**部分　學(xué)習(xí)的奧秘 **章　寫(xiě)在前面的話 學(xué)習(xí)的科學(xué) 改善學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)方法  第二章　學(xué)習(xí)：大腦的思考機(jī)制     學(xué)習(xí)“機(jī)器” 學(xué)習(xí)需要戰(zhàn)勝我們的“天性”管理我們的思考方式：元認(rèn)知  其他破壞學(xué)習(xí)的因素：自我與害怕  我的故事：學(xué)會(huì)思考 付諸行動(dòng) 第三章　情緒：理性情結(jié)的迷思 控制情緒，理解情緒 積極情緒的力量  理解情緒，管理情緒  主題小結(jié)付諸行動(dòng)  第四章　學(xué)習(xí)心態(tài)：對(duì)待動(dòng)機(jī)、目標(biāo)追求和成就的不同方式 學(xué)習(xí)心態(tài) 培養(yǎng)成長(zhǎng)心態(tài)  x理論—y理論的管理者心態(tài)  主題小結(jié)  付諸行動(dòng)  第五章　營(yíng)造學(xué)習(xí)環(huán)境     良好的教育學(xué)習(xí)環(huán)境  學(xué)習(xí)與員工敬業(yè)度  員工高敬業(yè)度和高績(jī)效 實(shí)踐案列：ideo設(shè)計(jì)公司和戈?duì)柟?主題小結(jié)  付諸行動(dòng)  第六章　學(xué)習(xí)型談話 系統(tǒng)2型談話  溝通失敗  提問(wèn)，而不要告知  高質(zhì)量的工作關(guān)系：鼓勵(lì)透明化和高敬業(yè)度  有意義的信任關(guān)系：專(zhuān)注投入到談話中 主題小結(jié) 付諸行動(dòng)  第七章　批判性思維工具  三種工具幫助人們?cè)诰o急情況下做決策  揭秘假設(shè)工具用于檢驗(yàn)信念和決策 美國(guó)陸軍的“事后回顧”機(jī)制主題小結(jié)  付諸行動(dòng)  第八章　適應(yīng)性決策模式——對(duì)加里·克萊因博士的訪談 付諸行動(dòng)  第二部分　成功構(gòu)建學(xué)習(xí)系統(tǒng)和學(xué)習(xí)流程 第九章　打造學(xué)習(xí)“機(jī)器”——橋水基金公司成功案例    **次見(jiàn)面 雷的故事  《準(zhǔn)則》：思考、行動(dòng)、追求的方法和目標(biāo)信念   信念：公司的文化和經(jīng)商方式  將文化和員工合成為一臺(tái)“學(xué)習(xí)機(jī)器” 企業(yè)文化：準(zhǔn)則、信念和價(jià)值觀的體現(xiàn)  有意義的關(guān)系：擁有快樂(lè)的員工 團(tuán)隊(duì)：殘酷的坦白、定期談話與直面錯(cuò)誤的透明度 對(duì)犯錯(cuò)的管理準(zhǔn)則 員工招聘及深入管理  員工轉(zhuǎn)型的過(guò)程  反思反饋談話：我們是否同步？ 艱難談話的目的  有意義的工作：把合適的人放在適合的崗位上  主題小結(jié)  付諸行動(dòng)  第十章　創(chuàng)新快速而低成本的學(xué)習(xí)流程——財(cái)捷集團(tuán)成功案例  “愉悅式設(shè)計(jì)思考” “精益實(shí)驗(yàn)循環(huán)” 學(xué)習(xí)始于頂層：“360度評(píng)估法”  主題小結(jié) 付諸行動(dòng)  第十一章　從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)——聯(lián)合包裹服務(wù)公司（ups）成功案例 四個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)  “建設(shè)性地不滿”  “相互負(fù)責(zé)制” 主題小結(jié)  付諸行動(dòng)  后　記