導　論 一、從與公共決策差異看領導決策特征 二、從與管理決策差異看領導決策特征 三、從與個體決策差異看領導決策特征 **章 領導決策主體 **節　個體素質與領導決策 一、領導決策者的智力素質、人格素質與藝術素質 二、領導決策者的道德、能力與績效 三、領導決策者的智商、情商、膽商與逆商 四、領導決策者的知識、方法與理念 五、領導決策者的三種不同區分 第二節　領導類型與領導決策 一、年輕領導與領導決策 二、新任領導與領導決策 三、專家型領導與領導決策 四、業務外行領導與領導決策 五、女性領導與領導決策 第三節　領導職務與領導決策 一、高、中、基層領導決策 二、正職領導決策 三、副職領導決策 四、非正式領導決策 五、社會領導決策 第二章 領導決策相關者 **節　領導決策中的上級 一、上級的政策與精神是領導決策的重要依據 二、爭取上級支持是領導決策的關鍵步驟 三、領導決策中應創造性地執行上級的政策與精神 第二節　領導決策中的智囊 一、為領導決策提供決策咨詢的智囊 二、智囊與決策的關系 三、領導者在決策中要善用智囊提升決策質量 第三節　領導決策中的追隨者 一、追隨者在領導決策中起著不可或缺的關鍵角色 二、影響下屬對領導決策態度的因素 三、下屬在領導決策中如何發揮有效作用 第三章 領導決策思維 **節　辯證思維與科學決策 一、領導者根據事物的普遍聯系進行決策 二、領導者根據事物的發展變化進行決策 三、領導者根據事物的對立統一進行決策 第二節　系統思維與戰略決策 一、領導者要根據事物的整體進行決策 二、領導者要根據事物的結構進行決策 三、領導者要根據事物的要素進行決策 四、領導者要根據事物的功能進行決策 第三節　創新思維與變革決策 一、領導者在決策中進行逆向思維 二、領導者在決策中進行聯想思維 三、領導者在決策中進行發散思維 第四節　法治思維與依法決策 一、領導者在決策中要依法辦事 二、領導者在決策中要有規則意識 三、領導者在決策中要有底線和敬畏 第四章 領導決策情境 **節　比較領導學與領導決策 一、比較思維方式與領導決策 二、比較社會文化與領導決策 三、比較人際關系與領導決策 第二節　組織文化與領導決策 一、官僚制組織文化與領導決策 二、適應性組織文化與領導決策 三、使命型組織文化與領導決策 四、小團體式組織文化與領導決策 第三節　網絡時代與領導決策 一、互聯網及相關技術對領導決策的影響 二、網絡時代的決策轉型 三、共識性決策的主要特征 四、共識性決策的決策途徑 第五章 領導決策目標 **節　確定方向與領導決策 一、理念體系與領導決策 二、價值引領與領導決策 三、構建戰略與領導決策 第二節　整合團隊與領導決策 一、培養人才與使用人才 二、激勵人心與領導決策 三、協調一致與領導決策 第三節　引領變革與領導決策 一、現實基礎與領導決策 二、挑戰現狀與領導決策 三、變革策略與領導決策 第六章 領導決策方法 **節　經驗決策方法 一、經驗決策中的調查研究 二、經驗決策中的直覺決策 三、直覺決策中的長期積累 第二節　科學決策方法 一、統計決策方法 二、博弈論決策方法 三、計算機模擬決策 四、決策樹 五、KT 決策法 第三節　參與式決策方法 一、行動學習 二、團隊共創 三、世界咖啡 四、城鎮會議 五、六頂思考帽 六、德爾菲法 七、聚焦式會話法 八、結構化研討 第七章 領導決策過程 **節　提出正確問題 一、決策問題的發端 二、收集決策信息 三、決策過程中的領導者 第二節　恰當分析問題 一、集體決策中的會議決策 二、群體決策中的民主集中 三、決策體制 第三節　有效解決問題 一、權衡與試點 二、政策執行 三、評估與修正 第八章 領導決策誤區 **節　決策者角色與職責的誤區 一、決策誤區之獨斷專行 二、決策誤區之責任推卸 三、決策誤區之越俎代庖 四、決策誤區之權欲膨脹 第二節　決策思維與目標的誤區 一、決策誤區之思維定式 二、決策誤區之急功近利 三、決策誤區之目標漂移 四、決策誤區之價值迷失 第三節　決策方法與過程的誤區 一、決策誤區之先入為主 二、決策誤區之沉沒成本干擾 三、決策誤區之朝令夕改 四、決策誤區之優柔寡斷 第九章 領導決策風險 **節　識別領導決策風險 一、領導決策風險的發生 二、領導決策風險的來源 三、決策風險產生的根源 第二節　規避領導決策風險 一、規避來自領導者的決策風險 二、規避來自他人的決策風險 三、規避來自決策方案的決策風險 四、規避來自決策過程的決策風險 第三節　如何面對決策偏差 一、對決策偏差的糾錯 二、領導者要敢于擔當 三、組織要有容錯機制 第四節　危機事件與決策風險 一、危機三階段與決策風險 二、危機事件中的領導者 三、群體性事件的危機應對