目錄
第1章緒論

1．1工程建設(shè)項(xiàng)目管理

1．1．1工程建設(shè)項(xiàng)目管理概述

1.1.2工程建設(shè)項(xiàng)目管理體系





目錄
第1章緒論

1．1工程建設(shè)項(xiàng)目管理

1．1．1工程建設(shè)項(xiàng)目管理概述

1.1.2工程建設(shè)項(xiàng)目管理體系

1．2工程項(xiàng)目承包模式

1．3EPC項(xiàng)目管理程序

1．3．1項(xiàng)目啟動(dòng)階段

1．3．2項(xiàng)目初始階段

1．3．3項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購及施工階段

1．3．4項(xiàng)目試運(yùn)行、驗(yàn)收及收尾階段

1．4EPC工程總承包項(xiàng)目常見的組織架構(gòu)

第2章項(xiàng)目組織管理

2．1項(xiàng)目部工作職能

2．2《管理實(shí)踐手冊(cè)》業(yè)務(wù)制度組成及負(fù)責(zé)部門

2.3管理職責(zé)

2.3.1項(xiàng)目部主要職責(zé)

2.3.2項(xiàng)目部各部門主要工作內(nèi)容及主要職責(zé)

第3章項(xiàng)目管理策劃

3．1策劃職責(zé)與策劃的啟動(dòng)

3.2《管理實(shí)踐手冊(cè)》編制

3.2.1編制依據(jù)

3.2.2編制內(nèi)容

3.2.3批準(zhǔn)

3.3《管理實(shí)踐手冊(cè)》實(shí)施

3.3.1項(xiàng)目初始階段

3.3.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購及施工階段

3.3.3項(xiàng)目試運(yùn)行及收尾階段

3.4考核

3．5附件

附件31： 項(xiàng)目管理主要目標(biāo)(指標(biāo))

附件32： 《管理實(shí)踐手冊(cè)》編制計(jì)劃表

附件33： 項(xiàng)目策劃模板

第4章項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

4．1目的

4．2管理職責(zé)

4.3流程

4.4設(shè)計(jì)策劃

4.4.1明確設(shè)計(jì)工作范圍，編制設(shè)計(jì)委托書

4.4.2組織重大技術(shù)方案論證

4.4.3組織技術(shù)/設(shè)計(jì)資源，確定設(shè)計(jì)管理模式，制訂設(shè)計(jì)評(píng)審計(jì)劃

4.4.4制訂設(shè)計(jì)主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

4.5設(shè)計(jì)管理計(jì)劃

4.6設(shè)計(jì)實(shí)施及過程控制

4.6.1設(shè)計(jì)輸入管理

4.6.2設(shè)計(jì)過程控制

4.7設(shè)計(jì)收尾

4.8附件

附件41： 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程圖

附件42： 重大技術(shù)方案論證報(bào)告評(píng)審表

附件43： 設(shè)計(jì)變更單

附件44： 設(shè)計(jì)變更管理程序

附件45： 設(shè)計(jì)變更流程圖

附件46： 設(shè)計(jì)評(píng)審記錄單

附件47： 設(shè)計(jì)評(píng)審記錄單登記表

第5章項(xiàng)目技術(shù)管理

5.1目的

5.2管理職責(zé)

5.2.1設(shè)計(jì)管理部職責(zé)

5.2.2施工監(jiān)控部職責(zé)

5.3技術(shù)管理流程

5.4項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)及實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)

5.4.1編制依據(jù)

5.4.2編制主要內(nèi)容

5.4.3編制

5.4.4審批流程

5．5采購過程的技術(shù)控制

5.6施工技術(shù)管理

5.6.1內(nèi)部會(huì)審

5.6.2施工圖會(huì)審

5.6.3技術(shù)交底

5.6.4設(shè)計(jì)變更和工程洽商(價(jià)值工程)

5.7技術(shù)資料管理

5.7.1技術(shù)資料管理范圍

5.7.2技術(shù)資料管理的要求

5.7.3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理

5.8附件

附件51： 項(xiàng)目技術(shù)管理流程圖

附件52： 項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)方案編寫大綱(參考)

附件53： EPC項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案審核表

附件54： 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案審批流程圖

附件55： 施工圖紙會(huì)審主要內(nèi)容及記錄

附件56： 施工圖發(fā)放流程圖

第6章項(xiàng)目采購管理

6．1目的

6.2管理職責(zé)

6.2.1設(shè)備采購與管理部職責(zé)

6.2.2公司職能部門職責(zé)

6.3編制物資采購策劃

6.4物資需求計(jì)劃

6.5供應(yīng)商管理(由公司負(fù)責(zé)采購)

6.6物資采購

6.7督促供貨商生產(chǎn)，組織驗(yàn)收發(fā)貨

6.8物資質(zhì)量管理

6.9附件

附件61： 物資采購計(jì)劃表

附件62： 項(xiàng)目物資需求計(jì)劃表

附件63： EPC項(xiàng)目投標(biāo)單位資格預(yù)審審核表

附件64： 供方評(píng)價(jià)表

附件65： 合格供方名單(年度)

附件66： EPC項(xiàng)目薦標(biāo)審批表

附件67： 項(xiàng)目招議標(biāo)評(píng)審表

附件68： EPC項(xiàng)目招標(biāo)項(xiàng)目開標(biāo)申請(qǐng)表

附件69： 評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及說明

附件610： EPC項(xiàng)目定標(biāo)評(píng)審表

附件611： 項(xiàng)目采購管理流程圖

第7章項(xiàng)目物流管理

7．1目的

7.2管理職責(zé)

7.3附件

附件71： 合同貨物交接憑證

附件72： 項(xiàng)目物流管理臺(tái)賬

第8章項(xiàng)目施工管理

8.1目的

8.2管理職責(zé)

8.3各階段施工管理任務(wù)

8.3.1施工準(zhǔn)備階段

8.3.2施工階段

8.3.3試運(yùn)行與竣工驗(yàn)收階段

8.4現(xiàn)場(chǎng)施工開工前準(zhǔn)備

8.5施工現(xiàn)場(chǎng)管理

8.6附件

第9章項(xiàng)目HSE管理

9.1目的

9.2管理目標(biāo)

9.3管理職責(zé)

9.3.1項(xiàng)目部管理職責(zé)

9.3.2HSE管理組織職責(zé)

9.4項(xiàng)目HSE管理計(jì)劃編制

9.5法律法規(guī)與安全管理制度

9.6安全生產(chǎn)工作例會(huì)

9.7安全生產(chǎn)投入

9.8安全培訓(xùn)

9.9施工設(shè)備管理

9.10作業(yè)安全

9.10.1現(xiàn)場(chǎng)管理和過程控制

9.10.2作業(yè)行為管理

9.10.3安全警示標(biāo)志

9.10.4相關(guān)方管理

9.10.5變更管理

9.11安全生產(chǎn)隱患排查與治理

9.12重大危險(xiǎn)源控制

9.13職業(yè)健康

9.13.1職業(yè)健康管理制度

9.13.2防護(hù)設(shè)施與個(gè)人防護(hù)用品

9.13.3職業(yè)健康管理

9.14項(xiàng)目環(huán)境管理

9.14.1環(huán)境過程管理

9.14.2環(huán)境管理措施

9.15應(yīng)急管理

9.15.1應(yīng)急管理組織

9.15.2應(yīng)急預(yù)案

9.15.3應(yīng)急設(shè)施、裝備與物資

9.15.4應(yīng)急演練

9.15.5應(yīng)急救援

9.16事故報(bào)告、調(diào)查與處理

9.17國(guó)際工程機(jī)構(gòu)及人員安全管理

9.18附件

附件91： 安全管理人員臺(tái)賬

附件92： 項(xiàng)目HSE管理計(jì)劃（大綱）

附件93： 安全生產(chǎn)費(fèi)用管理臺(tái)賬

附件94： 安全教育培訓(xùn)計(jì)劃表

附件95： 安全教育培訓(xùn)臺(tái)賬

附件96： 機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬

附件97： 隱患治理和驗(yàn)收、評(píng)價(jià)記錄表

附件98： 項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)分析表

附件99： 重大危險(xiǎn)源檢查記錄表

附件910： 危險(xiǎn)因素告知書

附件911： 危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)控記錄表

附件912： 項(xiàng)目HSE管理流程圖

附件913： 項(xiàng)目HSE管理實(shí)施流程圖

第10章項(xiàng)目試運(yùn)行與竣工驗(yàn)收管理

10.1目的

10.2管理職責(zé)

10.3試運(yùn)行管理

10.3.1試運(yùn)行方案制定

10.3.2培訓(xùn)服務(wù)

10.3.3試運(yùn)行準(zhǔn)備

10.3.4試運(yùn)行實(shí)施

10.3.5試運(yùn)行報(bào)告

10.4竣工驗(yàn)收管理

10.4.1竣工驗(yàn)收一般應(yīng)遵循的依據(jù)

10.4.2竣工驗(yàn)收一般應(yīng)具備的條件

10.4.3竣工驗(yàn)收的一般程序

10.5竣工資料管理

10.5.1竣工資料管理的要求

10.5.2竣工資料編制的依據(jù)

10.5.3竣工資料的形成

10.5.4竣工圖的編制

10.5.5工程竣工資料的審核與移交

10.6總結(jié)

10.7附件

附件101: 項(xiàng)目試運(yùn)行與竣工驗(yàn)收管理流程圖

附件102： 項(xiàng)目試運(yùn)行方案

附件103: 項(xiàng)目竣工資料一般內(nèi)容參考目錄

附件104： 項(xiàng)目竣工資料管理流程圖

第11章項(xiàng)目收尾管理

11.1目的

11.2管理職責(zé)

11.2.1公司職責(zé)

11.2.2項(xiàng)目部職責(zé)

11.3項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃

11.4項(xiàng)目收尾工作的實(shí)施

11.4.1現(xiàn)場(chǎng)清理

11.4.2竣工結(jié)算和決算

11.4.3人員物資撤離

11.4.4回訪保修管理

11.4.5履約證書

11.4.6項(xiàng)目部撤銷

11.5附件

附件111： 項(xiàng)目收尾管理流程圖

附件112： 項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃

第12章項(xiàng)目進(jìn)度管理

12.1目的

12.2管理職責(zé)

12.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

12.3.1編制原則

12.3.2編制要求

12.3.3編制內(nèi)容

12.3.4審批流程

12.3.5分包工作進(jìn)度計(jì)劃

12.4項(xiàng)目進(jìn)度控制

12.4.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

12.4.2項(xiàng)目工作界面進(jìn)度控制

12.4.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

12.5項(xiàng)目進(jìn)度的報(bào)告

12.5.1項(xiàng)目工作月度報(bào)告

12.5.2項(xiàng)目年度進(jìn)度報(bào)告

12.6項(xiàng)目進(jìn)度管理流程圖

12.7附件

附件121： 項(xiàng)目工作月度報(bào)告模板

附件122： 項(xiàng)目進(jìn)度管理流程圖

附件123： 項(xiàng)目總體進(jìn)度控制流程圖

第13章項(xiàng)目質(zhì)量管理

13.1目的

13.2質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

13.2.1方針

13.2.2目標(biāo)

13.3管理職責(zé)

13.4質(zhì)量計(jì)劃

13.4.1編制要求

13.4.2編制內(nèi)容

13.4.3編制格式

13.4.4報(bào)送流程

13.5質(zhì)量控制與改進(jìn)

13.5.1質(zhì)量控制

13.5.2工作界面管理

13.5.3質(zhì)量改進(jìn)

13.6項(xiàng)目質(zhì)量管理流程圖

13.7附件

附件131： 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

附件132： 項(xiàng)目質(zhì)量控制流程圖

附件1321： 原材料質(zhì)量控制流程圖

附件1322： 質(zhì)量事故處理流程圖

附件133： 項(xiàng)目質(zhì)量管理工作流程圖

第14章項(xiàng)目成本管理

14.1目的

14.2管理職責(zé)

14.3項(xiàng)目整體預(yù)算的編制

14.3.1編制的依據(jù)

14.3.2項(xiàng)目整體預(yù)算編制程序

14.3.3成本編碼系統(tǒng)的編制

14.3.4項(xiàng)目整體預(yù)算的組成及確定

14.3.5項(xiàng)目整體預(yù)算的報(bào)送與審批

14.3.6年度預(yù)算的編制

14.4成本控制

14.4.1目標(biāo)責(zé)任制

14.4.2成本控制措施

14.4.3月度成本報(bào)告

14.5項(xiàng)目整體預(yù)算的調(diào)整

14.6成本數(shù)據(jù)積累

14.7項(xiàng)目成本管理流程圖

14.8附件

附件141： 項(xiàng)目預(yù)算總表格式范本

附件142： 成本編碼及預(yù)算表格式范本

附件143： 工料機(jī)分解表格式范本

附件144： 月度成本報(bào)告格式范本——表31項(xiàng)目盈虧分析

附件145： 月度成本報(bào)告格式范本——表32應(yīng)收應(yīng)付賬目

附件146： 月度成本報(bào)告格式范本——表33月度財(cái)務(wù)報(bào)表

附表147： 項(xiàng)目成本管理流程圖

第15章項(xiàng)目計(jì)量支付管理

15.1目的

15.2管理職責(zé)

15.3計(jì)量支付工作流程

15.3.1準(zhǔn)備工作

15.3.2預(yù)付款

15.3.3進(jìn)度款

15.3.4價(jià)款調(diào)整

15.3.5竣工結(jié)算

15.3.6保留金

15.3.7資料管理

15.4附件

附件151： 項(xiàng)目計(jì)量支付管理流程圖

附件152： 工程計(jì)量支付管理流程圖

附件153： 總承包合同竣工結(jié)算會(huì)簽表

附件154： EPC項(xiàng)目合同付款會(huì)簽表

附件155： EPC項(xiàng)目合同結(jié)算會(huì)簽表

附件156： EPC項(xiàng)目合作單位和/或分包商合同價(jià)款結(jié)算臺(tái)賬

第16章項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

16.1目的

16.2管理職責(zé)

16.2.1現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)總監(jiān)配備要求

16.2.2現(xiàn)場(chǎng)會(huì)計(jì)主管配備要求

16.2.3現(xiàn)場(chǎng)稅務(wù)配備要求

16.2.4現(xiàn)場(chǎng)出納配備要求

16.2.5公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部工作職責(zé)

16.3現(xiàn)場(chǎng)資金及預(yù)算管理

16.3.1現(xiàn)場(chǎng)資金

16.3.2現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算

16.4項(xiàng)目資金結(jié)算管理

16.4.1現(xiàn)場(chǎng)銀行賬戶的管理

16.4.2現(xiàn)金及銀行存款日記賬的登記

16.4.3銀行支票保管

16.4.4現(xiàn)金、銀行存款日清月結(jié)

16.4.5庫存現(xiàn)金限額及安全要求

16.4.6現(xiàn)場(chǎng)借款管理

16.4.7業(yè)務(wù)項(xiàng)下付款依據(jù)

16.4.8業(yè)務(wù)項(xiàng)下付款審批程序

16.4.9支付咨詢費(fèi)的規(guī)定

16.4.10費(fèi)用報(bào)銷要求

16.4.11費(fèi)用支出報(bào)銷審批程序

16.4.12當(dāng)?shù)厣鐣?huì)責(zé)任支出

16.5項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)固定資產(chǎn)購置、保管、處置管理

16.5.1固定資產(chǎn)管理

16.5.2固定資產(chǎn)歸口管理部門

16.5.3現(xiàn)場(chǎng)購置固定資產(chǎn)審批程序

16.5.4固定資產(chǎn)臺(tái)賬管理

16.5.5固定資產(chǎn)賬務(wù)核算

16.5.6固定資產(chǎn)后續(xù)處置

16.6現(xiàn)場(chǎng)賬務(wù)管理及財(cái)務(wù)預(yù)決算、決算

16.6.1職責(zé)分工

16.6.2管理部門

16.6.3往來款項(xiàng)管理

16.7現(xiàn)場(chǎng)債權(quán)債務(wù)管理

16.7.1應(yīng)收工程款

16.7.2應(yīng)收款項(xiàng)

16.7.3應(yīng)收票據(jù)

16.7.4應(yīng)付票據(jù)

16.8現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)檔案管理

16.9項(xiàng)目薪酬管理

16.10項(xiàng)目稅務(wù)管理

16.11附則

16.12附件

附件161： 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)外派財(cái)務(wù)總監(jiān)需求計(jì)劃表

附件162： 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)審批權(quán)限及簽報(bào)審批表

附件163： 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)借款審批單

附件164： 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)項(xiàng)下付款審批單

附件165： 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)報(bào)銷單

附件166： 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)固定資產(chǎn)購置審批單

附件167： 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)固定資產(chǎn)登記臺(tái)賬

附件168： 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)固定資產(chǎn)處置清單

附件169： 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表

附件1610： 逾期3個(gè)月未還借款情況明細(xì)表

附件1611： 逾期3個(gè)月未收賬款情況明細(xì)表

附件1612： 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)報(bào)送財(cái)務(wù)資料明細(xì)表

第17章項(xiàng)目合同管理

17.1目的

17.2管理職責(zé)

17.3合同的評(píng)審與簽訂

17.3.1合作單位/分包商的選擇

17.3.2合同的起草

17.3.3合同的談判

17.3.4合同的評(píng)審

17.3.5合同的簽訂

17.4合同的履行

17.4.1合同履約開始時(shí)間

17.4.2合同交底

17.4.3合同履行

17.5變更、索賠、反索賠

17.6合同的終止

17.7合同糾紛的處理

17.8合同文件的管理

17.9保險(xiǎn)

17.9.1保險(xiǎn)的種類

17.9.2投保文件

17.9.3保險(xiǎn)索賠

17.9.4保險(xiǎn)工作注意事項(xiàng)

17.10附件

附件171： 項(xiàng)目合同管理流程圖

附件172： 項(xiàng)目合同簽訂流程圖

附件173： 合同談判策劃書

附件174： 合同內(nèi)部評(píng)審單

附件175： 總承包合同交底記錄表

附件176： 總承包合同履約責(zé)任分解表

附件177： 索賠報(bào)告

第18章項(xiàng)目分包管理

18.1目的

18.2管理職責(zé)

18.3EPC項(xiàng)目分包商名錄的建立

18.4分包商的選擇

18.4.1選擇原則

18.4.2選擇條件

18.4.3選擇方式

18.5分包商資信評(píng)價(jià)

18.6分包商工作考評(píng)

18.6.1考評(píng)內(nèi)容

18.6.2考評(píng)

18.7分包商結(jié)算

18.8附件

附件181： 項(xiàng)目分包管理流程圖

附件182： EPC項(xiàng)目投標(biāo)單位資格預(yù)審審核表

附件183： EPC項(xiàng)目薦標(biāo)審批表

附件184： EPC項(xiàng)目工程分包商名錄

附件185： EPC項(xiàng)目分包商績(jī)效考核表

第19章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

19.1目的

19.2管理職責(zé)

19.2.1公司職責(zé)

19.2.2公司總部部門職責(zé)

19.2.3項(xiàng)目各部門職責(zé)

19.3風(fēng)險(xiǎn)管理框架

19.3.1風(fēng)險(xiǎn)策劃

19.3.2風(fēng)險(xiǎn)管控

19.4附件

附件191： 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告(模板)

第20章項(xiàng)目人力資源管理

20.1目的

20.2管理目標(biāo)

20.3管理職責(zé)

20.4管理要求

20.4.1基礎(chǔ)管理工作

20.4.2人員培訓(xùn)管理

20.4.3薪酬與績(jī)效管理

20.5附件

附件201： 員工個(gè)人檔案

附件202： 培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表

附件203： 員工考勤統(tǒng)計(jì)表

附件204： 員工請(qǐng)銷假申請(qǐng)單

附件205： 員工休假記錄表

附件206： 員工績(jī)效考核表

第21章項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理

21.1目的

21.2項(xiàng)目協(xié)調(diào)的基本原則

21.3項(xiàng)目協(xié)調(diào)的范圍

21.4項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的依據(jù)

21.5項(xiàng)目協(xié)調(diào)的層次

21.6項(xiàng)目協(xié)調(diào)的主要方式及責(zé)任尺度

21.6.1行政組織協(xié)調(diào)

21.6.2制度協(xié)調(diào)

21.6.3合同協(xié)調(diào)

21.6.4會(huì)議協(xié)調(diào)

21.6.5協(xié)調(diào)責(zé)任尺度

21.7項(xiàng)目協(xié)調(diào)的內(nèi)容

21.8附件

附件211： 會(huì)議協(xié)調(diào)制度

第22章項(xiàng)目綜合事務(wù)管理

22.1目的

22.2管理職責(zé)

22.3項(xiàng)目部綜合行政事務(wù)管理

22.3.1一般事務(wù)性工作

22.3.2印章管理

22.3.3會(huì)議管理

22.4行政類文檔管理

22.4.1管理要求

22.4.2公文的管理

22.5車輛管理

22.6項(xiàng)目部行政物資管理

22.7新聞宣傳及公共關(guān)系管理

22.8項(xiàng)目部接待及重大活動(dòng)管理

22.9附件

附件221： 用印登記表

附件222： 會(huì)議流程安排表

附件223： 會(huì)議紀(jì)要格式

附件224： 會(huì)議室使用申請(qǐng)表

附件225： 車輛使用申請(qǐng)表

附件226： 車輛日常檢查表

附件227： 車輛故障請(qǐng)修單

附件228： 車輛保養(yǎng)記錄表

附件229： 固定資產(chǎn)登記表

附件2210： 辦公用品請(qǐng)購單

附件2211： 辦公用品一覽表

附件2212： 辦公用品領(lǐng)用表

附件2213： 辦公用品盤點(diǎn)單

附件2214： 辦公用品耗用統(tǒng)計(jì)表

附件2215： 接待計(jì)劃表

第23章項(xiàng)目文檔管理

23.1目的

23.2管理職責(zé)

23.3視頻監(jiān)控及管理信息系統(tǒng)

23.3.1視頻監(jiān)控管理

23.3.2管理信息系統(tǒng)建設(shè)

23.4文檔管理的一般要求

23.5文檔的類別

23.5.1按級(jí)別和來源劃分

23.5.2按文件內(nèi)容劃分

23.5.3按形式劃分

23.6文檔的分類和編號(hào)

23.7文檔的接收和發(fā)送管理

23.7.1文檔接收和發(fā)送的一般要求

23.7.2來文的處理

23.7.3發(fā)文的處理

23.8文檔的修改與回收

23.9文件的歸檔

23.10文檔的借閱

23.11附件

附件231： 文件編碼說明

附件232： 來文處理程序

附件233： 項(xiàng)目部文件傳遞單

附件234： 項(xiàng)目部文件傳遞單登記表

附錄235： 項(xiàng)目部公文簽發(fā)程序

附件236： 項(xiàng)目部公文會(huì)簽單

附件237： 項(xiàng)目部發(fā)文登記表

附件238： 項(xiàng)目文檔歸檔目錄

附件239： 項(xiàng)目文檔借閱單

第24章項(xiàng)目考核管理

24.1目的

24.2管理職責(zé)

24.2.1公司總部職責(zé)

24.2.2項(xiàng)目部職責(zé)

24.3項(xiàng)目部績(jī)效考核

24.4附件

附件241： 項(xiàng)目部目標(biāo)管理責(zé)任書(格式)

第25章項(xiàng)目總結(jié)管理

25.1目的

25.2管理職責(zé)

25.3流程

25.3.1項(xiàng)目總結(jié)工作總體要求

25.3.2項(xiàng)目總結(jié)工作計(jì)劃制訂

25.3.3項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告編寫

25.3.4項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告審定、提交、存檔與發(fā)布

25.3.5項(xiàng)目總結(jié)的考核與獎(jiǎng)勵(lì)

25.4附件

附件251： 項(xiàng)目總結(jié)管理流程圖

附件252： 項(xiàng)目總結(jié)工作計(jì)劃表

附件253： 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告內(nèi)容框架(參考)及目錄

附件254： 項(xiàng)目總結(jié)進(jìn)度(月度)報(bào)告

附件255： 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告審定表

參考文獻(xiàn)

附錄A國(guó)際工程項(xiàng)目中的清關(guān)流程研究與問題分析

附錄B蒙特卡羅模擬在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用



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