第1單元 組建模擬企業(yè)
1.1 注冊模擬企業(yè)
1.1.1 注冊模擬企業(yè)的基本流程
1.1.2 辦理模擬企業(yè)工商登記
1.1.3 刻制模擬企業(yè)公章
1.1.4 辦理模擬企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證書
1.1.5 開立銀行結(jié)算賬戶
1.1.6 辦理模擬企業(yè)稅務(wù)登記
1.2 設(shè)置管理機(jī)構(gòu)與崗位
1.2.1 企業(yè)基本業(yè)務(wù)流程
1.2.2 設(shè)置企業(yè)管理機(jī)構(gòu)
1.2.3 設(shè)置企業(yè)管理崗位
1.2.4 企業(yè)管理崗位職責(zé)
1.3 招聘管理人員
1.3.1 發(fā)布招聘廣告
1.3.2 模擬招聘活動
1.3.3 組建管理團(tuán)隊(duì)
復(fù)習(xí)思考題
第2單元 模擬企業(yè)的市場環(huán)境
2.1 總體的市場環(huán)境
2.2 本地市場
2.2.1 本地市場產(chǎn)品需求量預(yù)測
2.2.2 本地市場產(chǎn)品價(jià)格預(yù)測
2.2.3 本地市場產(chǎn)品認(rèn)證預(yù)測
2.3 區(qū)域市場
2.3.1 區(qū)域市場產(chǎn)品需求量預(yù)測
2.3.2 區(qū)域市場產(chǎn)品價(jià)格預(yù)測
2.3.3 區(qū)域市場產(chǎn)品認(rèn)證預(yù)測
2.4 國內(nèi)市場
2.4.1 國內(nèi)市場產(chǎn)品需求量預(yù)測
2.4.2 國內(nèi)市場產(chǎn)品價(jià)格預(yù)測
2.4.3 國內(nèi)市場產(chǎn)品認(rèn)證預(yù)測
2.5 亞洲市場
2.5.1 亞洲市場產(chǎn)品需求量預(yù)測
2.5.2 亞洲市場產(chǎn)品價(jià)格預(yù)測
2.5.3 亞洲市場產(chǎn)品認(rèn)證預(yù)測
2.6 國際市場
2.6.1 國際市場產(chǎn)品需求量預(yù)測
2.6.2 國際市場產(chǎn)品價(jià)格預(yù)測
2.6.3 國際市場產(chǎn)品認(rèn)證預(yù)測
復(fù)習(xí)思考題
第3單元 模擬企業(yè)的運(yùn)營規(guī)則
3.1 市場劃分與開拓
3.2 市場競單規(guī)則與產(chǎn)品營銷
3.2.1 市場預(yù)測與競爭對手分析
3.2.2 廣告費(fèi)的投放
3.2.3 訂單要素與訂單類別
3.2.4 訂貨會選單規(guī)則
3.2.5 對訂單違約的處罰
3.2.6 模擬企業(yè)間交易規(guī)則
3.3 產(chǎn)品研發(fā)與質(zhì)量認(rèn)證
3.3.1 產(chǎn)品研發(fā)規(guī)則
3.3.2 iso認(rèn)證規(guī)則
3.4 固定資產(chǎn)投資與變賣
3.4.1 廠房（土地與建筑物）投資與變賣
3.4.2 生產(chǎn)線投資與變賣
3.5 原材料采購與產(chǎn)品生產(chǎn)
3.5.1 原材料采購
3.5.2 產(chǎn)品生產(chǎn)
3.6 融資貸款與貼現(xiàn)
3.7 企業(yè)破產(chǎn)與清算
3.7.1 企業(yè)破產(chǎn)規(guī)則
3.7.2 企業(yè)清算規(guī)則
3.8 模擬企業(yè)的績效評價(jià)規(guī)則
復(fù)習(xí)思考題
第4單元 在模擬企業(yè)實(shí)習(xí)
4.1 初識沙盤
4.2 企業(yè)初始狀態(tài)設(shè)置
4.2.1 物流中心的初始狀態(tài)
4.2.2 生產(chǎn)中心的初始狀態(tài)
4.2.3 財(cái)務(wù)中心的初始狀態(tài)
4.2.4 營銷與規(guī)劃中心的初始狀態(tài)
4.2.5 企業(yè)初始狀態(tài)的價(jià)值呈現(xiàn)
4.3 年初業(yè)務(wù)
4.4 年中業(yè)務(wù)
4.5 年末業(yè)務(wù)
4.6 編制財(cái)務(wù)報(bào)表
4.6.1 編制產(chǎn)品銷售核算統(tǒng)計(jì)表
4.6.2 編制綜合費(fèi)用明細(xì)表
4.6.3 編制利潤表
4.6.4 編制資產(chǎn)負(fù)債表
復(fù)習(xí)思考題
第5單元 模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)
5.1 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
5.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的含義
5.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的特征
5.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
5.1.4 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施步驟
5.2 企業(yè)戰(zhàn)略定位
5.2.1 準(zhǔn)確分析企業(yè)環(huán)境
5.2.2 客觀進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略定位
5.2.3 科學(xué)選擇企業(yè)贏利模式
5.3 編制企業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃
5.3.1 根據(jù)企業(yè)選擇戰(zhàn)略編制業(yè)務(wù)計(jì)劃
5.3.2 編制企業(yè)年度營銷計(jì)劃
5.3.3 企業(yè)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與編制生產(chǎn)、采購計(jì)劃
5.3.4 編制企業(yè)資金預(yù)算計(jì)劃
5.4 模擬企業(yè)經(jīng)營成果分析與績效評價(jià)
5.4.1 模擬企業(yè)銷售績效分析與評價(jià)
5.4.2 企業(yè)產(chǎn)品成本費(fèi)用分析
5.4.3 企業(yè)杜邦分析與評價(jià)
5.4.4 企業(yè)財(cái)務(wù)分析與評價(jià)
5.4.5 模擬企業(yè)年度總結(jié)、分析與評價(jià)
復(fù)習(xí)思考題
企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)附表
附表a 模擬企業(yè)市場廣告競單表
附表b 模擬企業(yè)運(yùn)營記錄表
附表c 模擬企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃表
附表d 模擬企業(yè)資金預(yù)算計(jì)劃表
附表e 模擬企業(yè)年度經(jīng)營績效評價(jià)表
附表f 模擬企業(yè)經(jīng)營績效綜合評價(jià)表