引言 京津冀協(xié)同發(fā)展下建設農村養(yǎng)老社區(qū)是構建河北省農村養(yǎng)老體系的發(fā)展方向1
**章 緒論3
**節(jié) 研究背景3
一??老齡化問題日趨嚴峻，養(yǎng)老社區(qū)有很大的發(fā)展空間3
二??國內外養(yǎng)老社區(qū)蓬勃發(fā)展，資金需求量大10
三??我國保險業(yè)發(fā)展迅速，有規(guī)模巨大的可用資金16
四??國家監(jiān)管政策逐步放開，險資服務養(yǎng)老支持力度不斷加大19
第二節(jié) 研究意義20
一??契合國家重大戰(zhàn)略21
二??切合保險基本理論24
三??助力保險企業(yè)發(fā)展26
四??創(chuàng)新農村養(yǎng)老模式30
第三節(jié) 研究對象??研究內容和研究方法32
一??研究對象32
二??主要內容和結構框架33
三??研究方法35
第二章 保險投資與養(yǎng)老社區(qū)建設的理論基礎36
**節(jié) 保險投資相關理論36
一??保險投資的概述36
二??保險投資的意義與原則39
三??保險投資的資金來源46
四??保險投資渠道48
第二節(jié) 養(yǎng)老社區(qū)相關理論49
一??養(yǎng)老社區(qū)的概念及類型49
二??養(yǎng)老社區(qū)相關研究52
第三節(jié) 保險公司投資養(yǎng)老社區(qū)文獻綜述55
一??保險公司投資養(yǎng)老社區(qū)基本理論55
二??國外研究綜述61
三??國內研究綜述62
第三章 我國保險公司投資養(yǎng)老社區(qū)的現(xiàn)狀69
**節(jié) 我國保險資金運用69
一??我國保險資金運用情況69
二??保險投資的風險管理77
第二節(jié) 我國保險公司投資城鄉(xiāng)養(yǎng)老社區(qū)模式82
一??保險公司投資城鄉(xiāng)養(yǎng)老社區(qū)模式82
二??我國現(xiàn)有保險養(yǎng)老社區(qū)投資模式84
第三節(jié) 我國保險公司投資城鄉(xiāng)養(yǎng)老社區(qū)實踐93
一??泰康人壽保險公司投資養(yǎng)老社區(qū)現(xiàn)狀93
二??合眾人壽保險公司投資養(yǎng)老社區(qū)現(xiàn)狀99
三??中國人壽保險公司投資養(yǎng)老社區(qū)現(xiàn)狀105
四??新華保險公司投資養(yǎng)老社區(qū)現(xiàn)狀111
五??中國太平洋保險集團投資養(yǎng)老社區(qū)現(xiàn)狀113
六??太平人壽保險公司投資養(yǎng)老社區(qū)現(xiàn)狀115
七??中國平安保險公司投資養(yǎng)老社區(qū)現(xiàn)狀117
八??恒大人壽保險股份有限公司——恒大養(yǎng)生谷118
九??光大永明人壽保險有限公司與北京光大匯晨養(yǎng)老服務有限公司121
十??復星保德信人壽保險公司——復星星堡123
十一??陽光保險集團投資養(yǎng)老社區(qū)現(xiàn)狀124
十二??中國人保人壽保險公司大連頤園養(yǎng)老社區(qū)項目126
十三??招商局仁和人壽保險股份有限公司投資養(yǎng)老社區(qū)現(xiàn)狀126
十四??君康人壽保險股份有限公司投資養(yǎng)老社區(qū)現(xiàn)狀127
小結127
第四章 我國保險公司投資河北省農村養(yǎng)老社區(qū)的SWOT分析129
**節(jié) 我國保險公司投資河北省農村養(yǎng)老社區(qū)的優(yōu)勢分析130
一??資金優(yōu)勢130
二??產品優(yōu)勢132
三??客戶優(yōu)勢136
四??技術優(yōu)勢139
第二節(jié) 我國保險公司投資河北省農村養(yǎng)老社區(qū)的劣勢分析141
一??養(yǎng)老社區(qū)開發(fā)設計方面劣勢明顯141
二??養(yǎng)老社區(qū)投資成本較高143
三??投資模式單一盈利點少144
四??養(yǎng)老社區(qū)的綜合管理能力不足146
五??市場定位精準度不夠產品創(chuàng)新不足148
第三節(jié) 我國保險公司投資河北省農村養(yǎng)老社區(qū)的機會分析150
一??我國大力實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略151
二??強大的經濟物質基礎和技術支持152
三??國家政策的大力支持154
四??現(xiàn)有養(yǎng)老社區(qū)供求失衡156
第四節(jié) 我國保險公司投資河北省農村養(yǎng)老社區(qū)的威脅分析159
一??現(xiàn)有土地政策對保險養(yǎng)老社區(qū)建設的制約159
二??監(jiān)管層面缺乏統(tǒng)一標準161
三??保險公司投資養(yǎng)老社區(qū)面臨的各種風險163
四??保險公司缺乏布局農村養(yǎng)老社區(qū)的經驗166
五??保險公司缺乏專業(yè)人才和專業(yè)管理169
第五章 我國保險公司投資河北省農村養(yǎng)老社區(qū)的SWOT發(fā)展戰(zhàn)略172
**節(jié) 基于SWOT模型的基本戰(zhàn)略分析172
一??SWOT模型矩陣的構建172
二??我國保險公司投資養(yǎng)老社區(qū)的SWOT戰(zhàn)略概述175
第二節(jié) 我國保險公司投資河北省農村養(yǎng)老社區(qū)SWOT戰(zhàn)略的具體對策179
一??爭取政策支持,統(tǒng)一行業(yè)標準179
二??堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略,不斷提升產品競爭力和綜合服務能力184
三??健全風險控制體系,平衡盈利性與福利性192
四??完善人才培養(yǎng)和激勵機制,提升專業(yè)服務能力和水平195
參考文獻198
附錄212
后記224