目  錄 上篇 家族企業(yè)財富傳承的陷阱 **章 “布里丹陷阱”：“老子不放心”“兒子沒信心”“職業(yè)經(jīng)理人不真心” / 3 一、“子不類父”，闖蕩商海數(shù)十載， 商場險惡，創(chuàng)始人“不放心” / 8 二、“虎父犬子”，“胸無大志，混世魔王”的富二代樂不思蜀，難言有接班“信心” / 22 三、縱然是卓越的“職業(yè)經(jīng)理人”，在百年家業(yè)傳承中，頂多是眼中只有短期業(yè)績的“務(wù)實者” / 30 第二章 “ 暈輪陷阱”： 不清楚 “傳什么”“傳給誰”“何時傳” / 43 一、“傳什么”：創(chuàng)始人只知馬背上打江山，財富貨幣傳承，家業(yè)傳承混淆不清 / 43 二、“傳給誰”：天道輪回，中國家族企業(yè)屢屢走不出李淵的接班人悖論 / 49 三、“何時傳”：貪戀權(quán)柄，把持家族企業(yè)決策大權(quán)，錯過交接時機，導致70% 的家族企業(yè)沒能傳到下一代 / 69 第三章 “鳥籠陷阱”：缺乏“財富”傳承規(guī)劃意識， 不清楚怎么傳，結(jié)果導致財富傳承原地打轉(zhuǎn) / 84 一、“倉促交槍與倉促接槍”，財富倉促傳承，創(chuàng)始人和接班人兩方都沒準備好 / 85 二、共管模式、設(shè)立分支機構(gòu)、委派、投資多元化等接班人培養(yǎng)模式 / 95 中篇 家族企業(yè)財富傳承遭遇哪些難題 第四章 深受“宗族家文化”影響，許多家族企業(yè)創(chuàng)始人在交班問題上思維較為僵化 / 103 一、“傳親不傳賢”有助于降低家族企業(yè)的代理成本，但是不會解決接班人的代理能力問題 / 104 二、“打虎親兄弟，上陣父子兵”“子承父業(yè)”的核心邏輯不過是傳承法則的僵化 / 115 第五章 不管是王朝的更替，還是家族企業(yè)的接班，“分家文化”都容易導致“同室操戈” / 127 一、“兄弟鬩墻”，罪魁禍首就是“諸子 均產(chǎn)” / 128 二、分家意味著家族企業(yè)資產(chǎn)被分為幾個等份，企業(yè)規(guī)模自然在瞬間變得弱小 / 140 第六章　 “傷不起”，企業(yè)家婚變引爆財產(chǎn)糾紛、股權(quán)爭奪、家族成員對立危機，經(jīng)營風險倍增 / 148 一、企業(yè)家婚變可能影響整個企業(yè)的發(fā)展，甚至加劇企業(yè)的經(jīng)營風險 / 150 二、在風險投資進入前，股東與配偶、公司、其他股東等簽署相關(guān)協(xié)議，規(guī)避婚變帶來的風險隱患 / 157 下篇 家族企業(yè)財富的傳承路徑 第七章 家族辦公室——傳承財富，傳承精神 / 163 一、家族辦公室的緣起與發(fā)展 / 164 二、中國家族企業(yè)需要什么樣的家族辦公室 / 188 第八章 財富傳承的法寶——家族信托 / 191 一、家族信托：西方家族企業(yè)“富過三代”的公開秘密 / 192 二、家族信托與家族企業(yè)的百年匠心 / 203 第九章 玻璃大王曹德旺：優(yōu)先嫡長子繼承，兼顧唯賢與唯親 / 212 一、優(yōu)先嫡長子，其次女婿繼承，兼顧唯賢與唯親 / 212 二、不斷引進社會資源，培育更多職業(yè)經(jīng)理人 / 221 三、不拘一格降人才，內(nèi)部培養(yǎng)核心管理團隊 / 226 第十章 家族成員有序接棒，財富與使命雙輪驅(qū)動傳承 / 230 一、愛馬仕CEO 的位子牢牢掌控在愛馬仕家族手中 / 231 二、絕對控制愛馬仕，追求穩(wěn)定的長期發(fā)展與經(jīng)營業(yè)績 / 236 三、設(shè)計相對完善的股權(quán)結(jié)構(gòu)，為了規(guī)避表決權(quán)被稀釋而旁落他人 / 245 四、趕走門口的野蠻人，守護家族核心價值觀 / 247 第十一章 變革與轉(zhuǎn)型——家族企業(yè)積極社會化 / 250 一、慧聰郭凡生：“通過收益權(quán)社會化和管理權(quán)社會化引進社會人才，克服家族企業(yè)管理者忠誠度不高問題。” / 251 二、正泰集團南存輝：只有將正泰置于社會，真正地實現(xiàn)社會化，企業(yè)才能與社會實現(xiàn)同步增長 / 258 第十二章 適時地引入職業(yè)經(jīng)理人，搭建非家族成員實現(xiàn)自我平臺 / 270 一、適時地引入職業(yè)經(jīng)理人——新華都10 億元聘請?zhí)乞E，李書福請來兩位“空降兵” / 270 二、魯冠球：有德無才，可以試用，通過教育培訓，視其發(fā)展而定無妨 / 276 第十三章 “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”——培養(yǎng)合格的接班人 / 288 一、和記黃埔李嘉誠：及早選拔和培養(yǎng)合格的接班人 / 289 二、萬向集團魯冠球：對接班人進行系統(tǒng)培養(yǎng)和幫扶 / 298 三、方太茅理翔：“帶三年、幫三年、看三年”的方太“三三制模式” / 308 參考文獻 / 317 后 記 / 324