第1章 緒論 1.1 研究背景 1.2 研究目的 1.2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃流程和績效指標因果聯(lián)系對企業(yè)預(yù)算管理的影響 1.2.2 戰(zhàn)略規(guī)劃流程和績效指標因果聯(lián)系對預(yù)算目標設(shè)定的影響 1.2.3 戰(zhàn)略規(guī)劃流程和績效指標因果聯(lián)系對預(yù)算程序公平的影響 1.2.4 戰(zhàn)略規(guī)劃流程和績效指標因果聯(lián)系對預(yù)算目標承諾的影響 1.3 研究內(nèi)容與方法 1.3.1 案例研究 1.3.2 實驗研究 1.3.3 問卷調(diào)查研究 1.4 研究意義和潛在貢獻 1.4.1 揭示了戰(zhàn)略績效評價系統(tǒng)設(shè)計與預(yù)算行為的聯(lián)系 1.4.2 擴充了平衡計分卡框架下有關(guān)績效指標因果鏈條的研究成果 1.4.3 為戰(zhàn)略管理會計工具和方法的推廣提供了重要參考 第2章 戰(zhàn)略導向的預(yù)算管理研究綜述 2.1 主要理論基礎(chǔ)概述 2.1.1 管理控制系統(tǒng)工具包 2.1.2 自決理論 2.1.3 程序公平理論 2.1.4 心智模型 2.1.5 目標設(shè)定理論 2.2 相關(guān)領(lǐng)域文獻回顧 2.2.1 管理控制系統(tǒng) 2.2.2 戰(zhàn)略地圖和平衡計分卡 2.2.3 戰(zhàn)略績效評價系統(tǒng) 2.2.4 預(yù)算行為 2.3 以往研究的述評 第3章 戰(zhàn)略規(guī)劃流程、績效指標因果聯(lián)系與企業(yè)預(yù)算管理 3.1 引言 3.2 研究設(shè)計 3.2.1 樣本選擇 3.2.2 數(shù)據(jù)和資料收集 3.3 案例描述 3.3.1 案例企業(yè)背景信息 3.3.2 6S管理體系 3.3.3 戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡 3.3.4 5C價值型財務(wù)管理體系 3.4 案例討論 3.4.1 管理會計變革過程 3.4.2 扎根理論分析 3.4.3 基于案例的發(fā)現(xiàn) 3.5 本章小結(jié) 第4章 戰(zhàn)略規(guī)劃流程、績效指標因果聯(lián)系與預(yù)算目標設(shè)定 4.1 引言 4.2 理論分析與研究假說 4.2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃流程、績效指標因果鏈條與預(yù)算目標設(shè)定行為 4.2.2 戰(zhàn)略規(guī)劃流程、績效指標因果鏈條與預(yù)算滿意度 4.3 研究設(shè)計 4.3.1 實驗被試者