**章 重大工程投資總控理論概述 **節 重大工程概念的提出與演進 一、重大工程概念的提出 二、重大工程概念的演進 第二節 重大工程投資總控概念提出的現實背景 一、中國重大工程建設推進迅猛 二、建設項目承發包模式多樣化 三、軌道交通建設管理模式變革推動投資控制模式變革 四、廣州地鐵項目業主創新建設組織管理模式現實需求 第三節 投資總控理論背景與概念 一、投資總控理論背景 二、投資總控理論概念 第四節 投資總控模式的實現路徑 一、基于初始信任的招標管理 二、基于再談判機制的合同條款擬定 三、基于控制權下沉的權利分配機制 第五節 投資總控模式的組織架構 一、廣州地鐵11號線問題解構 二、廣州地鐵11號線投資總控模型 三、重大工程投資總控研究內容及框架 第二章 廣州地鐵現狀與大標段投資模式的應用 **節 廣州地鐵發展概述 一、廣州地鐵線路發展概述 二、廣州地鐵集團建設模式發展 三、建設事業總部架構重組 第二節 廣州地鐵11號線項目概述及業主需求分析 一、廣州地鐵11號線基本情況概述 二、廣州地鐵11號線業主需求分析 第三節 廣州地鐵11號線采用大標段施工總承包模式的適應性分析 一、廣州地鐵11號線選擇大標段招標的背景分析 二、廣州地鐵11號線采用大標段招標必要性分析 三、廣州地鐵11號線采用大標段招標存在的問題 第四節 廣州地鐵11號線大標段施工總承包治理結構 一、廣州地鐵11號線施工總承包參與主體 二、廣州地鐵11號線施工總承包合同關系 三、廣州地鐵11號線施工總承包管理框架 第三章 基于初始信任的廣州地鐵11號線項目招標管理研究 **節 初始信任的理論基礎 一、初始信任的基本概念 二、初始信任的水平劃分 三、初始信任的維度劃分 第二節 廣州地鐵11號線項目招標方案設計 一、初始信任在投資總控模型中的定位 二、招標階段初始信任劃分及模型構建 第三節 廣州地鐵11號線招標方案內容分析 一、基于初始信任因素的資格預審指標分析 二、基于資格預審指標的初始信任等級劃分 三、基于初始信任的招標文件編制背景分析 第四節 廣州地鐵11號線項目招標條款設置 一、廣州地鐵11號線項目資格審查指標設置應用