**章　施工管理概論
　**節(jié)　項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理及其應(yīng)用
　第二節(jié)　施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任
　第三節(jié)　施工資源管理的基本知識
　第四節(jié)　建設(shè)工程項目管理的類型和施工方管理的目標(biāo)和任務(wù)
　第五節(jié)　組織理論在施工管理中的應(yīng)用
　第六節(jié)　建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法
　第七節(jié)　風(fēng)險管理的基本概念
第二章　施工成本控制
　**節(jié)　建筑安裝工程費用項目組成與計算
　第二節(jié)　施工成本客理的任務(wù)與措施
　第三節(jié)　施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法
　第四節(jié)　施工成本控制的依據(jù)和方法，施工成本分析的依據(jù)和方法
　第五節(jié)　工程變更價款的確定方法和索賠費用的組成
　第六節(jié)　建筑安裝工程費用的結(jié)算方法
　第七節(jié)　工程量清單及其計價
　第八節(jié)　建設(shè)工程定額
第三章　施工進度控制
　**節(jié)　施工進度計劃的編制方法
　第二節(jié)　施工方進度控制的措施
　第三節(jié)　建設(shè)工程項目進度控制的含義、目的的任務(wù)
　第四節(jié)　施工方各類進度計劃的作用
　第五節(jié)　建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)和建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的概念
第四章　施工質(zhì)量控制
　**節(jié)　施工質(zhì)量保證體系的建立和運行
　第二節(jié)　施工質(zhì)量的預(yù)控方法
　第三節(jié)　施工過程質(zhì)理控制的主要途徑和方法
　第四節(jié)　施工質(zhì)量的驗收方法
　第五節(jié)　施工質(zhì)量事故的處理方法
　第六節(jié)　施工依據(jù)和質(zhì)量控制的概念
　第七節(jié)　工程質(zhì)量的政府監(jiān)督
　第八節(jié)　企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與運行
第五章　建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
　**節(jié)　建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的、任務(wù)和特點
　第二節(jié)　建設(shè)工程施工安全控制的特點、要求和方法
　第三節(jié)　建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類和處理
　第四節(jié)　文明施工和環(huán)境保護
第六章　施工合同管理
　**節(jié)　施工合同的主要內(nèi)容
　第二節(jié)　施工合同的履約管理
　第三節(jié)　施工合同素賠管理
　第四節(jié)　施工任務(wù)委托的主要模式
　第五節(jié)　按計價方式分類的施工合同類型及選擇
　第六節(jié)　與施工合同相關(guān)的其他合同
第七章　建設(shè)工程項目信息管理
　**節(jié)　建設(shè)工程項目管理的含義、目的和任務(wù)
　第二節(jié)　建設(shè)工程項目信息分類和信息編碼的方法
　第三節(jié)　工程管理信息化的內(nèi)涵和意義
參考文獻