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圖書(shū)盲袋，以書(shū)為“藥”
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書(shū)店不屈宣言

出版社：廣西師范大學(xué)出版社出版時(shí)間：2022-08-01
開(kāi)本： 32開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 226
中 圖 價(jià):¥41.3(7.0折) 定價(jià)  ¥59.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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書(shū)店不屈宣言 版權(quán)信息

書(shū)店不屈宣言 本書(shū)特色

小閱讀·文藝 書(shū)店不屈宣言(書(shū)店滅絕時(shí)代來(lái)臨？從業(yè)半世紀(jì)書(shū)店人的觀察日記，日本亞馬遜4.5星推薦)本書(shū)是日本東京*大的書(shū)店淳久堂副店長(zhǎng)的一本書(shū)店觀察日記，記錄了作者從一名無(wú)名之輩加入書(shū)店行業(yè)，再到參與打造日本**家個(gè)性化新銳書(shū)店LIBRO，*后于1997年轉(zhuǎn)到東京*大的書(shū)店淳久堂擔(dān)任副店長(zhǎng)。本書(shū)以訪談形式為主，人物對(duì)話生動(dòng)活潑，書(shū)店內(nèi)幕細(xì)節(jié)滿滿，帶領(lǐng)讀者一探日本書(shū)店的究竟！ ☆“那個(gè)不變的我在這里，那些不變的書(shū)在等待著我的到來(lái)。”——日本大型書(shū)店工作人員、從業(yè)半世紀(jì)的**書(shū)店人田口久美子，記敘書(shū)店日常，剖析行業(yè)現(xiàn)狀。日本的書(shū)店和中國(guó)的書(shū)店有哪些不同？本書(shū)以活潑的文風(fēng)帶你一探日本書(shū)業(yè)的究竟！ ☆你是否曾夢(mèng)想過(guò)開(kāi)一家書(shū)店？又是否想過(guò)去書(shū)店工作？——?dú)v經(jīng)日本書(shū)店業(yè)沉浮的田口女士，在歡笑與煩惱中，敘述真實(shí)的書(shū)店人生 ☆漫畫(huà)、輕小說(shuō)、雜志、人文書(shū)……透視書(shū)店暢銷書(shū)背后，日本讀者的閱讀習(xí)慣與讀書(shū)趨勢(shì)

書(shū)店不屈宣言 內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　書(shū)本身應(yīng)該有它的形狀，它是由紙張和油墨組成的。從作者開(kāi)始，經(jīng)過(guò)各行業(yè)人員之手，*終傳遞到讀者手中。這個(gè)傳遞過(guò)程的*后一棒正是我們這些書(shū)店店員。我們希望書(shū)店能發(fā)揮它的作用：把書(shū)展示在合適的位置，幫讀者找到它，并親手交給他們?！　∥覀冞@些書(shū)店店員每天堅(jiān)持的工作，也許老早就到了一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。但是不是到了轉(zhuǎn)折點(diǎn)，還需要讀者們來(lái)做出判斷吧。不對(duì)，也許他們已經(jīng)做出了判斷?？墒?，不甘放棄的我還是希望讀者們能了解，我們每天做的工作是什么，以及為什么我們能堅(jiān)持做下來(lái)。因此寫(xiě)下了《小閱讀·文藝 書(shū)店不屈宣言》。

書(shū)店不屈宣言 目錄

書(shū)店人生從“雜志”啟航——雜志專區(qū)的今昔
我會(huì)永遠(yuǎn)留在這個(gè)行業(yè)——漫畫(huà)、輕小說(shuō)的陳設(shè)
田口前輩，《女子會(huì)》很搶手哦——人文書(shū)籍與“女”店員
不能把孩子當(dāng)傻子——兒童讀物的希望
語(yǔ)言中有權(quán)力排序——“國(guó)語(yǔ)、日語(yǔ)學(xué)”書(shū)區(qū)
番外篇 何為書(shū)店之美——LIBRO池袋店的40年
與池袋有何不同——書(shū)店重組和體系
這才是“理想中的我”啊——諾貝爾獎(jiǎng)與文藝類書(shū)籍
“書(shū)”與“暢銷書(shū)”——網(wǎng)絡(luò)書(shū)店及其他
顧客至上？
書(shū)店不屈宣言（我們依然斗志昂揚(yáng)）
單行本后記
文庫(kù)版后記
展開(kāi)全部

書(shū)店不屈宣言 節(jié)選

　　《小閱讀·文藝 書(shū)店不屈宣言》：　　“對(duì)，總之就是商業(yè)的王道在這里。面對(duì)沒(méi)名氣的作者，是不是不太會(huì)有人因?yàn)閮?nèi)容有趣而想要買來(lái)看看？”　　“是的，大概是因?yàn)橛刑啾仨氁吹臅?shū)和必須要做的事，沒(méi)時(shí)間再看其他的書(shū)了吧。”丸之內(nèi)店采用的是“大量銷售某一本書(shū)”的營(yíng)銷方法，這明確表現(xiàn)在出版社出具的各書(shū)店的銷售報(bào)表上。我和小海裕美經(jīng)常談?wù)撜f(shuō)，丸之內(nèi)店起初的銷售速度是池袋店的兩倍多吧。而且當(dāng)時(shí)說(shuō)的還是文藝類書(shū)籍，要是商業(yè)類書(shū)籍的話，估計(jì)差得更遠(yuǎn)。不過(guò)，我們覺(jué)得文藝類書(shū)籍就算起初銷售速度也許差一些，但一年過(guò)后差不多能追上，因?yàn)檫@就是池袋店的營(yíng)銷特色。但盡管如此，商業(yè)類書(shū)籍的銷量應(yīng)該永遠(yuǎn)都趕不上丸之內(nèi)店吧?！　　安贿^(guò)淳久堂的書(shū)籍總量比丸善要多得多，而丸善是把力氣花在重點(diǎn)銷售一本特定的書(shū)上。用一句再平常不過(guò)的話來(lái)說(shuō)就是，店鋪的特色就是提供給顧客*好的服務(wù)?！币撂龠@樣說(shuō)道?！　∫撂偈菑纳駪舻腟UNPAL店開(kāi)始于的，這家店是如今的淳久堂店鋪形態(tài)的始祖。這里介紹一下是什么樣的形態(tài)。當(dāng)時(shí)總店三宮店因難以確保暢銷新書(shū)和*暢銷書(shū)的銷量，總經(jīng)理工藤恭孝決定讓書(shū)店不再依賴新書(shū)的營(yíng)業(yè)額，這一改變?cè)炀土薙UNPAL形態(tài)。也就是把店里的展臺(tái)統(tǒng)統(tǒng)撤掉，擺滿高高的書(shū)架。做出這一改變就是想盡可能讓更多的書(shū)上架，是一種很單純的戰(zhàn)略。那時(shí)（日本即將因泡沫經(jīng)濟(jì)而沸騰）以這樣的方式，而且是在三宮站背面這種行人稀少的地方經(jīng)營(yíng)一家大型書(shū)店，實(shí)在是很冒險(xiǎn)的行為?！　∪毡镜某霭媪魍ㄊ菄@“新書(shū)發(fā)售”運(yùn)轉(zhuǎn)的。小型書(shū)店會(huì)抱怨說(shuō)，大型書(shū)店會(huì)霸占一些新書(shū)，比如村上春樹(shù)的作品，這樣搞得顧客都不來(lái)我們小店了。而大型書(shū)店會(huì)憑借村上作品的存貨量來(lái)證明自身的實(shí)力。不僅是丸善，很多書(shū)店都會(huì)盡全力提高某一本書(shū)的銷量。正所謂“效率就是力量”。之前我見(jiàn)工藤的時(shí)候（1996年底），曾因?yàn)樗f(shuō)的話而感到驚訝。當(dāng)時(shí)我所在的LIBRO因?yàn)榇蛟烊宋臅?shū)區(qū)而有點(diǎn)出名，但盡管如此，還是費(fèi)了很多力氣來(lái)確保*暢銷書(shū)的庫(kù)存量。不，不僅是LIBRO，應(yīng)該說(shuō)沒(méi)有一家大型書(shū)店不為確保庫(kù)存而四處奔走。工藤邊笑邊如是說(shuō)：　　“只要不放棄，一直堅(jiān)守下去，即使沒(méi)有*暢銷書(shū)，顧客也會(huì)紛至沓來(lái)。但這需要店員具備收集書(shū)籍和設(shè)計(jì)書(shū)區(qū)的能力。地理位置稍微差一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，只要租金便宜就行。”　　這種SUNPAL方式至今仍是淳久堂所遵循的基本路線。順帶說(shuō)一下，我記得當(dāng)時(shí)不知為何，我相信工藤具備“能一直堅(jiān)守下去的資金實(shí)力”?！　∫撂俦贿@樣的SUNPAL銷售方式吸引而進(jìn)入公司，并一直遵循這一方式不斷地積累經(jīng)驗(yàn)。她是否能適應(yīng)大型書(shū)店這種傾注全力銷售*暢銷書(shū)的模式呢？　　……

書(shū)店不屈宣言 作者簡(jiǎn)介

　　田口久美子（Kumiko Taguchi），1947年生于東京，畢業(yè)于東京外國(guó)語(yǔ)大學(xué)德語(yǔ)專業(yè)?！　?973年于Kiddy Land八重洲店開(kāi)啟書(shū)店店員生涯。1976年進(jìn)入西武百貨書(shū)籍販賣部門（即后來(lái)的LIBRO），歷經(jīng)船橋、澀谷各店，曾任池袋店店長(zhǎng)，后為淳久堂池袋本店副店長(zhǎng)。2019年S月底離職，現(xiàn)任池袋總店顧問(wèn)。　　LIBRO作為日本一家個(gè)性化書(shū)店，擁有強(qiáng)大的人文內(nèi)核與先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)策略，曾帶領(lǐng)時(shí)代思潮，一度成為日本的一種文化現(xiàn)象。田口久美子與業(yè)界著名的書(shū)店人今泉正光、中村文孝，是“LIBRO時(shí)代”的三位靈魂人物?！　≈小稌?shū)店風(fēng)云錄》《書(shū)店繁盛記》等。

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