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新加坡模式

新加坡模式

出版社:中國經濟出版社出版時間:2024-05-01
開本: 16開 頁數: 264
中 圖 價:¥52.8(6.0折) 定價  ¥88.0 登錄后可看到會員價
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新加坡模式 版權信息

  • ISBN:9787513677370
  • 條形碼:9787513677370 ; 978-7-5136-7737-0
  • 裝幀:平裝-膠訂
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:

新加坡模式 本書特色

本書是劉勁教授對新加坡發展模式長期關注、深入研究的凝練,討論了新加坡經驗對中國的借鑒意義。

新加坡模式 內容簡介

新加坡以其獨特的地理位置、高效的政府治理、開放的貿易政策和全球化的經濟戰略,實現了從資源匱乏到經濟繁榮的華麗轉變。自1965年獨立以來,新加坡在李光耀等的領導下,采取了一系列以實用主義和理性思維為核心的政策,推動了國家的快速發展。
通過打造優良的營商環境、實施稅收優惠政策、建立高效的法治體系和透明的政府治理,新加坡成功吸引了大量跨國公司和全球人才,成為國際貿易、金融和科技的重要中心。
新加坡的“超級理性主義”體現在其對市場和政府角色的深刻理解與平衡。在教育、醫療、住房和養老等社會服務領域,新加坡政府通過市場化機制和政府補貼相結合的方式,既滿足了基本民生需求,又推動了服務質量的提升。此外,新加坡的國有企業管理、城市交通規劃和住房政策等,都展現了其高度理性和前瞻性的國家治理模式。
新加坡的成功經驗對其他國家尤其是中國有重要的借鑒意義。然而,由于國情的差異,新加坡的某些做法可能難以直接復制。本書旨在深入分析新加坡的發展模式,探討其背后的思維體系和政策邏輯,以及這些經驗在不同環境下的可行性和適用性,為讀者提供寶貴的參考和啟示。

新加坡模式 目錄

目 錄 第1章 獨特的地理位置決定了獨特的發展模式  / 001
島內資源匱乏 003
得天獨厚的地理位置 004
憑借“要塞”優勢大力發展港口業務 005
憑借“要塞”優勢、稅收政策和貿易協定發展轉口貿易 008
港口貿易帶動其他產業發展 011
橫向比較,同與不同 014
小結 016
第2章 新加坡的全球化定位  / 017
高瞻遠矚的全球化定位 018
打造優良的營商環境,吸引大量跨國企業 025
打造宜居生活環境,積極吸引國際人才 032
雙語政策為新加坡的全球化戰略增添優勢 036
小結 037
第3章  “稅收洼地”模式是其全球化定位的重要構成  / 039
新加坡的“稅收洼地”戰略 040
世界上其他的“稅收洼地” 044
“稅收洼地”模式的爭議及全球的協調應對 051
小結 054
第4章 超級理性主義  / 057
超級理性主義之于社會制度 060
超級理性主義之于經濟和民生 062
超級理性主義之于對平等、人的差異的深刻洞察 064
超級理性主義之于對人性的深刻洞察 066
超級理性主義之于勇氣 067
超級理性主義的烙印 068
小結 069
第5章 超級理性主義在政府治理中的應用  / 071
高效廉潔的政府——“胡蘿卜+大棒” 073
政府治理中的權力結構設計 081
司法制度:效率與監督的平衡 088
媒體與輿論監督 093
小結 094
第6章 超級理性主義在國有企業中的應用  / 095
為什么建立國企? 097
國有企業的效率問題 099
國企管理對策(1):政企分開 103
國企管理對策(2):保證董事會的高水準和獨立性 105
國企管理對策(3):經營完全市場化 109
國企管理對策(4):薪酬體系完全市場化 113
國企管理對策(5):競爭中性原則 116
小結 117
第7章 超級理性主義在城市交通中的應用  / 119
用合理的城市規劃降低交通的總需求 120
公共交通服務剛需,自駕車是奢侈品 123
用市場機制匹配資源 129
小結 132
第8章 超級理性主義在教育中的應用  / 135
新加坡教育的投入產出比很高 136
新加坡教育產出效率高的原因 138
吸引人才的移民政策比教育更重要 142
因材施教,用分流來提高教育效率 144
基于全球化定位的、以英語為**語言的雙語政策 150
基礎教育是剛需,由政府提供;高端教育是奢侈品,由市場提供 153
小結 156
第9章 超級理性主義在醫療體系中的應用  / 157
個人責任是控費的核心因素 160
用分級醫療體系滿足不同層次的醫療需求 165
政府設立宏觀機制,微觀層面*大限度地利用市場 170
通過收入和市場劃分,對低收入群體進行醫療補貼 176
全球主要醫療體系的常見問題 179
小結 181
第10章 超級理性主義在養老和儲蓄中的應用  / 183
養老金改革難題是全球性問題 184
新加坡很早就設計了個人完全積累制 188
個人是**責任人 190
公積金賬戶由政府管理 197
新加坡政府對底層的救助 202
小結 203
第11章 如何做到“居者有其屋”  / 205
成績斐然,“居者有其屋” 207
亮眼成績單背后的“組合拳” 212
形成閉環體系B備的配套措施 224
新加坡組屋制度還需要承擔社會責任 231
私人住房市場作為組屋的補充:民生的歸民生,市場的歸市場 233
專題:新加坡和中國香港的房屋市場對比 238
小結 242
第12章 新加坡經驗的借鑒意義  / 245
展開全部

新加坡模式 作者簡介

劉勁 現任長江商學院會計與金融教授,教授管理委員會主席,投資研究中心主任;深之度企業咨詢顧問有限公司創始人。曾任教于美國哥倫比亞大學、加州大學洛杉磯分校(UCLA)并獲終身教授職稱。獲哥倫比亞大學工商管理博士學位。劉教授長期從事資本市場、價值投資、產業經濟的研究,其研究成果具有國際影響力,在2014到2020年被連續收錄在愛思唯爾制作的“中國高被引學者榜單”中。曾獲長江商學院杰出研究獎、加州大學安德森管理學院杰出研究獎(Eric and "E" Juline Faculty Excellence in Research Award),以及巴克萊全球投資(BARCKLAYS GLOBAL INVESTORS)最佳論文獎。劉教授曾作為副院長分管長江商學院企業家學者項目(DBA)、創業創新社區、行政事務、校友理事會、校友基金會。劉教授著有《結構性思維:解決復雜問題的方法論》。 段磊 深之度企業咨詢顧問有限公司總經理、聯合創始人,深之度為多家知名企業提供戰略咨詢服務,致力于通過深度的基本面分析,剖析企業的機會、能力和風險,基于對企業和產業的洞察來幫助企業制定動態發展戰略。段磊曾就職于長江商學院、復旦大學微電子研究院等機構,擁有多年、多領域的產業研究經驗。

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