序
致謝
前言
引言
部分
六種新型領導能力
六種新型領導能力概述
章
360度思維
相互關聯性
聯系和系統思考
信息過濾器
全腦思維
360度思維如何有助于專業協會
第二章
強烈的直覺
直覺的定義
直覺的特點
與情商的聯系
直覺在領導者決策中的應用
共同直覺
案例分析：協會理事會的共同直覺
共同直覺不是群體盲思
直覺的運用仍有爭議
領導者如何提升共同直覺能力
第三章
動態決策
新決策方法案例
微妙的平衡
動態決策模型
使用直覺決策的時機
案例分析：動態決策的使用
第四章
強有力的問題
問題可有助于在工作中放權
在建導中提出強有力的問題
了解問題的力量
四種強有力的問題
提出強有力的問題需要仔細傾聽
提出強有力的問題需要勇氣
提出問題可以增進學習
第五章
思想多元化
多元化的維度
人類與生俱來的特征
代際多元化
性別
地域多元化和文化多元化
個人經歷
組織維度
風格和偏好
理事會構成和思想多元化
第六章
理解變革
影響變革的潛在因素
克服變革“免疫癥”
教練技術可幫助我們為變革做好準備
領導者的作用
第二部分
八種必要的組織基礎
第七章
八種必要的組織基礎概述
宗旨
原則
潛力
流程
優先項
人
表揚
環境影響
第三部分
統一策略——共同創造
第八章
共創未來：領導者如何共同領導
共同創造的三個層次
聯系和認同的統一
領導力在共同創造中的作用
共同創造打破組織壁壘
決策中的共同創造
案例分析：共創未來
第九章
成功路上的攔路虎
個人導向的領導力
個人偏好的項目
政治、分化和裝腔作勢
保護過去
第十章
行動思路：如何在協會中思考、領導與實現成功
采取更全面/多維度的領導者視角
了解自身的價值觀和直覺
提高動態決策技能
與組織中的人員加強聯系
提出強有力的問題
更加留意周圍的世界
展開對話
思考題——個人和組織診斷
有關“六種新型領導能力”的思考題
有關“八種必要基礎”的思考題
有關“統一策略----領導者如何共同領導”的思考題
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