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世界500強企業(yè)培訓大全集:超值典藏版大全集

本書以世界500強企業(yè)的管理精髓和員工準則為基礎，從員工的職業(yè)精神、思維觀念、工作心態(tài)、自我提升等方面入手，對員工培訓進修進行深入的講解...

總經(jīng)理授權(quán)管理的100個經(jīng)典案例

本書將告訴讀者如何提高員工的能力，如何創(chuàng)造一種知識共享與合作互利的氛圍，以使員工和組織本身變得更為強大。以故事的模式講述了什么是授權(quán)以及如何有效地授權(quán)...

不懂你就落伍了-管理不可不知的勝敗之道

1.揭示管理的智慧和規(guī)則。 2.一本接地氣的管理手冊，不論你是自己當老板，還是中小企業(yè)的管理者，都能在這本書里找到管理的竅門...

超值典藏版大全集單書單號20個印張-如何開一家賺錢的店大全集

本書主要內(nèi)容包括：開店前要做嚴謹?shù)氖袌稣{(diào)查；選擇賺錢的經(jīng)營項目；如何準備開店資金；如何給自己的店選址；辦理開店的相關手續(xù)；設計一個響亮的店名等...

超值典藏版大全集單書單號20個印張-管理越簡單越好大全集

亂世靠有為，洽世靠無為；創(chuàng)業(yè)靠有為，守業(yè)靠無為；管理靠有為，領導靠無為。有為與無為的辯證關系，需要在實踐中進行藝術化的處理，絕沒有一成不變的模式。“無為而治”的理論依據(jù)是“道”，現(xiàn)實依據(jù)是變“亂”為“治”，“無為而治”的主要內(nèi)容是“為無為”和“無為而無不為”，具體措施是“勸管理者少干涉”和“放手、放權(quán)”。“無為而治”不但是一種治國方略，而且是一種管理境界...

超值典藏書系:管理越簡單越好大全集(精裝)

《管理越簡單越好（精裝珍藏版大全集）》賣點： 　　明確目標，讓戰(zhàn)略簡單抓住重點，讓制度簡單知人善用，讓組織簡單 　　深入淺出，讓流程簡單職責明確，讓協(xié)作簡單 　　落實到位，讓執(zhí)行簡單獎懲分明，讓考核簡單 　　簡單的方法才是*實用的方法簡單的決策才是*出色的決策 　　少的監(jiān)督、少的決策拖延、靈活的競爭，懂得簡單行事的管理者才是出色的管理者 　　世界萬物皆有規(guī)律，管理的規(guī)律在于去偽存真，由此及彼，由表及里，將復雜的工作簡單化，然后高效地加

超值典藏書系:企業(yè)管理智慧大全集(精裝)

企業(yè)管理智慧（精裝珍藏版大全集）賣點： 　　意在幫助企業(yè)高層管理者如何去解決管理中所遇到的問題。這些問題包括：企業(yè)的文化管理、投資管理、決策管理和領導藝術管理。通過介紹相關的管理內(nèi)容，幫助管理者解決管理過程中的未解之謎。同時，此書還能在一定程度上為管理人員起到穿針引線的作用...

管理篇-不懂管理就做不好老板

管理的實質(zhì)是什么？管理心理學對于管理實踐的指導意義和現(xiàn)實價值又是什么？如何才能讓他人努力工作？是命令他、強迫他？還是影響他、激勵他？對于任何一個合格的企業(yè)管理者而言，“知彼知己”方能“百戰(zhàn)不殆”...

共和國故事 競爭戰(zhàn)略 全國掀起創(chuàng)新高潮

《競爭戰(zhàn)略：全國掀起創(chuàng)新高潮》是一部反映共和國60年偉大建設實踐的大型歷史故事叢書，它從多個視角，多個側(cè)面來解讀半個多世紀以來在中國共產(chǎn)黨領導下中國在社會主義建設中所取得的偉大成就。全套叢書內(nèi)容涵蓋廣泛，涉及政治、經(jīng)濟、思想文化、社會、軍事、科技、教育、政策、外交、民生等方面。《競爭戰(zhàn)略·全國掀起創(chuàng)新高潮》為“共和國故事”之《競爭戰(zhàn)略》...

企業(yè)員工培訓與開發(fā)

《企業(yè)員工培訓與開發(fā)》屬于人力資源方面的著作，由企業(yè)員工培訓與開發(fā)概述、企業(yè)員工培訓與開發(fā)理論基礎、企業(yè)員工培訓與開發(fā)制度、企業(yè)員工培訓與開發(fā)方法、企業(yè)員工培訓的課程開發(fā)、企業(yè)員工培訓與開發(fā)的實施管理、企業(yè)員工培訓與開發(fā)效果評估等部分組成，《企業(yè)員工培訓與開發(fā)》以企業(yè)員工培訓與開發(fā)為研究對象，分析了員工培訓與開發(fā)的基礎理論與制度，并提出了員工培訓與開發(fā)的方法和實施管理等。　　《企業(yè)員工培訓與開發(fā)》對人力資源、員工培訓與開發(fā)方面的研

科技型初創(chuàng)企業(yè)持續(xù)成長驅(qū)動因素研究

本書是作者在長期學術研究的基礎上形成的研究成果，為教育部人文社會科學基金資助項目。本書以科技型初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展路徑為研究對象，將研究重點放在揭示哪些關鍵因素可以驅(qū)動科技型初創(chuàng)企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)成長以及這些驅(qū)動因素是如何作用的。本書通過揭示下科技型初創(chuàng)企業(yè)持續(xù)成長的驅(qū)動因素，分析了這些因素的作用機理，闡述了科技型初創(chuàng)企業(yè)持續(xù)成長的評價機制，為科技型初創(chuàng)企業(yè)選擇更為高效的成長路徑提供思路，豐富了相關領域的理論研究成果...

新時期背景下企業(yè)管理理論與實踐研究

本書是一本關于新時期背景下企業(yè)管理理論與實踐研究的著作。書中通過全面系統(tǒng)的闡述，結(jié)合當前的新時期背景，提出了許多行業(yè)對企業(yè)管理的要求，分析了企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的一些問題，并提出對策和具體的解決方案。書中內(nèi)容共有六章，從現(xiàn)代企業(yè)管理概述、現(xiàn)代企業(yè)制度、現(xiàn)代企業(yè)文化、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、現(xiàn)代企業(yè)組織以及人力資源管理六個方面，分別闡述了新時期背景下的企業(yè)管理理論與實踐研究的相關成果，對當今企業(yè)管理具有一定的創(chuàng)新意義和積極作用...

創(chuàng)新視角下的企業(yè)管理與運營

本書共有六章，分別為現(xiàn)代企業(yè)管理概述、現(xiàn)代企業(yè)制度、現(xiàn)代企業(yè)文化、企業(yè)管理創(chuàng)新與發(fā)展戰(zhàn)略、現(xiàn)代企業(yè)組織、人力資源管理。作者通過大量論述和列舉實例的方式，講述了如何有效提升企業(yè)競爭力，改進和加強企業(yè)管理；如何研判市場變化趨勢，掌握經(jīng)濟活動的主動權(quán)：如何抓住市場機會，有效地降低和化解市場風險...

小上司 大智慧-中層領導者的角色定位

《小上司大智慧》講的是職場這個江湖。 　　作為職場一個中層管理者，或者說一個還未及中層位置的小上司你等了又等，沒有被升職，加薪，反而被上司冷落，這說明你的武功有破綻：比如你不夠會做人；比如你不懂得揣摩上司的心；比如你表現(xiàn)得比大上司還精明能干；比如你說話不 “講究”；比如你耐不住寂寞；比如你不夠勤奮…… 　　要說職場沒有一點心機和策略是不可能的，曾經(jīng)有人寫過職場厚黑學，告訴你拍馬屁會說話是必須混社會要掌握的技巧，我們書里不談厚黑學，

MVP:做企業(yè)的金牌好員工

人才要有舞臺才能實現(xiàn)價值，而職場正是人生最重要的舞臺。工作本身不僅是我們獲得生存的途徑，更是我們?nèi)松�的重要組成部分，因此，我們要珍惜在職場中的每一天，要經(jīng)常問問自己：我努力了嗎?我全力以赴了嗎?我為公司創(chuàng)造價值了嗎?　　只要我們能把心態(tài)擺正、為人處世講方法、發(fā)揮專業(yè)技能、瞳得感恩、對工作全情投入，即使從事著最平凡的工作，我們也可以讓自己業(yè)績不凡，成為企業(yè)不可或缺的金牌好員工...

李強:直擊企業(yè)經(jīng)營

超值典藏書系:私營企業(yè)經(jīng)營策略大全集(精裝)

本書分為上、中、下三篇，為私營企業(yè)存在的各種問題開出了諸多良方。通過對企業(yè)文化、戰(zhàn)略決策、資金管理、品牌營銷、內(nèi)部治理等多方面深刻地剖析了私營企業(yè)需要具備的能力和避免失敗的策略...

中小企業(yè)危機管理與自救

浩瀚商海，弱者眾多，強者寥寥。 在激烈的市場競爭中，與大企業(yè)相比，中小企業(yè)面臨著更多的風險與挑戰(zhàn)，如何規(guī)避危機、砥礪前行，是每個中小企業(yè)管理者都必須面對的問題。 《中小企業(yè)危機管理與自救》幫你正確樹立危機意識，提前預見企業(yè)危機，防患于未然；教你直面企業(yè)危機，臨危不懼；助你化解危機，趨利避害，乘勢而上。閱讀該書，讓企業(yè)在市場中歷練，更把企業(yè)的命運握在自己手中...

現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展流變與風險管理研究

本書共七章。第一章詮釋了人力資源管理的相關概念和理論；第二章講述了人力資源的發(fā)展史，目前面臨的機遇和挑戰(zhàn)，以及未來趨勢；第三章闡述了風險管理的相關理論，對風險管理的本質(zhì)和職責進行研究；第四章介紹了人力資源風險管理的相關概念、理論基礎、分類與演化，以及特征與表現(xiàn)形式；第五章圍繞人力資源風險管理過程，風險評估流程、方法和指標體系進行解析；第六章和第七章分析了企業(yè)人力資源招聘和戰(zhàn)略風險的現(xiàn)狀、問題、類型以及應對策略...

績效管理與績效考核研究

本書共11章，內(nèi)容包括：績效管理與績效考核概述、績效計劃、績效監(jiān)控、績效考核指標、績效考核的方法與實施、績效考核結(jié)果的運用、績效滿意度、績效溝通、績效管理類型等...

道德經(jīng)與企業(yè)治理

l 本書以《道德經(jīng)》八十一章內(nèi)容為基礎，逐章解析了其中所蘊涵的治理智慧，并與現(xiàn)代企業(yè)治理相結(jié)合。 l “企業(yè)治理”部分是本書的重點所在，側(cè)重于對企業(yè)根本問題的追問及對企業(yè)底層問題的思考。 l “企業(yè)哲學化治理”是本書的核心主張。 ...

大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型與對策研究

本書首先介紹了大數(shù)據(jù)與企業(yè)財務管理的概念界定與理論基礎，并分析了財務管理與大數(shù)據(jù)的基本關系；其次詳細地分析了大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務管理的影響、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)投資決策的轉(zhuǎn)型與對策研究；再次系統(tǒng)地探討了大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務風險預警與管理的轉(zhuǎn)型與對策；最后在大數(shù)據(jù)時代企業(yè)戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)型與對策方面做出了總結(jié)和研究...

管理學教學的發(fā)展研究

管理學也是一門應用性學科，教學內(nèi)容與時代變化緊密相連。管理環(huán)境的快速變化與管理技術的飛速發(fā)展，要求管理理論與實踐要不斷創(chuàng)新。本書汲取了管理學的最新思想和成果，涵蓋了新概念、新思想、新模式、新方法，充分地反映了當代管理新理論與面臨的新問題，具有理論與實踐前沿性的特點，體現(xiàn)在新時期管理的發(fā)展與實踐探索...

現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新與經(jīng)濟發(fā)展研究

本書是企業(yè)管理方向的著作，主要研究現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新與經(jīng)濟發(fā)展的關系，本書從企業(yè)管理創(chuàng)新概述入手，針對現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新進行了分析研究；另外對現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理、現(xiàn)代企業(yè)營銷創(chuàng)新做了詳細的介紹；還對企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、新經(jīng)濟背景下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理工作創(chuàng)新、企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展提出了一些建議。旨在摸索出一條適合現(xiàn)代企業(yè)管理工作創(chuàng)新的科學道路，幫助從業(yè)者在實際應用中

物流管理與網(wǎng)絡經(jīng)濟研究

本書從現(xiàn)代物流管理基礎理論入手, 針對網(wǎng)絡時代企業(yè)物流管理變革進行研究和分析, 客觀了解網(wǎng)絡經(jīng)濟的特點, 以及網(wǎng)絡經(jīng)濟時代電子商務對企業(yè)物流管理的影響。內(nèi)容主要涵蓋了現(xiàn)代物流管理概論、網(wǎng)絡經(jīng)濟概論、物流技術與設備研究等方面, 本書力求做到觀念新、概念新、內(nèi)容新、結(jié)構(gòu)新, 呈現(xiàn)出一種鮮活的時代特色...

多維視角下人力資源管理模式研究

本書立足于人力資源管理模式，從多個視角出發(fā)，對人力資源的相關概念、內(nèi)容體系和發(fā)展趨勢進行說明，并重點介紹了人力資源范疇內(nèi)的工作分析與工作設計、人力資源招聘、人力資源培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、員工關系管理、企業(yè)的核心人才與企業(yè)文化管理、資源管理等內(nèi)容，最后對人力資源管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展展開深度探討。加強對人力資源管理模式的研究和創(chuàng)新，是提高企業(yè)核心競爭力的有效途徑。本書兼具科學性、實踐性和創(chuàng)新性，以期對當前企業(yè)的人力資源管理提供有

宴席設計實務

隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，國際、國內(nèi)的交流日益頻繁，人們對餐飲的要求越來越高，一份好的菜與宴席設計既可作為餐飲企業(yè)與顧客交流的工具、宣傳產(chǎn)品種類、塑造企業(yè)形象、吸引顧客消費，又可以作為餐飲企業(yè)的工作文件和員工工作指南，提高餐飲企業(yè)的競爭力，提高餐飲企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時還是衡量廚師或餐飲管理者水平的重要標志...