欧美人妖bbbbbxxxxxhd,国产绿帽绿奴一区二区,亚洲精品高清国产一久久,鲁鲁狠色综合色综合网站,www.55se.com,亚洲精品资源在线

歡迎光臨中圖網(wǎng) 請 | 注冊
> >>
建設(shè)項目平臺治理模式理論與實踐

建設(shè)項目平臺治理模式理論與實踐

作者:吳偉巍
出版社:東南大學(xué)出版社出版時間:2023-12-01
開本: 其他 頁數(shù): 205
本類榜單:管理銷量榜
中 圖 價:¥38.9(7.2折) 定價  ¥54.0 登錄后可看到會員價
加入購物車 收藏
運(yùn)費(fèi)6元,滿39元免運(yùn)費(fèi)
?新疆、西藏除外
本類五星書更多>

建設(shè)項目平臺治理模式理論與實踐 版權(quán)信息

建設(shè)項目平臺治理模式理論與實踐 內(nèi)容簡介

本書立足產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)尤其是建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時代浪潮,開展以實現(xiàn)建設(shè)工程公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化治理為核心要求,具備整體性、層級性、導(dǎo)向性等特點的建筑業(yè)平臺模式發(fā)展的研究,探究建設(shè)工程公共服務(wù)治理流程從傳統(tǒng)模式向平臺模式轉(zhuǎn)型的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)與優(yōu)勢,融合平臺經(jīng)濟(jì)學(xué)視角構(gòu)建建設(shè)工程公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化治理平臺模式框架,并論證其在生產(chǎn)實踐中的應(yīng)用支撐與發(fā)展前景。主要內(nèi)容包括:(1)建設(shè)工程公共服務(wù)治理流程重塑(2)建設(shè)工程公共服務(wù)治理平臺解析(3)建設(shè)工程公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化治理平臺模式構(gòu)建(4)建設(shè)工程公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化治理平臺模式實踐發(fā)展:案例分析。

建設(shè)項目平臺治理模式理論與實踐 目錄

第1章 緒論 1.1 研究背景 1.2 研究意義 1.3 研究目標(biāo) 1.4 研究內(nèi)容 1.5 研究方案 1.5.1 研究方法 1.5.2 技術(shù)路線 第2章 核心概念與理論基礎(chǔ) 2.1 政務(wù)流程再造 2.1.1 流程再造 2.1.2 政務(wù)流程再造 2.1.3 政務(wù)流程再造的方法 2.2 Petri網(wǎng) 2.2.1 基本Petri網(wǎng) 2.2.2 賦時Petri網(wǎng) 2.3 平臺經(jīng)濟(jì) 2.3.1 平臺的定義 2.3.2 平臺的分類 2.3.3 平臺的特性 2.4 Shannon通信模型 2.4.1 基本Shannon通信模型 2.4.2 擴(kuò)展Shannon通信模型 2.5 平臺定價與博弈理論 2.5.1 平臺定價理論 2.5.2 博弈理論 2.6 網(wǎng)絡(luò)化治理 2.6.1 網(wǎng)絡(luò)化治理的定義 2.6.2 網(wǎng)絡(luò)化治理的特征 2.6.3 網(wǎng)絡(luò)化治理的運(yùn)行機(jī)制 2.6.4 網(wǎng)絡(luò)化治理的優(yōu)缺點 2.7 政府績效評估理論及模型 2.7.1 政府績效評估理論 2.7.2 政府績效評估模型 第3章 政務(wù)流程再造視角重塑建設(shè)工程公共服務(wù)治理流程 3.1 建設(shè)工程公共服務(wù)治理的概念 3.1.1 建設(shè)工程公共服務(wù)的定義 3.1.2 建設(shè)工程公共服務(wù)治理的內(nèi)涵 3.2 基于賦時Petri網(wǎng)構(gòu)建建設(shè)工程公共服務(wù)治理流程模型 3.2.1 賦時Petri網(wǎng)對于建設(shè)工程公共服務(wù)治理問題的適用性 3.2.2 建設(shè)工程公共服務(wù)治理流程的要素及其關(guān)系 3.2.3 基于賦時Petri網(wǎng)的建設(shè)工程公共服務(wù)治理流程建模 3.3 政務(wù)流程再造角度重塑建設(shè)工程公共服務(wù)治理流程 3.3.1 設(shè)想階段 3.3.2 啟動階段 3.3.3 診斷階段 3.3.4 重新設(shè)計階段 3.3.5 重構(gòu)階段 3.3.6 評價階段 第4章 平臺經(jīng)濟(jì)視角解析建設(shè)工程公共服務(wù)治理平臺 4.1 建設(shè)工程公共服務(wù)治理平臺的概念 4.1.1 建設(shè)工程公共服務(wù)治理平臺的定義 4.1.2 建設(shè)工程公共服務(wù)治理平臺的類型 4.2 建設(shè)工程公共服務(wù)治理技術(shù)平臺 4.2.1 技術(shù)平臺架構(gòu) 4.2.2 技術(shù)平臺設(shè)計原則 4.2.3 平臺治理下監(jiān)管信息傳輸流程研究 4.3 建設(shè)工程公共服務(wù)治理平臺的價格結(jié)構(gòu) 4.3.1 產(chǎn)品平臺模式分析 4.3.2 產(chǎn)品平臺價格結(jié)構(gòu)研究 4.3.3 產(chǎn)品平臺適用范圍 第5章 構(gòu)建建設(shè)工程公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化平臺治理模式 5.1 建設(shè)工程公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化平臺治理模式的內(nèi)涵 5.1.1 建設(shè)工程公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化治理的概念 5.1.2 建設(shè)工程公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化平臺治理模式的定義 5.1.3 網(wǎng)絡(luò)化平臺治理模式的構(gòu)成基礎(chǔ) 5.1.4 平臺使用場景下的數(shù)據(jù)增值價值創(chuàng)造 5.2 構(gòu)建建設(shè)工程公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化平臺治理模式 5.2.1 網(wǎng)絡(luò)化平臺治理模式的運(yùn)行機(jī)制 5.2.2 網(wǎng)絡(luò)化平臺治理模式的適用范圍 5.2.3 網(wǎng)絡(luò)化平臺治理模式的實現(xiàn)流程 5.2.4 網(wǎng)絡(luò)化平臺治理模式對比傳統(tǒng)模式 5.3 建設(shè)工程公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化平臺治理模式的評價方法 5.3.1 評價指標(biāo)的選取和測量 5.3.2 評價方法 5.3.3 網(wǎng)絡(luò)化治理下監(jiān)管績效提升影響因素識別及模型構(gòu)建 第6章 建設(shè)工程公共服務(wù)平臺治理模式案例分析——以“南京模式”為例 6.1 案例選擇 6.2 “南京模式”發(fā)展歷程 6.2.1 萌芽期“南京模式”簡介 6.2.2 成長期“南京模式”簡介 6.2.3 成熟期“南京模式”簡介 6.2.4 南京市智慧工地監(jiān)管平臺功能模塊 6.2.5 南京市智慧工地監(jiān)管平臺技術(shù)架構(gòu) 6.3 “南京模式”實現(xiàn)流程 6.3.1 基于Pet“網(wǎng)的傳統(tǒng)治理模式實現(xiàn)流程建模及分析 6.3.2 基于Petri網(wǎng)的“南京模式”實現(xiàn)流程建模及分析 6.4 “南京模式”運(yùn)行機(jī)制 6.4.1 南京市智慧工地監(jiān)管平臺運(yùn)行機(jī)制 6.4.2 “南京模式”運(yùn)行機(jī)制 6.5 “南京模式”公共服務(wù)治理成果與評價 6.5.1 平臺治理下監(jiān)管績效提升路徑分析 6.5.2 “南京模式”公共服務(wù)治理效果總結(jié) 第7章 結(jié)論 參考文獻(xiàn)
展開全部

建設(shè)項目平臺治理模式理論與實踐 作者簡介

吳偉巍,1981年8月出生,博士、副教授、碩士生導(dǎo)師,現(xiàn)任東南大學(xué)土木工程學(xué)院建設(shè)與房地產(chǎn)系教師。“裝家家”(“365裝修寶”) 裝修平臺的創(chuàng)始人,南京米仟信息科技有限公司 的董事長兼CEO。 2004年畢業(yè)于河海大學(xué)工程管理系,獲管 理學(xué)學(xué)士學(xué)位;2009年畢業(yè)于東南大學(xué)土木工 程學(xué)院管理科學(xué)與工程專業(yè),獲管理學(xué)博士學(xué)位;2017年在東南大學(xué)完成博士后出站。2006年赴香港理工大學(xué)建設(shè)與房地產(chǎn)學(xué)系(BRE) 任研究助理;2008年和2012年兩次作為訪問學(xué)者赴英國拉夫堡大學(xué)(Loughborough University)交流學(xué)習(xí)。 博士論文被評為江蘇省優(yōu)秀博士學(xué)位論文。主持并完成國家自然科學(xué)基金項目1項,江蘇省自然科學(xué)基金項目1項。已經(jīng)在Aufomaf/on /n Construction., Safety Science, Accident Analysis and Prevention、Journal of Construction Engineering and Management等國內(nèi)外雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文30余篇。

商品評論(0條)
暫無評論……
書友推薦
編輯推薦
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服