多元化企業運營協同研究 節選

　　《多元化企業運營協同研究》：　　4.1.5結論及建議　　軍工企業業務協同發展是軍工企業發展過程中一種行之有效的增加企業收益的方式，然而實現協同效應是一個非常復雜的過程。現有的文獻缺乏對軍工企業業務協同機理深入分析。本節首先對軍工企業軍民一體化價值鏈進行了分析，進而從軍民一體化價值鏈網絡的角度展開對軍民品業務協同機理的探討。從整體的角度來看，協同使得企業各部門系統狀態發生了變化并穩定在一個新的狀態。各部門協同的過程是一個各子系統相互耦合產生“化學反應”的過程。各子系統耦合而形成的新的狀態與原來的狀態相比，收益的變化體現了協同的狀況。從微觀的角度來看，利用博弈論對各部門間的協同進行分析，提出協同收益的大小取決于協同投入的多少。根據協同雙方的納什均衡結果可以看出，協同效應的大小與各部門在協同過程中的資源利用能力成正相關的關系。即協同雙方的投入的大小取決于對共享資源的利用能力。因此，對共享資源利用能力較低的部門由于獲得的收益較低會傾向于不進行協同，降低協同投入。這種做法致使另一方協同收益隨之降低，進而另一方也降低協同投入，這種惡性循環的結果即為協同失敗，也就揭示了許多企業嘗試協同之后發現效果不理想從而協同失敗的根本原因。因此，企業應當關注如何提升各部門資源利用能力，來獲取更大的協同收益。另外，作為企業高層管理者，還應當注意文中討論的兩種情形。如果企業缺乏保證部門資源共享的制度或機制，這兩種情形的存在很容易使企業陷入到不共享、不合作的狀態，顯然不利于企業的發展。從制度的角度，保障協同雙方的權益是解決此種問題的有效方法。　　4.2業務協同與企業績效——以軍民品融合為例　　當前，軍工企業普遍面臨著國家投入逐步減少、軍品訂貨逐步萎縮、軍品產值比例逐步減少的新環境。軍工企業也由單一軍品型向軍民融合型企業集團轉變，基本體現了具有本行業特點的民品發展格局。然而，同國外軍工集團相比，我國軍工企業的民品經營仍存在相當大的差距，民品的市場競爭力還很薄弱。目前，我國也正在加緊制定相關政策和法律法規健全軍民品生產的市場競爭機制，大力促進軍民品的協同發展。在這個新形勢下，我國軍工企業迫切需要增強企業核心競爭力，拓展生存空間，爭取在民品發展上實現新的飛躍。面對不斷變化的復雜的民品市場環境，軍工企業如何利用自身優勢獲取可持續發展能力，就需要用戰略的觀點去指導民品項目的選擇與管理。　　……