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學會提問 版權信息
- ISBN：9787541158285
- 條形碼：9787541158285 ; 978-7-5411-5828-5
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
學會提問 本書特色
【1】一本抓住問題本質的溝通力指南，用提問制勝關鍵時刻！ 你會提問嗎？提問是人際交往的**技能，是解決問題的有力工具！《學會提問》幫你搞定提問4領域，無縫連接對話需求： ①自我賦能的提問 如果有一個可以摧毀自己的致命缺點，你認為是什么？ ②拉近關系的提問 你觀察一下周圍的人都在關心什么，你了解多少？ ③增強協作的提問 如果你有同事經歷了失敗，你想給他什么建議？ ④領導他人的提問 如果現在發展順利（或者遭遇困難），你預計會持續多久？ 【2】韓國談判專家的42個情商速成技巧，決勝超3000場高難度會話的提問秘訣！ 作者韓根太被譽為韓國“提問高手”，是韓國IBS研究所（相當于韓國“中科院”）教授，致力于探索事情本質，發現問題解決之道！掌握《學會提問》中42個提問邏輯，把問題問到點子上，把事情做到關鍵處，你可以： 預留話語空間法→打造談判優勢！ 轉換視角應對法→迅速攻略人心！ 面向未來思考法→快速拿下合作！ 聚焦目標緩沖法→有效領導他人！ 【3】成為提問高手，輕松面對會議、談判、聚會、采訪等場合！ 在陷入僵局的會議上，會提問，幫助你迅速找到解決問題的關鍵點，提升工作效率！ 需要外出參加聚會時，會提問，可以拉近和他人的關系，擴大社交圈、釋放影響力！ 在一次重要的簽約過程中，會提問，可以摸清對方的底牌和著落點，增加合作成功率！ 如果需要訪談他人，會提問，就是你洞察他人內心的有力工具！ 如果你還沒有找到解決方法，原因在于你還沒有問對問題！成為提問高手，告別不會提問的焦慮，有效獲取關鍵信息！
學會提問 內容簡介
你會提問嗎？ 會提問，可以拉近和他人的關系，擴大你的社交圈，釋放你的影響力； 會提問，可以迅速找到解決問題的關鍵點，提升工作效率，提升你的競爭力； 會提問，更重要的是可以深度了解自己，規劃行動目標，掌控人生主動權！ 提問，是人際交往的**技能，是解決問題的有力工具。《學會提問》一書的作者韓根太擅長利用提問與人溝通，被譽為韓國“提問高手”。從一名留美博士順利轉場為一名企管顧問，作者為應對不同的場景、人群、對話，他總結并提煉出四大提問模塊：自我賦能的提問、拉近關系的提問、優化工作能力的提問、增強領導力的提問。全文一共42個提問技巧，覆蓋生活中與他人的日常交流、職場中個人與團隊的溝通協作，幫助我們有效提問，是一本切實解決問題的**指南！
學會提問 目錄
**部分 自我賦能的提問
我能客觀地看待自己嗎？
我真的渴望改變嗎？
你有目標嗎？
你現在被束縛在哪里？
站在未來，向現在的自己提問
提出問題比回答問題更難
質疑是理所當然的
提問要有知識儲備
我經常提的問題
重新定義問題
第二部分 拉近關系的提問
提問是溝通的橋梁
提問是*好的社交手段
用提問打開話題，轉交對話主導權
好的問題會讓人產生好感
解決對話障礙的提問
換位思考
把問題準備好
精心準備的提問提升對話格調
提問是關心與關系的紐帶
提問的“搭檔”：傾聽
第三部分 優化工作能力的提問
提問可以為你導航
找出有意義的提問
自我發展的階段：知、識、見、解
不會提問的四個原因
向自己提問
精簡提問
得失的兩面性
用領導者的角度來提問
為什么不盡力？
耀眼的失敗勝過平凡的成功
第四部分 增強領導力的提問
用提問打動對方
領導應如何提問
提問的三個前提條件
提高工作效率的首要原則
團隊中的個人心理安全感
工作的本質是什么
沒有反省的領導沒有未來
提高面試質量的提問
提問是*佳激勵工具
回應提問的四項原則
通過提問限制條件
轉換視角的提問
展開全部
學會提問 節選
《學會提問》： 我能客觀地看待自己嗎？ 世界上*難之事莫過于客觀地看待自己。如果一個人能夠冷靜透徹地認識自己，那么其本身就是一個偉大之人。 某企業總經理表示，自己的經營目標是實現員工的幸福，人生哲學是只有員工幸福，自己才會幸福，公司才能走得更遠。說得真好！這目標看起來毫無瑕疵，而且他也努力去實現這一目標：公司員工不分職級、年齡，經常在一起吃飯聊天；公司一年之內還舉行了多次與幸福有關的主題活動；實行彈性工作制；公司內設立公告欄，鼓勵員工提意見。然而大家卻并不幸福。于是，總經理問：“我該怎么做大家才會幸福呢？我能幫你們做什么呢？’’員工們一直沉默，無人回答。于是，總經理越強調幸福，員工們就越冷漠，反而覺得總經理不管不問就是在幫忙了。為什么會這樣呢？ 因為幸福不是別人能給予的，而是要自己去尋找。這位總經理總是說要給予員工不可能給予的東西，這在員工們看起來則非常尷尬。而且他總是堅持己見，雖嘴上說讓員工們各抒己見，自己會仔細傾聽，但是真當員工們表達想法時，他又不知不覺地獨自拿起話筒，一一反駁員工們的意見。他曾經與員工開會討論“究竟怎么做才會讓大家感到幸福”，然而會議氣氛一度尷尬。為幸福而開會根本不會帶來幸福。當然，總經理絕非奇怪之人，他的用意是好的，只是沒能看到員工眼中真正的自己。由此可見，有自知之明是多么不易。 曾經有新聞曝出一個富二代欺凌私人司機。據報道，這位富二代不僅嘴上嚷嚷著“別管紅綠燈，我讓你走你就走” “什么也別問”，甚至制定行為手冊刁難司機。我不禁沉思：人怎么能這么做？那個富二代的行為似乎導致大家更加厭惡韓國的財閥。每當看到這類新聞，我就會產生無數疑問：人怎么會變成那樣？父母或周圍長輩難道沒有教導他嗎？那樣的人怎么會成為董事長？在那種人手下工作的員工心情如何？他做董事長的公司未來會怎樣？同時我對那種人的大腦思想也非常好奇：他如何看待自己？他會不會認為自己相當不錯，而且很有領導力？他害怕什么？他在配偶和子女面前是怎樣的一個人？對于強勢之人他也會那么做嗎？我能改變那種人嗎？我們為此需要做什么呢？…… 但是，有一件事是可以確定的，那種人覺得自己并不壞，可能會覺得自己只是運氣不好才會發生那樣的事。如果他真覺得自己有問題的話也就不會那么做了。 每個人都很難做到客觀地了解自我，因此，如果能夠充分認識現在的自己，你就會更加優秀。從這一點來說，能對自己有個正確認知則非常重要。 ……
學會提問 作者簡介
韓根太（??????） 韓國企業經營與人力顧問公司漢斯咨詢公司（Hans Consulting）負責人，韓國IBS研究所（相當于韓國“中科院”）教授，致力于探索事情本質，發現問題解決之道。 畢業于韓國首爾大學，美國阿克倫大學（University of Akron）高分子科學家。 39歲獲聘為大宇汽車董事，一度引發話題。在韓國企業界辦過3000場以上的企業講座，以簡潔有趣且切中核心的明快授課方式廣獲好評。
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