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史上最簡單的問題解決手冊-高效能人士做決定的51格思考模型 版權信息
- ISBN:9787515310961
- 條形碼:9787515310961 ; 978-7-5153-1096-1
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
史上最簡單的問題解決手冊-高效能人士做決定的51格思考模型 本書特色
每一天我們都面臨著各種下決定的時刻,從中午吃什么,該購買哪件商品,到如何解決與一個同事的糾紛,更大的問題包括:我該如何激勵我的團隊?我該如何工作更有效率?我想要什么?怎樣才能實現? 在現實世界日益混淆的今天,思考模型提供了觀看、了解以及組織這個世界的嶄新方法,有助于我們專注于真正重要的事物,并做出*適當的決定。 本書收集了很多著名的思考模型,包括十字路口模型,幫助我們追尋今日處境的來源;橡皮筋模型,用于解決當面臨的兩難困境;個人表現模型,用以檢測是否應該更換工作;黑天鵝模型,告訴我們經驗不能保證是智慧的選擇;結果*適化模型,以保證項目完美化;艾森豪威爾矩陣,幫助我們更好組織時間…… 51個*佳思考模型,提供了任何問題的解決思路。 51幅圖示,助你快速地掌握模型的精髓,實際運用更為容易。 這是一本簡單但切中要害的問題解決手冊,幫助你知己知彼,解決生活中的各種挑戰。
史上最簡單的問題解決手冊-高效能人士做決定的51格思考模型 內容簡介
你會從本書中獲得什么? 這是一本工具書,羅列了51個*佳的思考模型,針對每一個問題可能存在的情境,提供了簡明的解決思路,讓你清楚所處狀況,從而協助你做出各式各樣的關鍵決定。除了以文字扼要地說明每個模型以外,更用一目了然的圖示,讓讀者能夠快速地掌握模型的精髓,實際運用更為容易。簡單且切中要害的問題解決手冊,幫助你知己知彼,解決生活中*大的挑戰。 如何使用這本書? 你可以仿效各種模型的做法,對自身的情況進行分析,做出符合現狀的決定。當你要準備簡報或進行年度績效考核時,在你評估賺錢點子或投資計劃時,乃至于該如何讓其他人可以更快地認識你……你都可以在書中找到適合的模型,讓它引導你做出*好的決定。 本書介紹的模型都符合以下標準: 將問題簡化,聚焦于實用部分,提供一種結構,將模型視覺化。這些模型是方法,它們并不會直接提供答案,但當你運用這些模型時,答案就會自然浮現。
史上最簡單的問題解決手冊-高效能人士做決定的51格思考模型 目錄
使用說明
如何改善自己
怎樣加強工作效率
☆ 艾森豪威爾矩陣
怎樣找到正確的解決方案
☆ swot分析法
怎樣評估成本和效益
☆ 波士頓矩陣
怎樣維系和監督多項計劃
☆ 項目投資組合矩陣
你追求的目標正確嗎
☆ 惠特默模型
兩難的情況該怎么處理
☆ 橡皮筋模型
如何處理他人的抱怨和批評
☆ 回饋模型
你應該維系的人脈是什么
☆ 家庭樹模型
為什么需有結構才能發揮創意
☆ 型態分析盒與奔馳創意法
應該花多少錢送禮
☆ 君子送禮模型
當機立斷為什么很重要
☆ 后果模型
怎樣才能漂亮地化解沖突
☆ 化解沖突模型
今日處境究竟來源何處
☆ 十字路口模型
如何更加了解自己
你屬于哪個社會族群
☆ 社會氛圍和布爾迪厄模型
什么會讓你快樂
☆ 沉浸模型
別人對你的風評如何
☆ 喬哈里資訊窗
為什么會撞了南墻仍不回頭
☆ 認知失調理論模型
你的音樂品味是什么
☆ 音樂矩陣
什么讓你深信不疑卻無力證明
☆ 匪夷所思的模型
怎樣全面了解自我
☆ 烏夫?艾爾拜克模型
你的穿衣風格是什么
☆ 時尚模型
你活在當下嗎
☆ 能量模型
怎樣牢記所有學過的事物
☆ 超級備忘錄模型
你的政治立場是什么
☆ 政治羅盤
怎么知道自己是否應該轉換工作
☆ 個人表現模型
怎樣利用過去掌握未來
☆ 鑒往知來模型
為什么心中不抱任何期望會更好
☆ 個人潛力陷阱
怎樣發掘下一個重大發明
☆ 技術循環周期
細微之處為什么重要
☆ 細膩訊息模型
你需要成為萬事通嗎
☆ 淺薄知識模型
你需要的和想要的一致嗎
☆ 馬斯洛金字塔
如何更加了解他人
錯誤是怎么發生的
☆ 瑞士奶酪理論
怎樣激發出絕佳的點子
☆ 跳脫框架思維
怎樣從錯誤中吸取教訓
☆ 雙重回路學習模型
他 / 她屬于哪一種討論類型
☆ 肯定式探詢模型
這個世界到底有多小
☆ 小世界模型
為什么投入20%卻能締造80%的產出
☆ 帕累托法則
網絡怎樣扭轉了經濟
☆ 長尾模型
我們對確切的結果為什么只能取近似值
☆ 蒙特卡洛模擬法
為什么你的經驗沒讓你變得更加睿智
☆ 黑天鵝模型
為什么人手一臺ipod
☆ 斷層—擴散模型
信仰為什么取代了知識
☆ 黑盒子模型
如何辨識贏家
☆ 地位模型
什么時候值得信賴別人
☆ 囚犯的困境
你對你的朋友評價如何
☆ 人脈網絡目標模型
如何改善他人
怎樣打造完美團隊
☆ 德雷克斯勒—西貝特團隊績效模型
你的團隊有完成任務的能耐嗎
☆ 團隊模型
怎樣發現有收益的點子
☆ 市場缺口模型
如何成功管理你的員工
☆ 赫賽—布蘭查德模型(情境領導)
如何讓團隊成員接受新觀點
☆ 角色扮演模型
如何讓項目完美化
☆ 結果*適化模型
該你了
繪畫課1
繪畫課2
我的模型
附 錄
插圖來源
結 語
致 謝
史上最簡單的問題解決手冊-高效能人士做決定的51格思考模型 作者簡介
麥克·克羅格魯斯,曾于柏林自由大學修習政治,后畢業于丹麥著名的非傳統商學院Kaospilot。曾任職于紐約的青年電視節目《世事雜談》,后于瑞士NZZ Folio月刊擔任編輯。現以自由新聞工作者的身份在德國《星期五》周報、《第一品牌》雜志、瑞士《新蘇黎世報》等媒體發表文章。 羅曼·塞普勒,曾任職于瑞士創意商店公司,在青少年時期即創立了一家文化中心。2004年創立Guzo傳媒公司,提供創意與創新執行的顧問咨詢服務。
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