推薦序

自序

**章　并購(gòu)戰(zhàn)略陷阱

一、低估并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)陷阱

二、并購(gòu)目標(biāo)模糊陷阱

三、并購(gòu)決策陷阱

四、橫向并購(gòu)戰(zhàn)略陷阱

五、縱向并購(gòu)戰(zhàn)略陷阱

六、多元化并購(gòu)陷阱

七、救援式并購(gòu)陷阱

八、惡意并購(gòu)陷阱

九、競(jìng)標(biāo)式并購(gòu)陷阱

十、并購(gòu)民營(yíng)企業(yè)陷阱

十一、并購(gòu)國(guó)有企業(yè)陷阱

十二、被國(guó)企并購(gòu)陷阱

十三、上市公司并購(gòu)陷阱

十四、并購(gòu)境外公司陷阱

第二章　并購(gòu)團(tuán)隊(duì)組織與執(zhí)行陷阱

一、外部中介依賴陷阱

二、團(tuán)隊(duì)老大選擇陷阱

三、中介機(jī)構(gòu)合作陷阱

四、中介機(jī)構(gòu)收費(fèi)陷阱

五、項(xiàng)目尋找陷阱

六、**次接觸陷阱

七、出售信息過早泄露陷阱

八、并購(gòu)談判陷阱

第三章　并購(gòu)盡調(diào)陷阱

一、輕易被盡調(diào)陷阱

二、買方盡調(diào)陷阱

三、機(jī)密泄露陷阱

四、財(cái)務(wù)盡調(diào)陷阱

五、法律盡調(diào)陷阱

六、老板盡調(diào)陷阱

七、基層員工盡調(diào)陷阱

八、客戶盡調(diào)陷阱

九、文化盡調(diào)陷阱

十、或有負(fù)債陷阱

十一、技術(shù)更新?lián)Q代陷阱

第四章　并購(gòu)估值陷阱

一、高估值陷阱

二、市凈率估值陷阱

三、市盈率估值陷阱

四、市銷率估值陷阱

五、EV/EBITDA估值陷阱

六、DCF估值陷阱

七、并購(gòu)商譽(yù)陷阱

第五章　交易結(jié)構(gòu)陷阱

一、收購(gòu)股權(quán)陷阱

二、收購(gòu)資產(chǎn)陷阱

三、現(xiàn)金支付陷阱

四、股權(quán)支付陷阱

五、購(gòu)買老股陷阱

六、增資并購(gòu)陷阱

七、短錢長(zhǎng)投陷阱

八、上市公司中國(guó)式并購(gòu)陷阱

第六章　并購(gòu)合同陷阱

一、放棄合同起草權(quán)陷阱

二、定金(訂金)條款陷阱

三、國(guó)際并購(gòu)“分手費(fèi)”陷阱

四、合同附件保管陷阱

五、或有負(fù)債條款陷阱

六、生效條件陷阱

七、爭(zhēng)議解決方式陷阱

八、不可抗力條款陷阱

九、標(biāo)的公司高管穩(wěn)定條款陷阱

十、并購(gòu)過渡期條款陷阱

十一、資產(chǎn)交割條款陷阱

十二、對(duì)賭條款陷阱

第七章　并購(gòu)整合陷阱

一、整合迷信癥陷阱

二、整合放松癥陷阱

三、成本降低協(xié)同效應(yīng)陷阱

四、并購(gòu)信息溝通陷阱

五、整合工作運(yùn)作陷阱

六、文化整合陷阱

七、業(yè)務(wù)整合陷阱

八、人員整合陷阱

第八章　反收購(gòu)陷阱

一、董事條款設(shè)置陷阱

二、同股不同權(quán)陷阱

三、“金色降落傘”陷阱

四、“焦土戰(zhàn)術(shù)”陷阱

五、輿論控制陷阱

六、“毒丸”陷阱

七、“白衣騎士”陷阱