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金錢博弈 版權信息
- ISBN：9787521739725
- 條形碼：9787521739725 ; 978-7-5217-3972-5
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
金錢博弈 本書特色
適讀人群 ：大眾讀者?企業并購重組典范 私市股權投資之所以籠罩在神秘之中，是因為從收購、改造到成功售出投資對象，過程曲折復雜、充滿懸念，一個從收購到管理、出售的全過程的故事將揭開私市股權投資的厚重帷幕。 書中詳盡記錄了單偉建博士帶領新橋團隊收購韓國**銀行的交易過程，回顧了從起意、談判、成交、管理、出售的細節，為我們還原了一場亞洲金融危機時期頗具變革性的并購交易。 ?中國私募領軍人物親述 本書作者是單偉建，太盟投資集團（PAG）執行董事。這本書是單偉建博士重振韓國**銀行的并購筆記，在書中，他為我們高度還原了這次交易的臺前幕后。作為這個項目的操盤手，單偉建博士全面、生動地描述了這次影響世界經濟走向的重要交易，書中所呈現的投資理念、人生智慧、人格魅力都將令人受益匪淺。。 ?展現私市股權投資的魅力 通過《金錢博弈》，了解這個對于當今世界經濟至關重要的行業，看懂資本市場變化莫測的投資規則，領會私市股權投資的內涵和奧義，為資本決策、運作提供參考。 ?提供沉浸式的閱讀體驗 全書以**人稱視角為我們展現了一個完整的投資故事，故事本身充滿懸念、曲折，內容涉及資本運作、政商關系、商業競爭、民族情緒、輿論導向、談判技巧等。 對于想要窺視大國博弈下的金融運作的讀者，對金融市場跌宕起伏的故事感興趣的讀者，以及想要借鑒成功經驗用于并購實戰的讀者來說，這本書值得再三閱讀。
金錢博弈 內容簡介
近年來，私市股權投資逐漸走入大眾視野，但很少有私市股權投資收購的交易被清晰、詳細和深刻地描寫過。 這本書旨在填補這個空白。這本書講述的是一起影響深遠的重大收購交易：單偉建博士率領新橋的團隊收購韓國銀行。 當時在亞洲金融危機的沖擊下，韓國經濟陷入風雨飄搖，韓國銀行更是面臨生死存亡，在這一背景下，由一家美國投資機構收購韓國的這家大型銀行，此事對韓國政府及金融體制的影響、對韓國民眾的刺激、交易過程的艱難險阻等可想而知。 作為實際操盤者，單偉建博士在這本書中高度還原這次交易的臺前幕后。他回顧了從起意、談判、成交、管理、出售的全過程，其中涉及的政商關系、商業競爭、民族情緒、輿論導向等之錯綜復雜、盤根錯節，都被娓娓道來。歷經強有力的競爭對手的加入、政治氣氛對跨國收購的影響、談判人員的數次更換、民族情緒的不斷膨脹等不利因素，單偉建及其團隊*終和韓國政府共同投資約9億美元，成功收購韓國銀行。 在隨后的5年內，新橋幫助韓國銀行扭虧為盈，實現總資產翻倍至400億美元以上，*終成功以33億美元的價格，將其出售給渣打銀行。渣打銀行接手后，表示“韓國銀行的風險管理體系比渣打銀行自己的還要好”。可以說，這次并購是資本并購目前的奇跡。書中所呈現的人生智慧、投資理念、權力平衡，都將令人受益匪淺。 對于想要借鑒成功經驗以用于并購實戰的讀者，想要知道私市股權投資機構是如何達成交易并創造巨大價值的讀者，想要窺視大國博弈下的金融運作的讀者，以及對金融領域跌宕起伏的故事感興趣的讀者來說，這本書值得再三閱讀。
金錢博弈 目錄
序曲 一擲萬金 -001
第 1 章 錢能通神 -009
第 2 章 火中取栗 -029
第 3 章 白衣騎士 -053
第 4 章 物是人非 -083
第 5 章 流水無情 -111
第 6 章 雙重身份 -141
第 7 章 峰峰相連 -159
第 8 章 主帥上陣 -189
第 9 章 波瀾再起 -205
第 10 章 陰云密布 -221
第 11 章 *后通牒 -239
第 12 章 峰回路轉 -261
第 13 章 一鼓作氣 -289
第 14 章 前程險阻 -313
第 15 章 破舊立新 -333
第 16 章 獅子開口 -353
第 17 章 鷸蚌相爭 -373
第 18 章 鹿死誰手 -389
尾 聲 -405
附 錄 商業銀行入門 -407
致 謝 -413
展開全部
金錢博弈 節選
簡體版前言：他山之石，可以攻玉 本書所講述的故事時空背景是世紀之交亞洲金融危機時期的韓國。這是一個真實的故事，一波三折，充滿懸念，*終皆大歡喜，頗具戲劇性。是否對金融有興趣的人，都可以從中找到樂趣。筆者認為，這個故事還能折射出另外一層意義，這就是一個國家對于外資和外國人才開放，是好事還是壞事。這個問題看似簡單，但實際上在我們這個國度里從來爭議不斷，至今未了。 韓國對于外資的開放，真正始于亞洲金融危機之中，是迫不得已，挽救國運之舉。而此時，中國對于外資逐漸開放已有20年的歷史。任何一個發展中國家對外開放市場都是有爭議的，有的步伐快一些，有的步履蹣跚；有的自愿，有的則是無可奈何。但一個國家到了比較發達的水平，則除了有關國家安全等特殊領域，基本上對外資是開放的。我國也是如此，時至今日，除了商務部公布的“負面清單”上的領域，我國市場對于外資基本上全面開放。 正因為此，中國躍升為世界上數一數二的外國直接投資的東道主國。2020年，中國引入外國直投金額位居世界**，達到1630億美元。2021年，中國屈居第二，但總額增長了20%，達到1790億美元。 按照國家統計局的定義，“外國直接投資”指投資方直接擁有或控制被投企業10%或以上股權或投票權。直投有別于流入公開證券市場——股票或債券市場——的被動金融投資。前者通常是長期投資，后者可以隨時買賣。外國直投之所以更重要，是因為直投往往伴隨著技術、產品、品牌、知識產權、管理方法和人才的利用或轉移，所以帶來的價值和無形資產遠大于金錢本身，所以對東道國的貢獻比被動金融投資更大。 中國早已是世界**的貿易大國，又成為引入外國直投的翹楚，這意味著中國市場的規模和巨大潛力日益得到外國投資者的認可，而且市場開放的程度可與發達國家比肩了。當然可喜可賀。其實中國從40幾年前改革開放以來所取得的經濟成就，尤其成為全球**大貿易國，與外商是密不可分的。在2020年，外商投資企業占我國進出口總值的39%，不可不謂舉足輕重。 韓國是在亞洲金融危機中銀行體制幾乎崩潰的情況下引入外資，改造其銀行系統。危機之中，國內資金幾近枯竭，國庫見底，捉襟見肘，入不敷出，因此走上這條路，實在是被逼無奈。而在本世紀之初我國的銀行體制改革，大量引入外國“戰略投資者”，則不是因為缺錢——當時府庫充盈，而是為了引入國際*佳管理和風險控制的方法，以徹底改造中國的銀行體制，使之長治久安。這個主動和被動的不同，就凸顯了對待外資和外國人才的態度迥異。而中國循序漸進開放，基于對其帶來的好處不斷加深的體會和認識，基于與國際市場的逐漸接軌。 民族主義是一個偉大的情懷。但是在每一個國家當中，都難免狹隘民族主義的情緒，其特征就是自覺不自覺地排外。各國的歷史證明，狹隘民族主義不是愛國，而是害國，因為沒有一個國家可以在封閉的狀態下發達起來。中國只是在實行改革開放政策之后，才開始崛起。韓國引入外資改造其銀行體制雖然不情愿，但食髓知味，后來成了世界上*開放的市場之一。 單向的開放，不是真正的開放，雙向開放才是真正的開放。中國的市場，不但需要外資走進來，中國的企業還要走出去，捕捉外國市場的機會。根據國家統計局的報告，2020年，我國對外直接投資的流量位列全球**，為1537億美元，而存量占全球第三，凈額達到25807億美元。中國2.8萬家投資者在境外共設立境外企業4.5萬家，分布全球189個國家和地區。有的中國企業變成了跨國公司，創立了全球品牌，國人應該引以為傲。 筆者曾經在美國的沃頓商學院當過教授，在拙作《走出戈壁》中描述過收到沃頓、麻省理工學院等名校的聘書之后難以抉擇而躊躇不前，但也深刻體會到美國名校之所以成為名校，在于兼收并蓄，延攬全球人才的包容性。同樣，美國的大企業中，外國人當首席執行官者不可勝數。真是英雄不問出處，唯賢才是舉。如果一個中國企業的高管是洋人，對于企業，對于國家，是利還是弊？答案應該是不言而喻的，雖然社會上仍然不無爭議。 筆者主導的另一項重大投資——美國新橋投資集團收購深圳發展銀行的控制權，就是聘請了一名外籍的董事長兼首席執行官。其人不負眾望，不辱使命，改造了深發展，轉虧為盈，給銀行和所有股東——深發展是上市公司，有幾十萬股東——創造了巨大的價值。這位洋人是當時的*佳人選，盡管他有“瑕疵”——不說中文，但瑕不掩瑜，我們看重他是個修理銀行的專家，所以還是啟用了他，收到奇效。這個故事也很精彩，留待以后再講。 當中國市場不但使外資趨之若鶩，而且中國企業能夠不拘一格，不問出身，大批吸引世界上*佳的人才為之服務，甚至當高管，乃至**把手，那將真正標志著：厲害了，我的國。
金錢博弈 作者簡介
單偉建 太盟投資集團（PAG）執行董事長。 1993年加入美國摩根銀行任中國業務首席代表，兼任董事總經理。1998年亞洲金融危機之中，加入新橋投資集團（現稱TPG亞洲）任執行合伙人及TPG的合伙人。2010年，成為太盟投資集團（PAG）的創始人之一，任董事長兼首席執行官，并創辦集團的私市股權業務。 畢業于北京對外貿易學院（現北京對外經濟貿易大學），后于美國舊金山大學及加州大學伯克利分校相繼獲得碩士和博士學位，畢業后在賓夕法尼亞大學沃頓商學院教授管理學6年。 著有中、英文版的回憶錄《走出戈壁：我的中美故事》，獲選英國《金融時報》2019 年十大好書、亞馬遜編輯推薦回憶錄。 時而發表評論文章，見諸于倫敦《金融時報》《紐約時報》《華爾街日報》《外交事務》《經濟學人》等報刊。
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