會(huì)買》分為“說對(duì)話”“做對(duì)事”上下兩篇,介紹了許多新鮮、實(shí)用的銷售技巧、策略和方法,讓讀者花非常少的時(shí)間領(lǐng)悟到銷售的真諦,從而在實(shí)際銷售工作中融會(huì)貫通,用非常少
本書中所選材料多來自國(guó)際前沿的中層管理者管理理念, 如管理者的五大心智模式、角色定位、逐級(jí)授權(quán)、中層管理者責(zé)任制等, 對(duì)中層管理者工作能力和素質(zhì)及工作事項(xiàng)提供了精確指導(dǎo)和實(shí)用分析...
當(dāng)下,很多初創(chuàng)公司在不確定的市場(chǎng)環(huán)境下遭遇種種困難和挫折,很終曇花一現(xiàn)。績(jī)效是初創(chuàng)公司的生命,沒有績(jī)效產(chǎn)生,初創(chuàng)公司很難生存下去。《初創(chuàng)公司績(jī)效管理》聚焦初創(chuàng)公司面臨的優(yōu)選難題,從6大方面10個(gè)原則給出績(jī)效管理方案,即管理有制度,管事有流程,做事有標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行有監(jiān)督,溝通有技巧,激勵(lì)有方法,工作有考核,事后有復(fù)盤,員工有核心,管理有授權(quán),有全新案例,有操作流程,有考核工具,書后還附有初創(chuàng)公司績(jī)效管理工具箱。本書是一本初創(chuàng)公司、小微公司績(jī)
瞬息萬變的商業(yè)世界,人們面臨著越來越多的商品,越來越豐富的銷售模式,也逐漸習(xí)慣各式各樣的營(yíng)銷手段,甚至開始生成抗體。在這樣背景下,我們要怎樣讓自己的想法和產(chǎn)品脫引而出?怎樣深刻地感染消費(fèi)者、喚醒消費(fèi)者的認(rèn)同、影響消費(fèi)者的選擇呢? 本書用來自全球數(shù)千名科學(xué)研究人員的成果,精準(zhǔn)地為我們提供了答案,推演出能夠讓你在營(yíng)銷和推廣中應(yīng)用的科學(xué)原理。為我們揭秘人類的大腦如何做出決策、選擇商品,如何對(duì)特定的內(nèi)容產(chǎn)生腦電波,又如何天生地具有哪些敏感的觸
如果你所在城市的地鐵因?yàn)榘踩蛩厣?jí)了安檢程序,你會(huì)積極配合還是消極抵觸?如果你喜歡的一位明星或KOL熱情地向你推薦一款產(chǎn)品,你會(huì)立即下單還是深思熟慮?如果你的老板要求和鼓勵(lì)你“996”甚至“007”,你會(huì)配合還是拒絕?......我們生活在嘈雜、喧囂和不確定的世界里,每時(shí)每刻都被泛濫的信息所包圍,大到世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì),小到個(gè)人生活的決策,面對(duì)別人和媒體兜售的觀點(diǎn),如果你缺乏獨(dú)立思考和判斷,就只能全盤接受——他們熱衷于讓你相信這是“
脫口秀行業(yè)的大部分工作,都和創(chuàng)作有關(guān)。創(chuàng)意看似是智力活兒,其實(shí)是體力活兒,歸根結(jié)底是苦力活兒。李誕從脫口秀編劇做起,線上線下,臺(tái)前幕后,該干的不該干的,只要跟脫口秀有關(guān)的工作,他幾乎全干過了。 這是李誕寫給所有創(chuàng)意工作者的一本工作手冊(cè)。在本書中,李誕毫無保留地分享了從業(yè)以來所有的創(chuàng)作心得,既有具體的創(chuàng)作方法,寫逐字稿、天天寫稿,也有對(duì)待工作的態(tài)度,你的全部人生都理應(yīng)要為你的創(chuàng)作提供養(yǎng)分。除此之外,他還悉心解答了創(chuàng)意工作者在創(chuàng)作、工作過
“底層邏輯”來源于不同中的相同,變化背后的不變。只有掌握了底層邏輯,只有探尋到萬變中的不變,才能動(dòng)態(tài)地、持續(xù)地看清事物的本質(zhì)。 在本書中,中國(guó)著名商業(yè)顧問劉潤(rùn)把在《5分鐘商學(xué)院》中講述的底層邏輯的內(nèi)容做了總結(jié),與你分享是非對(duì)錯(cuò)、思考問題、個(gè)體進(jìn)化、理解他人和社會(huì)協(xié)作五個(gè)方面的底層邏輯,帶你看清這個(gè)世界的底牌。 “底層邏輯”并不局限于商業(yè)世界。希望你在看到千變?nèi)f化的世界后,依然能心態(tài)平靜、不焦慮,能夠通過“底層邏輯+環(huán)境變量”不斷創(chuàng)
本書匯聚了國(guó)內(nèi)外文案高手的各類經(jīng)典文案案例,以內(nèi)容創(chuàng)作的方法與技巧為切入點(diǎn),對(duì)文案策劃進(jìn)行整體的分析、講解,條分縷析地講述了文案寫作過程中需要注意的各個(gè)要點(diǎn),內(nèi)容涵蓋文案創(chuàng)意的產(chǎn)生、撰寫文案的步驟、文案的寫作技巧、文案與營(yíng)銷的結(jié)合,并從多種角度闡述文案的書寫規(guī)范、推廣、如何規(guī)避誤區(qū)等問題。通過閱讀本書,讀者將學(xué)會(huì)如何像超級(jí)文案高手那樣找到優(yōu)質(zhì)選題,如何以全新的視角打開創(chuàng)意思維,寫出吸引人的標(biāo)題,如何挖掘一件產(chǎn)品的特色并將它轉(zhuǎn)化為文案語(yǔ)
總經(jīng)理下令讓銷售翻番,怎樣傳達(dá)才能立竿見影?下屬總是抱怨工資少,主管能夠?yàn)樗鲂┦裁矗繄F(tuán)隊(duì)的銷售任務(wù),主管和下屬應(yīng)該怎樣分配?主管需要刻意討好下屬嗎?下屬的失誤需要主管負(fù)責(zé)嗎?下屬的不滿比山高、下屬工作沒干勁兒、下屬想要自立門戶…… 堀之內(nèi)克彥先生從事企業(yè)人事咨詢工作二十余年,在解決用人問題方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)新晉小團(tuán)隊(duì)主管經(jīng)常會(huì)遇到的困惑和煩惱,他提出了大量實(shí)用的具體建議和方法,同時(shí)引入了一種能夠幫助主管讓下
西奧迪尼經(jīng)典作品 風(fēng)靡全球30載 被引述率高居當(dāng)今社會(huì)心理學(xué)之冠 《財(cái)富》雜志鼎力推薦的“75本商業(yè)必讀書”之一 《影響力》(經(jīng)典版)購(gòu)買鏈接: ...
《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)4:戰(zhàn)國(guó)時(shí)代》對(duì)于大眾讀者來講,信息量非常大,包括貨幣的雙重利息支付;中國(guó)大量的外匯儲(chǔ)備如何落入美國(guó)人的錢袋;提出房地產(chǎn)泡沫破裂之后,以有效的措施避免國(guó)內(nèi)發(fā)生金融危機(jī)。這些信息都非常的有效,甚至對(duì)于國(guó)家的決策有很棒的借鑒意義。 但是,《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)4:戰(zhàn)國(guó)時(shí)代》里面還有另外一些信息,讓我為之贊嘆。 第一個(gè)是關(guān)于烏克蘭局勢(shì),美國(guó)插手其中動(dòng)用了各種貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)手段,其中包括金融與油價(jià),事實(shí)上這并非是美俄的第一次交手,上一
1、權(quán)威譯本:本書譯者蔣豐先生是著名的旅日社評(píng)作家,素有評(píng)介日本*人之稱。 2、宮內(nèi)義彥先生*重要的企業(yè)經(jīng)營(yíng)論著作,和稻盛和夫先生一樣,本書包含其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。書中談及的每個(gè)話題都具有影響企業(yè)生死存亡的分量,值得每位管理人士認(rèn)真對(duì)待和思考。業(yè)務(wù)開拓、人才培養(yǎng)、投資者關(guān)系管理,一本書讀懂企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的要領(lǐng)。...
如果說硅谷是世界財(cái)富創(chuàng)造機(jī),沙山路就是它的引擎。這條只有3公里長(zhǎng)的大道被稱為“西海岸華爾街”,上百家聲名如雷貫耳的風(fēng)險(xiǎn)投資公司在這里匯集,其中就有“硅谷奇跡”——安德森·霍洛維茨基金。它由馬克·安德森和本·霍洛維茨在2009年創(chuàng)立。它是硅谷的一匹黑馬,僅成立3年,就成功躋身硅谷很很好的投資機(jī)構(gòu)之一。 作為A16Z的管理合伙人,斯科特·庫(kù)珀在這本書里分享了風(fēng)投的一手經(jīng)驗(yàn)、業(yè)內(nèi)建議和實(shí)用要點(diǎn),幫助你與風(fēng)投建立良好關(guān)系,很終達(dá)成交易。通過本
2010年5月6日,優(yōu)選股市燈塔——道瓊斯工業(yè)指數(shù)在5分鐘之內(nèi)暴跌600點(diǎn),20分鐘之內(nèi)暴跌近1000點(diǎn),市值蒸發(fā)近1萬億美元,而引發(fā)“閃電崩盤”的罪魁禍?zhǔn)拙谷皇亲≡趥惗亟紖^(qū)的一個(gè)獨(dú)立交易員。 這是金融目前匪夷所思的一幕,引發(fā)無數(shù)爭(zhēng)議。一個(gè)住在英國(guó)郊區(qū)的交易員納溫德?薩勞,憑借一己之力在美國(guó)股市賺得7000萬美元,并且一手制造戲劇性的“閃電崩盤”事件。從“豪恩斯洛獵犬”和“華爾街之狼”,再到龐氏騙局受害者和美國(guó)政府的替罪羊,納溫德?
如何有效地整理需要的資料? 如何高效地傳達(dá)復(fù)雜的信息? 如何更快地打動(dòng)重要的客戶? 圖表是麥肯錫咨詢顧問們卓越工作的工具,教你把信息和思想凝聚在圖表上,讓對(duì)方第一時(shí)間理解你的想法。麥肯錫資深合伙人齊藤顯一從解決問題的需求出發(fā),在金字塔原理、MECE原則、SCQOR故事展開法等基礎(chǔ)上,歸納了麥肯錫盛行數(shù)十年的圖表工作法的技巧,打造了可視化、簡(jiǎn)單化、精確化的圖表武器,讓你極快地解決復(fù)雜的問題,走出工作困境。
本書作者通過*管理顧問的豐富經(jīng)驗(yàn),以及現(xiàn)場(chǎng)目睹了成功與失敗的事例,以實(shí)際的案例為基礎(chǔ),將行動(dòng)法思考法時(shí)間管理術(shù)會(huì)議術(shù)情報(bào)收集時(shí)間管理方法等商務(wù)人士*要知道的75個(gè)方法,濃縮成急速提高生產(chǎn)效率的工作方法,也就是掌握分析問題的方法,有效改變努力的質(zhì)量;建立有效的問題解決機(jī)制,催生正確的思考方法;完善時(shí)間管理,創(chuàng)立目標(biāo)、步驟及時(shí)間成本分析;對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化處理,確保工作*化執(zhí)行;挖掘核心領(lǐng)導(dǎo)技能,全面激活團(tuán)隊(duì)的潛能。讓你告別緊迫的時(shí)間危機(jī)
《民國(guó)學(xué)術(shù)文化名著:中國(guó)的銀行》的目的,是從中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之特殊的性質(zhì)上,以國(guó)民經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)去分析銀行,理解銀行。全書的系統(tǒng)和著眼點(diǎn),都是一貫的把中國(guó)的銀行當(dāng)為中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一環(huán),從而追溯它的由來,分析它的業(yè)務(wù),檢討它的地位,闡明它的作用并指出它的特質(zhì)。對(duì)于銀行內(nèi)部的組織,對(duì)于各種實(shí)務(wù)或是技術(shù)的問題,以作者興趣并不在此,所以也就未曾深入的加以研究,因而在《民國(guó)學(xué)術(shù)文化名著:中國(guó)的銀行》中也就很少提及,這是作者在此應(yīng)該聲明的一點(diǎn)...
每一次銷售都是一場(chǎng)心理博弈,全新的心理理念,全面的技能訓(xùn)練,經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的銷售推銷體系,使銷售員能夠在輕松愜意中賣出產(chǎn)品,使顧客在舒暢快樂中購(gòu)買產(chǎn)品...
本書從多方面對(duì)狼道、人道進(jìn)行詮釋,退包括“忍鑿求穩(wěn),百煉成鋼”“堅(jiān)持本色,超越自我”“狼亦有情,人豈能無義”“鎖定目標(biāo),專心致志”“危機(jī)生存,掌控環(huán)境”等...
享譽(yù)優(yōu)選的諾貝爾獎(jiǎng)得主、天才物理學(xué)家、納米技術(shù)之父、量子電動(dòng)力學(xué)的創(chuàng)始人費(fèi)曼,除精通多門語(yǔ)言外,在音樂方面的造詣也頗深。之所以能在眾多領(lǐng)域取得舉世矚目的偉大成就,是因?yàn)樗幸惶转?dú)特的學(xué)習(xí)法,是當(dāng)之無愧的學(xué)習(xí)大師。 費(fèi)曼學(xué)習(xí)法的核心,是把復(fù)雜的知識(shí)簡(jiǎn)單化,以教代學(xué),讓輸出倒逼輸入。它對(duì)輸出思維極其推崇,認(rèn)為輸出就是不錯(cuò)大的學(xué)習(xí)力,能不卡殼復(fù)述學(xué)習(xí)內(nèi)容,才是學(xué)全;它對(duì)簡(jiǎn)化思維格外重視,強(qiáng)調(diào)找出問題的要害,把復(fù)雜的知識(shí)簡(jiǎn)單化,認(rèn)為把高深的知
本書將財(cái)務(wù)報(bào)表分析作為透視企業(yè)價(jià)值的工具,立足于當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境,基于企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、金融環(huán)境、法律環(huán)境、科學(xué)技術(shù)環(huán)境,從分析基礎(chǔ)、分析理念、分析方法等方面與時(shí)俱進(jìn),多維度認(rèn)識(shí)與解讀企業(yè)價(jià)值...
瑞·達(dá)利歐是全世界頂級(jí)投資家、企業(yè)家之一,對(duì)沖基金公司橋水創(chuàng)始人。橋水創(chuàng)立至今為客戶賺取的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過歷史上任何一家對(duì)沖基金。達(dá)利歐認(rèn)為橋水的成功源自他所奉行的一套原則,而這些原則也是他一生中學(xué)到的最重要的東西。 達(dá)利歐認(rèn)為,我們可以像看待機(jī)器一樣看待生活、管理、經(jīng)商和投資,并將其系統(tǒng)化為一系列原則。這本書闡述了他的原則的兩大基石——極度求真、極度透明,并介紹了以此為基礎(chǔ)的創(chuàng)意擇優(yōu),以及基于可信度評(píng)價(jià)的決策機(jī)制。書中500多條原則將幫
經(jīng)典重讀。習(xí)總書記在一系列重要講話中,多次引用了《管子》中的警句名言...
1.世界最頂尖的顧問公司──麥肯錫的優(yōu)秀顧問們有很多平常就極為重視的“習(xí)慣”。這些習(xí)慣是高效解決問題的動(dòng)力。 2.本書以實(shí)現(xiàn)“品質(zhì)×效率”為主題,介紹麥肯錫內(nèi)部人士最重視的“39個(gè)工作習(xí)慣”。本書中的39個(gè)工作習(xí)慣是麥肯錫親身實(shí)踐的“立竿見影”的簡(jiǎn)單習(xí)慣,只要掌握這些習(xí)慣就能提高職場(chǎng)人士解決問題的能力。 ...
本書是谷歌(Google)集團(tuán)重組后官方指定的首個(gè)圖書合作項(xiàng)目,由《明鏡周刊》駐硅谷首席記者托馬斯舒爾茨撰寫。作者采訪了谷歌的聯(lián)合創(chuàng)始人拉里佩奇和謝爾蓋布林、投資人貝希托爾斯海姆、*神秘的X實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人阿斯特羅泰勒,以及數(shù)十位核心工程師,與諸多內(nèi)部人士展開深度對(duì)話,用*原汁原味的方式呈現(xiàn)了谷歌的發(fā)展歷程以及對(duì)人類未來的規(guī)劃,聯(lián)合創(chuàng)始人拉里佩奇說:在探索人類科技邊界這件事上,谷歌還沒有遇到過對(duì)手。本書則對(duì)谷歌如何探索人類的科技邊界進(jìn)行了
改革開放在我國(guó)已經(jīng)走過40年光輝歷程。在這狂飆突進(jìn)的40年里,出現(xiàn)過五次創(chuàng)業(yè)浪潮,涌現(xiàn)出無數(shù)個(gè)優(yōu)秀的民間創(chuàng)業(yè)范本,也經(jīng)歷過無數(shù)次令人遺憾的失敗。作為這一偉大歷程的親歷者、見證者、參與者和分享者,作者以一個(gè)中國(guó)投資銀行家的職業(yè)眼光,在書中回顧了40年來親歷和所見所聞的創(chuàng)業(yè)史,將多年總結(jié)的寶貴創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)獻(xiàn)給今天投身“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”浪潮的年輕創(chuàng)業(yè)者。 作者以“創(chuàng)”為主題,富有激情地記錄了自己對(duì)“創(chuàng)業(yè)”“創(chuàng)意”“創(chuàng)新”等事件的體會(huì)、體驗(yàn)
《金字塔原理》介紹了一種能清晰地展現(xiàn)思路的高效方法,是訓(xùn)練思考、使表達(dá)呈現(xiàn)邏輯性的實(shí)用寶典。金字塔原理能將零散的觀點(diǎn)有序組織起來,化繁為簡(jiǎn),適合所有需要精進(jìn)思考、分析、表達(dá)能力的讀者。深入思考:建立金字塔思維,提取有價(jià)值的信息,找到問題的關(guān)鍵,將復(fù)雜的問題變得清晰簡(jiǎn)單。解決問題:從基本事實(shí)切入直擊要點(diǎn),制定嚴(yán)謹(jǐn)合理的解決方案,突破瓶頸。項(xiàng)目管理:明確目標(biāo),制定行動(dòng)計(jì)劃,根據(jù)MECE原則合理分配任務(wù),不重疊、無遺漏。清晰表達(dá):陳述項(xiàng)目、
清崎有兩個(gè)爸爸:“窮爸爸”是他的親生父親,一個(gè)高學(xué)歷的教育官員;“富爸爸”是他好朋友的父親,一個(gè)高中沒畢業(yè)卻善于投資理財(cái)?shù)钠髽I(yè)家。清崎遵從“窮爸爸”為他設(shè)計(jì)的人生道路:上大學(xué),服兵役,參加越戰(zhàn),走過了平凡的人生初期。直到1977年,清崎親眼目睹一生辛勞的“窮爸爸”失了業(yè),“富爸爸”則成了夏威夷很富有的人之一。清崎毅然追尋“富爸爸”的腳步,踏入商界,從此登上了致富快車。 清崎以親身經(jīng)歷的財(cái)富故事展示了“窮爸爸”和“富爸爸”截然不同的金錢
《營(yíng)銷管理》是世界領(lǐng)先的營(yíng)銷學(xué)權(quán)威之一,西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷杰出教授(榮譽(yù)教授)菲利普·科特勒的經(jīng)典作品。在這本書里,作者強(qiáng)調(diào)“全面營(yíng)銷”理念,該新理念是對(duì)內(nèi)部營(yíng)銷、整合營(yíng)銷、關(guān)系營(yíng)銷和績(jī)效營(yíng)銷新的綜合和提升,涵蓋了當(dāng)前營(yíng)銷人員所應(yīng)具備的全新思維方式。全書分為七個(gè)部分,二十一章,分別從營(yíng)銷管理的基本原理、了解市場(chǎng)、制定一個(gè)成功的營(yíng)銷戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)價(jià)值、傳播價(jià)值、渠道價(jià)值、管理增長(zhǎng)等七個(gè)方面展開闡述...
“奇點(diǎn)系列”由《從0到1》《聯(lián)盟》《創(chuàng)業(yè)維艱》《支付戰(zhàn)爭(zhēng)》4本書組成,是《人民日?qǐng)?bào)》推薦給創(chuàng)業(yè)者的圖書。 “奇點(diǎn)系列”向讀者傳達(dá)了來自美國(guó)*尖企業(yè)家的管理思想,是改變世界的商業(yè)哲學(xué),可讀性與實(shí)操性強(qiáng),指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者們?nèi)绾螠?zhǔn)備創(chuàng)業(yè)、如何創(chuàng)新、如何聯(lián)盟人才、如何解決重組之難、如何打造獨(dú)角獸公司等等。 隨著“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”新引擎的發(fā)動(dòng),中國(guó)的億萬民眾必將迸發(fā)出巨大的動(dòng)能,從“草根”創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)管理者,可以從“奇點(diǎn)系列”中汲取來自全球領(lǐng)
全球人口中有多少百分比生活在貧困中?貧窮國(guó)家有多少女童完成基礎(chǔ)教育?目前全球平均的預(yù)期壽命是多少?大多數(shù)人錯(cuò)誤地回答了這些問題和類似的問題。在過去的幾十年里,我向成千上萬的人提出了許多關(guān)于世界的問題--貧困、人口、教育、能源等。醫(yī)學(xué)院學(xué)生、大學(xué)教授、科學(xué)家、企業(yè)高管、記者、政治家--幾乎每個(gè)人都搞錯(cuò)了。他們都犯了同樣的錯(cuò)誤。事實(shí)上,在我們認(rèn)為是常識(shí)的東西中存在各種偏見。即使擁有近期新的信息,也很難看到世界的本來面目。人類本能地有 10
《小豐廣告創(chuàng)作系列》內(nèi)含兩個(gè)單本:《小豐現(xiàn)代漢語(yǔ)廣告語(yǔ)法辭典》《廣告人成長(zhǎng)手記》。 《小豐現(xiàn)代漢語(yǔ)廣告語(yǔ)法辭典》是行業(yè)內(nèi)一本以辭典命名的文案方法論,是為廣告人量身打造的文案創(chuàng)作指南,在舊版的基礎(chǔ)上,增改3萬多字,共包含77條文案創(chuàng)作法則,通俗易懂,容易上手,還提供了與法則對(duì)應(yīng)的具體案例,是一本方法和實(shí)踐相結(jié)合的實(shí)用的文案實(shí)操書。 《廣告人成長(zhǎng)手記》,除了一代廣告教父的成長(zhǎng)歷程,還精選了他創(chuàng)作的諸如《7宗罪》《7天創(chuàng)鎮(zhèn)紀(jì)》等15
《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)4:戰(zhàn)國(guó)時(shí)代》以國(guó)際儲(chǔ)備貨幣的戰(zhàn)略價(jià)值為中心,以美國(guó)、歐洲、亞洲三者之間的貨幣博弈為半徑,用經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在邏輯為線索,把各國(guó)的歷史經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)實(shí)困境,有機(jī)地縫合成一張大國(guó)崛起的全景線路圖。 中國(guó)的全球化不是歐美化,而首先應(yīng)該是亞洲化。 只有立足亞洲,中國(guó)才能走向世界;只有團(tuán)結(jié)亞洲,中國(guó)經(jīng)濟(jì)才能成功轉(zhuǎn)型;只有一個(gè)統(tǒng)一的亞洲貨幣,才能在國(guó)際上與美元和歐元分庭抗禮,最終形成三足鼎立的貨幣戰(zhàn)國(guó)時(shí)代...
本書圍繞企業(yè)變革這一主題,設(shè)計(jì)了精彩的案例,進(jìn)行了卓有成效的討論。本書共設(shè)計(jì)了六個(gè)案例,包括最佳激勵(lì)計(jì)劃、歡迎到任、自負(fù)盈虧的成本中心等...
推薦一:2008年度亞洲周刊中文十大好書 推薦二:2008年度《新周刊》新銳榜之年度圖書 推薦三:《激蕩三十年》,知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉,北大、哈佛知名教授、四大財(cái)經(jīng)媒體主編聯(lián)袂推薦。盡管任何一段歷史都有它不可替代的獨(dú)特性,可是,1978年2008年的中國(guó),卻是不可能重復(fù)的。在一個(gè)擁有13億人口的大國(guó)里,僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制日漸瓦解了,一群小人物把中國(guó)變成了一個(gè)巨大的試驗(yàn)場(chǎng),它在眾目睽睽之下,以不可逆轉(zhuǎn)的姿態(tài)向商業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)軌。 ...
本書沿著百年來的商業(yè)演變軌跡,是一次次管理思想的革命與創(chuàng)新!面對(duì)充滿不確定性的未來,面對(duì)歷史往往會(huì)重演的循環(huán),回顧這段百年商業(yè)創(chuàng)新史,讀者將獲得無數(shù)的啟示,找到自己的出路!俯瞰經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的發(fā)展歷史,就能掌握商業(yè)的大未來!確立篇全面介紹和闡述的是從20世紀(jì)初1995年的經(jīng)營(yíng)史。 本書沿襲原作《經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略全史》的內(nèi)容,用圖文代替全文字?jǐn)⑹觯诟鞴?jié)的*后附有針對(duì)文章的解說! l 教科書:可以一目了然地掌握經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略論的流程和史實(shí)以及相關(guān)項(xiàng)目。 l
每一年,只有最優(yōu)秀的學(xué)生才能進(jìn)入沃頓商學(xué)院,成為川普和巴菲特的校友。而戴蒙德教授的談判課,連續(xù)13年都是沃頓商學(xué)院最搶手的課程。 在這本具有革命性意義的書中,通過對(duì)這3萬多人的談判案例進(jìn)行研究,加上40余年來在自己職業(yè)生涯中的體驗(yàn)和感悟,戴蒙德教授總結(jié)出了一套具體詳細(xì)、實(shí)踐性強(qiáng)、效果更好的談判技巧。《沃頓商學(xué)院最受歡迎的談判課》以該課程為基礎(chǔ),介紹了一整套極其有效、適用于任何人和任何情境的談判技巧:孩子和工作、旅行和購(gòu)物、
◆ 雷軍首次口述, 坦陳傳奇往事和心路歷程 ◆“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)口上接地氣的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)和傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的智慧讀本 ◆ 讓這本書帶你一起,尋找風(fēng)口,展翅飛翔! 這是一本打開方式多樣化的書,一本既能滿足你好奇心又能讓你長(zhǎng)知識(shí)的書。 作為一本財(cái)經(jīng)類人物的傳記,本書將雷軍從一個(gè)程序員到ceo,到著名天使投資人,再到“雷布斯”直至如今超越“雷布斯”, 成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)神話,這樣一個(gè)漂亮的軌跡敘述得很翔實(shí),也很好看,想了解雷
本書從商業(yè)活動(dòng)、工作、家庭和生活深入淺出舉出我們都會(huì)遇到的一些談判情景與談判技巧。商業(yè)談判中, 如何在利益面前投其所好, 把握?qǐng)?bào)價(jià)時(shí)機(jī), 充分利用文化優(yōu)勢(shì)成功斡旋, 是商業(yè)人士的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ; 除了處理與外部的